近期，方大九鋼動力廠從精細化管理入手，通過一系列措施提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

規(guī)范日常點檢。該廠進一步對點檢職責(zé)進行規(guī)范，要求每一名點檢人員認真做好點巡檢工作，提高點巡檢質(zhì)量，避免因點檢工作存在遺漏、死角，造成設(shè)備故障。

強化設(shè)備管理。對照企業(yè)要求，梳理點檢定修各項管理標準，對與現(xiàn)場實際不符的標準進行修改。在完善點檢定修各項標準的同時，提升點檢人員的理論水平，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)。

及時消除缺陷。加強對設(shè)備的日常檢查和維護，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天，夜間消缺隨叫隨到”;對影響設(shè)備的重要缺陷，由車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)跟蹤消缺到位，提高設(shè)備缺陷消除率和消缺質(zhì)量;對一時無法消除的缺陷，做好應(yīng)急預(yù)案，保證不影響設(shè)備運行。該廠要求班組人員加強對設(shè)備的巡視，車間負責(zé)人每天上下班前需全面巡檢一次，做到設(shè)備狀況心中有數(shù)。

強化隊伍建設(shè)。開展全員技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、驗收、評級來規(guī)范員工的操作，進一步加強完善設(shè)備維修隊伍的人才儲備，為提升設(shè)備管理水平提供人才支撐。(方大九鋼 陳玉宏)

關(guān)鍵詞： 方大九鋼 多舉措 設(shè)備管理