邯寶熱軋廠軋鋼車(chē)間深入貫徹于勇董事長(zhǎng)來(lái)公司調(diào)研并督導(dǎo)安全環(huán)保工作時(shí)的講話精神，堅(jiān)定不移走產(chǎn)品高端路線，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)線、品種、規(guī)格，提高品種鋼比例，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

該車(chē)間樹(shù)立“只有一流操作工才能生產(chǎn)出一流產(chǎn)品”的理念，強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)實(shí)施工序分段專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。該車(chē)間將2250產(chǎn)線分為加熱、軋鋼、卷取、質(zhì)檢四個(gè)工序，并由各個(gè)工序“高端產(chǎn)品督導(dǎo)員”和各班的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查和自查，并負(fù)責(zé) “作業(yè)通知單”審核、下發(fā)、落實(shí)。該車(chē)間要求 “高端產(chǎn)品督導(dǎo)員”每周進(jìn)行不少于二次的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)檢查，各班班長(zhǎng)每班要進(jìn)行自查整改。同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和二檔技術(shù)主管組成督導(dǎo)小組，不定期檢查“高端產(chǎn)品督導(dǎo)員”和各班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查、自查情況。

針對(duì)今年制定的管線鋼O5板、超高強(qiáng)鋼等特色戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)，該車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，重點(diǎn)完善日常作業(yè)計(jì)劃管理，做好各個(gè)計(jì)劃間的過(guò)渡銜接，最大可能按溫度分檔、強(qiáng)度等級(jí)、規(guī)格過(guò)渡的原則進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編排，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性和連續(xù)性，減少換輥次數(shù)，軋制單元長(zhǎng)度力爭(zhēng)達(dá)到60km以上。繼續(xù)抓好新產(chǎn)品產(chǎn)前確認(rèn)、處置預(yù)案和產(chǎn)后參數(shù)收集、分析，不斷完善相關(guān)控制要求，提高工藝控制精度，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

為提高過(guò)程控制，該車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行換輥制度，控制軋輥軋制量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下合理使用軋輥。加大工藝水、張力計(jì)活套、高速鋼軋輥的投用力度，切實(shí)提高產(chǎn)品的表面質(zhì)量和板形質(zhì)量。加強(qiáng)取樣切尾、打捆包裝、側(cè)導(dǎo)板開(kāi)口度的檢查。組建車(chē)間攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)全工序影響板形的因素進(jìn)行梳理，選定出23項(xiàng)作為下一步攻關(guān)重點(diǎn)，逐一評(píng)價(jià)分類(lèi)，開(kāi)展凸度合格率、使楔形命中率等攻關(guān)，切實(shí)改善產(chǎn)品板型質(zhì)量，減少質(zhì)量損失，不斷減少質(zhì)量異議的發(fā)生，保證產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

關(guān)鍵詞： 邯寶 品種鋼 效益