2 月份，方大九鋼多措并舉，狠抓工序降成本工作，精心組織生產(chǎn)，使得噸材成本較目標(biāo)下降70余元。

從嚴(yán)制定降本目標(biāo)。該公司在月初下達任務(wù)目標(biāo)后，提出了“噸材成本再降76元”的目標(biāo)，深入分析各道工序、各個環(huán)節(jié)降成本的潛力，制定詳細的分解方案，將指標(biāo)分解到責(zé)任人，通過嚴(yán)格的考核機制倒逼管理工作。各生產(chǎn)單位再將各項指標(biāo)分解到每個車間、每個班組，落實到每個崗位，將各項指標(biāo)完成情況與員工收入掛鉤，確保責(zé)任層層落實、人人關(guān)心成本，真正做到上下聯(lián)動，實現(xiàn)大兵團作戰(zhàn)。

積極開展勞動競賽。該公司在各班組、各崗位、各員工之間圍繞成本目標(biāo)比產(chǎn)量、比質(zhì)量，形成“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。2月份，煉鐵工序產(chǎn)量逐步恢復(fù)，為下道工序充分發(fā)揮產(chǎn)能奠定堅實的基礎(chǔ)。煉鋼工序為進一步增效，從降鐵耗入手，在改變工藝操作、降低出鋼溫度等方面進行全面攻關(guān)，2月份實現(xiàn)平均鐵耗820公斤/噸。軋鋼工序狠抓設(shè)備管理工作，實行設(shè)備點檢專人負責(zé)制，同時加大監(jiān)督考核，使得2月份產(chǎn)量超出計劃1.63萬噸。

強化對標(biāo)管理體系。該公司堅持以對標(biāo)管理為抓手，在采購、成本、銷售等方面建立對標(biāo)管理平臺，實行日動態(tài)對標(biāo)，每日進行差距分析，通過分析出的問題，及時布置下一步工作，將縮小與兄弟單位間的差距作為考核指標(biāo)，促進各項工作做實、做細、做到位。

關(guān)鍵詞： 方大九鋼 成本 下降