一月份，攀長特鍛造廠克服快鍛機擴大性定修帶來的困難，全體干群奮力拼搏，全月自煉鋼入庫3261.489噸，完成月計劃的108.7%，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

開年以來，公司給鍛造廠下達了自煉鋼入庫3000噸、軍工新試入庫500噸的1月份生產(chǎn)經(jīng)營指標，受擴大性定修影響，45/50MN快鍛機組有效作業(yè)時間得到了壓縮，給生產(chǎn)任務完成形成了較大制約，針對此不利狀況，該廠一方面科學部署，組織精干力量集思廣益、創(chuàng)新思維開展快鍛機擴大性定修，力爭在確保檢修質量的前提下，縮短定修時間。經(jīng)過316小時的鏖戰(zhàn)，快鍛機恢復三缸作業(yè)能力，完全恢復初始功能;液壓系統(tǒng)改造后注入閥液壓沖擊聲音明顯減小，管道振動減小，上橫梁晃動有所減弱，橫向換砧油缸無泄漏，液壓油溫度得到有效控制;有軌車夾緊油缸、升降油缸、傾動油缸不再滲漏，各部工作正常，運錠車運轉平穩(wěn)，潤滑良好，擴大性定修較計劃提前164小時，為生產(chǎn)順行和放量提供了堅實的設備保障;另一方面秉承“一盤棋”思想，打破區(qū)域界線，根據(jù)生產(chǎn)進程需要，優(yōu)化人力資源配置，合理調(diào)配人員，將快鍛機組人員分成兩組，一組留下配合設備、點維參與定修工作，其余人員到鍛造含增作業(yè)區(qū)組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

在生產(chǎn)組織過程中，該廠以合同兌現(xiàn)率為抓手，強化生產(chǎn)計劃管理，緊緊圍繞合同情況，做好月滾動預算，各作業(yè)區(qū)認真承接當月生產(chǎn)大綱，按周分析完成情況，按日監(jiān)控計劃完成事項，加強現(xiàn)場問題響應處理速度，并根據(jù)合同交付情況積極做好資源保障，為目標任務完成提供支撐。

經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，該廠一月份生產(chǎn)實現(xiàn)開門紅，良好開局為全面完成2019年契約化經(jīng)營目標任務邁開了堅實的一步。

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