河鋼邯鋼煉鐵部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實于勇董事長來公司調(diào)研并督導(dǎo)安全環(huán)保工作時的講話精神，緊扣“市場、綠色、高效、融合”主題，與各車間科室簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任承包合同書》，層層傳遞壓力，級級壓實責(zé)任，在內(nèi)部建立各工序間的市場化運營機制。

部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，分片包干深入班組傳達(dá)于勇董事長來公司調(diào)研并督導(dǎo)安全環(huán)保工作時的講話精神講形勢、傳壓力、明任務(wù)、鼓干勁。通過講市場化機制，樹立堅決實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)的信心，調(diào)動干部職工的工作積極性，形成全員上下降成本的共識和氛圍。

充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，以成本為先重新修訂全員經(jīng)濟責(zé)任制，收入不搞“一刀切”，不吃“大鍋飯”。級級簽訂經(jīng)濟責(zé)任狀，與各車間科室簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任承包合同書》，在煉鐵部內(nèi)部建立市場化績效考核機制，將職工收入與本單位工作業(yè)績相結(jié)合、與公司效益相統(tǒng)一，充分體現(xiàn)按效分配。市場化績效考核與成本、產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、設(shè)備保障能力、安全、環(huán)保工作掛鉤，在公平、公正的基礎(chǔ)上適當(dāng)拉開差距。

層層分解指標(biāo)，項項明確責(zé)任，件件落實措施。圍繞新的預(yù)算指標(biāo)，分專業(yè)、分工序、分小組召開成本指標(biāo)分解會及措施落實督導(dǎo)會。創(chuàng)新推出以成本為核心的增產(chǎn)創(chuàng)效、指標(biāo)創(chuàng)效、結(jié)構(gòu)創(chuàng)效、檢修創(chuàng)效、管理創(chuàng)效板塊和副產(chǎn)品創(chuàng)效板塊“六大創(chuàng)效”板塊，并制定出89項支撐措施。逐一明確攻關(guān)責(zé)任人、完成時限、降本數(shù)額和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起“人人肩上有指標(biāo)”的全員降本體系。

在全體職工中開展提合理化建議活動，征集范圍包括改進工作流程、革新改造設(shè)備、降低各種消耗、優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、節(jié)約輔料熔劑、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善技術(shù)指標(biāo)等10項內(nèi)容。根據(jù)合理化建議評定等級，每季度對職工提出的建議進行100元到5000元不等的獎勵，同時，提合理化建議情況和實施效果將作為職工年度評先和衡量業(yè)績的重要參考。

關(guān)鍵詞： 河鋼邯鋼 市場化 績效