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5月份，太鋼焦化廠全體干部職工持續(xù)發(fā)力，自我加壓，充分利用對(duì)標(biāo)工具找準(zhǔn)差距，卯足爭(zhēng)創(chuàng)一流勁頭，搶先機(jī)求突破，實(shí)現(xiàn)月度降本增效近7000萬(wàn)元，1-5月份累計(jì)完成全年降本任務(wù)的53%。

堅(jiān)持以配煤結(jié)構(gòu)降本為重點(diǎn)推動(dòng)完成降本增效預(yù)算指標(biāo)。該廠緊抓煉焦煤市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低的機(jī)遇，快速行動(dòng)，通過(guò)科學(xué)策劃、大膽實(shí)驗(yàn)、穩(wěn)步推進(jìn)的方式，縮短優(yōu)化新資源開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)新供方、開(kāi)發(fā)新資源，配煤成本環(huán)比上月降低102.01元/噸煤。同步加強(qiáng)用煤過(guò)程監(jiān)管與匹配工藝調(diào)整模式，焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，在克服開(kāi)展經(jīng)濟(jì)爐料攻關(guān)、大幅降低肥焦煤比例的前提下，5月三大焦炭質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定率均達(dá)到85%以上，2023年來(lái)首次全面完成質(zhì)量預(yù)算目標(biāo)，為高爐的穩(wěn)定順行創(chuàng)造了有利條件。

持續(xù)推進(jìn)“一人一表”和及時(shí)激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制。該廠通過(guò)不斷完善廠級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，優(yōu)化賽道實(shí)施賽馬，全員活力得以增強(qiáng)，部分經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)得以突破。5月份通過(guò)持續(xù)優(yōu)化焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣配用實(shí)現(xiàn)煉焦熱耗比一季度降低0.174GJ/t焦；通過(guò)優(yōu)化裝車(chē)操作，焦油多產(chǎn)134噸，月創(chuàng)效62萬(wàn)元；通過(guò)對(duì)南區(qū)低溫排污水回用循環(huán)水系統(tǒng)，停止南區(qū)循環(huán)冷卻水排污，月減排新水約2萬(wàn)噸。

堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)標(biāo)相結(jié)合補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板。為了不斷提升各項(xiàng)指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力，該廠對(duì)內(nèi)在皮帶、焦?fàn)t和南北化產(chǎn)等工序之間開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，瞄準(zhǔn)最優(yōu)指標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)使主要參數(shù)有新的提升。對(duì)外向來(lái)訪的兄弟單位湛江鋼鐵、馬鋼等學(xué)習(xí)取經(jīng)，力求做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)，為全廠降本增效指標(biāo)不斷上臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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