1月份以來，陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠天車車間堅持在小事情、小細節(jié)上狠下功夫，筑牢安全大基礎。

關注小作業(yè)，避免大風險。設備定檢修、潤滑、更換小部件等小型作業(yè)，由于人員少、工作簡單、時間短、地點分散等因素，可能導致作業(yè)人員思想麻痹，不嚴格執(zhí)行工作流程和各項安全技術措施，從而導致事故發(fā)生。針對緊急檢修、夜間檢修、設備潤滑等工作，該車間制定了嚴格的作業(yè)計劃審核管控和現(xiàn)場非常規(guī)作業(yè)管控制度，要求作業(yè)前必須通知區(qū)域管理人員，并要求工班長以上管理人員到場進行安全確認，做好監(jiān)護工作;同時，運行工長將安全措施的執(zhí)行落實情況，以圖片形式反饋發(fā)至工段信息群，做到監(jiān)督與標準化的執(zhí)行，人人都做安全員，安全工作全員參與，降低各類安全風險。

關注小細節(jié)，消滅大隱患。在日常檢查工作中，在線原料跨、成品跨天車基本上能做到班班查、天天查，而對于主軋跨天車關注較少，本車間員工操作的天車，對于設備的操作運行情況掌握比較清楚，而對于高線、棒線員工操作的主軋跨天車設備操作運行情況掌握較少。工段分析總結(jié)，從大局出發(fā)，每4天對遙控天車進行全面檢查，試車，從地面到車上，從靜態(tài)到簡單試車運行，消除設備管理的盲區(qū)、弱項。例如：近期檢查發(fā)現(xiàn)地面人員操作遙控天車，一邊壓著急停，一邊打著上升，相當于短接控制回路，會出現(xiàn)吊鉤升天的嚴重后果，存在重大安全隱患，工段創(chuàng)新思維，及時對遙控天車線路進行了改造，消除了重大安全隱患。

關注小違章，不出大事故。治理違章，在教育和制度考核上下功夫是關鍵的措施。該車間對“問題員工”，制定了“述職”幫扶計劃，除了必要的綜合培訓外，還重點做好“問題員工”的思想教育談心工作，要求“問題員工”在班后會和安全活動對自身存在的問題做全面剖析，對自身發(fā)生過的問題在回顧，進行述職，眼睛向內(nèi)，從自身找問題，提合理化建議，同時必須表態(tài)后面如何做，預防措施是什么?該車間還堅持每輪班組織一次實操技能和標準化作業(yè)培訓，糾正職工壞習慣。此外，持續(xù)營造“反三違”的氛圍，持續(xù)抓，反復抓，嚴控違章，落實各級安全責任和安全措施。

關注小單元，筑牢大安全。在以往的安全檢查中，有部分班組安全活動流于形式，往往都是一人講，眾人聽，不管上級有多重視，領導講得有多生動，總有員工聽課積極性不高，達不到預想的效果。天車車間創(chuàng)新開展了班組“行為互動式”安全活動，讓每一位員工都參與進來，你問我答，每個人都是老師，每個人都是批評家，每個人都是提醒者，人人動起來，人人被強化，營造了全員學安全的良好氛圍，為實現(xiàn)1月開門紅奠定了良好的基礎。

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