抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備抓災(zāi)害治理，災(zāi)害治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。韓城礦業(yè)進一步明確工作重點，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊抓瓦斯這一制約礦井生產(chǎn)發(fā)展的主要瓶頸問題，在瓦斯抽采打鉆、鉆孔工藝上求創(chuàng)新、謀突破，瓦斯治理的安全周期超過2370多天。以瓦斯治理新技術(shù)、新項目的試驗推廣運用，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

韓城礦業(yè)作為受瓦斯災(zāi)害影響的重點礦區(qū)，能夠連續(xù)在瓦斯治理方面取得好成績，靠的是超前的理念，先進的技術(shù)，精準(zhǔn)的管理。按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的總體方針，以瓦斯治理為核心，以“三零”目標(biāo)為導(dǎo)向，堅持理念引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、裝備保障、過程管控的瓦斯治理體系，深入開展瓦斯抽采“四化”建設(shè)，強化礦井瓦斯治理主體責(zé)任和部室聯(lián)動責(zé)任，發(fā)揮“四個職能”（即礦長的整體協(xié)調(diào)職能，總工程師的超前謀劃職能，通風(fēng)礦長的現(xiàn)場管理職能，安全礦長的監(jiān)督檢查職能），考核“四項指標(biāo)”（即瓦斯抽采量、瓦斯發(fā)電量、瓦斯治理工程量、抽采濃度），推進通風(fēng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和災(zāi)害治理管控智能化建設(shè)，全面提升“一通三防”管理水平，確保了礦井安全生產(chǎn)。

落實管理制度，打造過硬隊伍

據(jù)該公司通風(fēng)管理部負責(zé)人介紹，各礦都制定了瓦斯抽采達標(biāo)智能評判系統(tǒng)、智能防突管控平臺、瓦斯巡更系統(tǒng)、主運皮帶防滅火系統(tǒng)、智能通風(fēng)系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)的管理制度，明確管理責(zé)任，執(zhí)行瓦斯綜合治理“一礦一策”“一面一策”“一巷一策”制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立齊抓共管意識，把瓦斯管理融入到生產(chǎn)組織的各個環(huán)節(jié)，杜絕瓦斯突出重大事故。

該公司各礦健全了“一通三防”管理機構(gòu)、配齊管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，進一步加強瓦檢、防突及瓦斯抽采隊伍建設(shè)，積極培養(yǎng)“一通三防”后備人才。同時，加強職工教育和技能培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的針對性和實用性，提高職工技能水平。重點對瓦斯防治實驗室操作人員、鉆探工、抽放工、監(jiān)測工等特殊工種進行業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)，確保瓦斯治理方面的人才接續(xù)不斷檔。

超前謀劃措施，確保抽采達標(biāo)

該公司要求各礦必須樹立超前謀劃、超前治理的意識，要根據(jù)采掘接續(xù)計劃統(tǒng)籌安排瓦斯治理計劃、治理措施及施工工藝。瓦斯治理先行，掘進施工跟進，生產(chǎn)組織有保障，從而達到生產(chǎn)系統(tǒng)布局合理、通風(fēng)系統(tǒng)保障可靠、“抽、掘、采”協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

桑樹坪二號井通風(fēng)管理部負責(zé)人說，“二號井2021年開始進行瓦斯抽采技術(shù)研究，在全省范圍內(nèi)首家推廣使用了智慧化瓦斯抽采效果動態(tài)評價系統(tǒng)，地面瓦斯抽采濃度達標(biāo)，實現(xiàn)了瓦斯綜合利用、達到瓦斯“零”排放的目標(biāo)。”

象山礦井自2020年8月開展瓦斯抽采“四化”建設(shè)工作以來，從源頭設(shè)計對方案編制進行了優(yōu)化，對鉆孔開孔、進鉆、下桿、下護孔管、下封孔管、鉆孔注漿封孔等環(huán)節(jié)的嚴(yán)抓細管。經(jīng)過現(xiàn)場多次聯(lián)孔工藝的試驗和優(yōu)化，確定了“一個鉆孔、一個三通、兩個接頭”的“一一二”鉆孔聯(lián)孔技術(shù)工藝，大大降低了鉆孔聯(lián)孔漏氣率，提高了瓦斯抽采濃度。21313輔助進風(fēng)巷瓦斯抽采單孔濃度最高達86%，單月發(fā)電量最高達到了191萬度。

加強綜合治理，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)

該公司加強部門間的橫向聯(lián)系，公司、礦井的通風(fēng)、地測、生產(chǎn)部門對采掘工作面瓦斯地質(zhì)情況、礦山壓力等方面的資料形成資料共享，綜合分析、科學(xué)研判，做到有計劃地指導(dǎo)采掘生產(chǎn)；堅持與科研單位合作，開展技術(shù)攻關(guān)，探索更好、更有效的瓦斯治理技術(shù)、工藝及設(shè)備，實現(xiàn)瓦斯災(zāi)害“治得住，治得準(zhǔn)，治得快，治得省”。

為了促進“一通三防”工作，該公司制定了“一通三防”考核管理辦法，每季度由公司通風(fēng)管理部考核兌現(xiàn)，獎勵“一通三防”工作中作出突出成績的單位和相關(guān)人員，有力地促進了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。對公司及以上部門組織的標(biāo)準(zhǔn)化檢查或安全檢查中，只要有一個工作面因通風(fēng)專業(yè)的問題而被定為停產(chǎn)整改的工作面，該工作面定為通風(fēng)管理最差工作面，該季度礦井通風(fēng)專業(yè)不達標(biāo)，并予以相應(yīng)的處罰，做到獎罰分明。

圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，該公司認真落實瓦斯治理規(guī)劃和年度瓦斯治理行動方案，持續(xù)加強與相關(guān)科研機構(gòu)的溝通合作，積極推進新技術(shù)試驗攻關(guān)，鞏固提升瓦斯抽采效果，力爭在瓦斯治理上取得新進展、新突破，助推礦井安全生產(chǎn)、改革發(fā)展工作不斷向前。

關(guān)鍵詞： 安慶 保定 溫州 韓城礦業(yè)