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首鋼鋼鐵板塊細(xì)化目標(biāo)強(qiáng)化措施全力爭取良好開局

鋼鐵板塊各單位深入學(xué)習(xí)貫徹首鋼“兩會(huì)”精神,深化細(xì)化全年目標(biāo)任務(wù),按照2月25日首鋼干部大會(huì)的要求部署,加大措施落實(shí)力度,全力爭取首季良好開局。 股份公司提出,要以習(xí)近平總書記到首鋼園區(qū)視察慰問為強(qiáng)大動(dòng)力,著力綠色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精準(zhǔn)服務(wù),堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,深化財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng),加強(qiáng)成本管控、資金管控、資本運(yùn)作,提高運(yùn)營效率和效益;深化精品戰(zhàn)略,提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值,提高全系列產(chǎn)品盈利能力;深化客戶服務(wù),拓展市場渠道,加強(qiáng)營銷保障,助力產(chǎn)品溢價(jià);深化基礎(chǔ)管控,保持產(chǎn)線順穩(wěn),提升安全綠色發(fā)展形象;深化管理變革,強(qiáng)化精益管理,技術(shù)驅(qū)動(dòng),強(qiáng)化“兩化”融合,提質(zhì)增效,提高全要素生產(chǎn)效率和效益;深化板塊協(xié)同,加強(qiáng)界面貫通,資源共享,優(yōu)勢互補(bǔ),提高板塊一體化協(xié)同創(chuàng)效水平;深化黨建統(tǒng)領(lǐng),提高政治站位,實(shí)現(xiàn)治企興企更大作為,為首鋼百年華誕增光添彩。 京唐公司干部職工表示,要持續(xù)“強(qiáng)基礎(chǔ)、促協(xié)同、優(yōu)產(chǎn)品、增效益”,堅(jiān)持高技術(shù)含量、高附加值、高檔次精品板材制造不動(dòng)搖;堅(jiān)持“集中一貫制”“扁平化”高效管理不動(dòng)搖;堅(jiān)持綠色制造、可持續(xù)發(fā)展不動(dòng)搖;堅(jiān)持低成本生產(chǎn)高端產(chǎn)品的經(jīng)營方針不動(dòng)搖,加快“四個(gè)一流”目標(biāo)推進(jìn),以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績慶祝首鋼建廠百年。

水鋼公司突出問題導(dǎo)向,對標(biāo)找差,提出,要深入推進(jìn)市場化改革,發(fā)揮區(qū)域市場優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,加快建設(shè)西南有競爭優(yōu)勢綜合性鋼鐵企業(yè)發(fā)展步伐。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,推進(jìn)購銷變革,提高跑贏市場能力;加強(qiáng)資金流、現(xiàn)金流管理,強(qiáng)化經(jīng)營管理措施高效“落地”;持續(xù)推動(dòng)信息化、自動(dòng)化、智能化深度融合,增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量的平臺(tái)支撐。 長鋼公司在“堅(jiān)持、認(rèn)真、學(xué)習(xí)”上推進(jìn)工作破題。提出,要深入學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)全價(jià)值鏈管理,提高全要素內(nèi)部市場化經(jīng)營能力,擴(kuò)大降本增效成果;持續(xù)優(yōu)化鐵前一體化體系,全方位優(yōu)化高爐工藝操作,保持和提升鐵成本領(lǐng)先優(yōu)勢;聚焦基礎(chǔ)管控能力提升,持續(xù)加強(qiáng)崗位責(zé)任、TPM管理、風(fēng)險(xiǎn)防控體三大體系建設(shè),增強(qiáng)體系合力;聚焦產(chǎn)線工藝短板,借力“一院多中心”科研體系建設(shè),強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng);推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦,做實(shí)主業(yè),做優(yōu)輔業(yè),提高全面盈利能力。

通鋼公司提出,要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以產(chǎn)線為中心,以效益為標(biāo)尺,強(qiáng)化工序服從與服務(wù),工序互保與協(xié)同,促進(jìn)物流、能源流高效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、長周期穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格工藝管理及購銷管理,突出保供降本、采購降本。加大內(nèi)部市場化改革力度,深化“放管服”,提升自主經(jīng)營創(chuàng)效能力。優(yōu)化產(chǎn)品制造管控模式拓展,豐富產(chǎn)品品類,拓展產(chǎn)品規(guī)格,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值。 貴鋼公司明確,要重點(diǎn)從抓制度建設(shè)促管控能力提升、抓平臺(tái)建設(shè)促人才快速成長、抓營銷體制變革促市場開拓、抓轉(zhuǎn)型提效促企業(yè)強(qiáng)身健體四個(gè)方面切題,突出內(nèi)功錘煉,提升鋼鐵業(yè)市場競爭力;突出效率效益優(yōu)先,提升非鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量。

關(guān)鍵詞: 首鋼 細(xì)化目標(biāo) 開局