在如今的世界市場上，隨處可見中國企業(yè)的身影，在全球乳制品行業(yè)市場，最亮眼的中國身影便是伊利。隨著伊利躋身全球五強(qiáng)，跨入“后千億時代”，董事長潘剛表示，這意味著伊利“二次創(chuàng)業(yè)”的開啟。

作為伊利的掌舵人，潘剛這些年一直堅(jiān)持“高目標(biāo)引領(lǐng)”，從全球二十強(qiáng)到十強(qiáng)，再到全球五強(qiáng)，伊利用十年時間走到了世界乳業(yè)舞臺中央，成長為能夠與全球乳業(yè)巨頭并肩的世界級乳企。一路披荊斬棘，艱難自不必說，但伊利做到了。

如今的伊利，可以說是“五強(qiáng)在手，千億在望”，而潘剛卻說，伊利的“后千億時代”要面對更復(fù)雜、更長久的考驗(yàn)。對于伊利這樣已經(jīng)成熟的大企業(yè)，如何激發(fā)出最大的創(chuàng)造力？如何持續(xù)創(chuàng)造價值贏得長期勝利？潘剛認(rèn)為非二次創(chuàng)業(yè)不能達(dá)成。

“過去我們趕上了很好的發(fā)展時機(jī)，乘勢而上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就容易失去‘船小好調(diào)頭’的靈活優(yōu)勢，伊利這艘大船想要不錯失機(jī)會，組織的敏捷性和響應(yīng)速度就非常重要，這就要求我們更加快速自主地應(yīng)對變化、及時行動和快速迭代，發(fā)現(xiàn)了問題就要盡快去推動解決，要有‘等不起’的危機(jī)意識和緊迫感。” 潘剛在伊利內(nèi)部為企業(yè)敲響了警鐘。

除了從大企業(yè)心態(tài)向創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的轉(zhuǎn)變，潘剛還要求無論新老員工都要有“空杯心態(tài)”。“我們常常將過去的經(jīng)歷變成經(jīng)驗(yàn)，但有時用這些經(jīng)驗(yàn)解決問題時卻為自己筑起了一道道高墻，面對新事物時我們不愿意拆掉這些墻，不愿意跨出安全地帶去尋找新的解決方法、去冒險找到新的世界，結(jié)果就是這些經(jīng)驗(yàn)最終成為我們前進(jìn)的障礙。”

可以看出，潘剛和伊利，心態(tài)歸零重新出發(fā)的決心已下。壯志在胸，站在全球乳業(yè)五強(qiáng)的新起點(diǎn)，潘剛帶領(lǐng)下的伊利，正匯聚全員之力開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，踏上問鼎全球乳業(yè)的征程。

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