【資料圖】

為進一步提升工貿(mào)企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平，壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，淮安全面加強冶金工貿(mào)企業(yè)安全隊伍建設(shè)，積極打造各層級專兼職安全員隊伍體系，持續(xù)提升車間班組一線安全管理能力，截至目前，全市已有5271家工貿(mào)企業(yè)明確了專兼職安全員，并佩戴“安全監(jiān)督”統(tǒng)一標識，認真履行一線安全管理責任。

一是全面落實各層級第一責任人職責。明確企業(yè)分廠、車間、班組等各層級主要負責人為管理區(qū)域第一責任人，承擔安全生產(chǎn)主要責任，構(gòu)建安全責任體系，建立完善車間、班組“安全團隊”，定期開展安全風險辨識管控和隱患排查治理等工作，加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，積極探索管用好用的安全自主管理辦法，提高班組安全管理能力，保證從業(yè)人員安全生產(chǎn)。

二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場專兼職安全員配備。督促企業(yè)尤其是中小微企業(yè)在車間、班組生產(chǎn)現(xiàn)場明確1名安全員，承擔安全管理責任，履職期間統(tǒng)一佩戴臂章、袖標等標識，主動亮明身份，認真督促現(xiàn)場從業(yè)人員按照規(guī)程和要求進行作業(yè)，嚴格制止“三違”行為，糾正作業(yè)過程中存在的習慣性違章、麻痹大意等問題。

三是嚴格管控生產(chǎn)現(xiàn)場突出安全風險。要求企業(yè)定期對車間、班組安全員開展培訓，聚焦火災(zāi)防范、未用?；贰⑽ｋU作業(yè)等突出風險，落實“一清、二查、三到位”工作要求，即“一清”：對車間、班組生產(chǎn)作業(yè)崗位存在的安全風險要清楚。“二查”：查安全風險管控措施是否落實，查崗位員工是否有違章違規(guī)作業(yè)。“三到位”：確保“班前會”安全提醒到位，確保安全疏散通道暢通檢查到位，確保應(yīng)急逃生演練組織開展到位。

四是認真落實安全生產(chǎn)“班前會”制度。推動企業(yè)制定安全生產(chǎn)“班前會”制度，班組長、安全員利用上下班、交接班時段，召開安全生產(chǎn)“班前會”，結(jié)合一線員工“一人一卡”“應(yīng)急處置一張圖”，對設(shè)施設(shè)備運行情況、崗位安全風險、安全操作要點、勞動防護用品穿戴、應(yīng)急情況處理等進行教育提醒，點評員工安全表現(xiàn)，消除作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位不當?shù)刃袨轭愂鹿孰[患。

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