舞劇《五星出東方》劇照

作為全國文化體制改革的探索者，北京演藝集團始終發(fā)揮著首都文化建設(shè)發(fā)展主力軍的作用。組建十二年來，已架構(gòu)起以九大院團演藝業(yè)務(wù)為核心主體，以國家體育館及北京新影聯(lián)電影公司為有力支撐的發(fā)展布局。北京演藝集團以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，以高質(zhì)量原創(chuàng)精品傳承藝術(shù)經(jīng)典，引領(lǐng)文化繁榮，鑄就時代風(fēng)采。集團深化改革創(chuàng)新，布局“十四五”規(guī)劃，為城市文化生活賦予更多活力與精彩，在國家文化強國建設(shè)中肩負(fù)光榮使命，成就中堅力量。

2020年服貿(mào)會現(xiàn)場

緊抓文藝精品創(chuàng)作 以演出為中心環(huán)節(jié)

不斷推出既有意義又有意思的“三精”作品

6月19日-21日，舞劇《五星出東方》在北京天橋藝術(shù)中心上演。大劇場一層，座無虛席。臨近開演，門口依然有不少觀眾等待著，看看有沒有可能“收”一張票進去觀演。演出結(jié)束10分鐘后，觀眾就通過新媒體平臺發(fā)出各類花式劇評。這樣的場景，在一部原創(chuàng)舞劇的首演中很少出現(xiàn)。主流媒體更是給予這部作品高度評價，稱“好久沒有看過這么棒的舞劇了”。

舞劇《五星出東方》是北京演藝集團今年為建黨100周年特別策劃推出的重大題材作品，是集團推出的又一部叫好又叫座、社會效益經(jīng)濟效益雙豐收的作品。這背后是北京集團藝術(shù)生產(chǎn)機制的重大變革，彰顯了集團統(tǒng)籌精品創(chuàng)作的力度。集團通過劃分項目層次，按重點項目和一般項目對改制院團項目實行分類管理，突破力量均分、資金均分瓶頸，推動集團藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)目標(biāo)更聚焦、任務(wù)更明確。

作為文藝戰(zhàn)線上的排頭兵，北京演藝集團始終以創(chuàng)作為核心，堅持文藝精品戰(zhàn)略。盡管2020年新冠疫肺炎情對文化演出造成了巨大影響，但卻沒有影響到北京演藝集團的創(chuàng)作水平與激情。疫情發(fā)生后，北京演藝集團率先打響北京市原創(chuàng)抗疫作品線上傳播的第一槍。300余部抗疫文藝作品以各種形式先后完成，全年共有雜技《骨血-平衡倒立》等3部作品獲匈牙利布達佩斯國際馬戲節(jié)金獎等國際大獎，民族管弦樂《新國門暢想》等5部作品獲北京市文學(xué)藝術(shù)獎及提名，兒童劇《北京童謠》等7部作品入選文旅部建黨百年“三個一百”創(chuàng)作計劃，評劇《金沙江畔》選段、北京曲劇小戲《旗》等2部作品入選2021年新年戲曲晚會，河北梆子《人民英雄紀(jì)念碑》入選2020年國家舞臺藝術(shù)精品創(chuàng)作扶持工程重點扶持劇目。

尤其是圍繞脫 貧攻堅、全面小康等主題打造的重點項目音樂劇《在遠(yuǎn)方》，首輪演出亮相北上廣三地，被業(yè)內(nèi)評論為“中國原創(chuàng)音樂劇之光”。民族管弦樂組曲《中軸》，用流動的聲音闡述北京中軸線人文內(nèi)涵，助力北京中軸線申遺。中國雜技團建團70周年晚會《青春ing》，通過全新情境化編創(chuàng)設(shè)計，賦予雜技藝術(shù)本體新的時代內(nèi)涵。北京曲藝團推出相聲劇《藝高人膽小》，探索劇情和曲藝本體的有機融合，紅色題材評書《偽裝者》《香山》，首次探索與喜馬拉雅平臺合作。中國評劇院復(fù)排評劇《鐘離劍》，新創(chuàng)評劇移植劇目《目連之母》等，致敬經(jīng)典。中國木偶劇院創(chuàng)排推出木偶劇《長城長》等。

為向中國共產(chǎn)黨百年華誕獻禮，北京演藝集團發(fā)揮其在文藝精品創(chuàng)作上的強大實力，精心策劃了“百年百場”精品劇目演出，其中《再唱山歌給黨聽》系列主題演出“百年風(fēng)華·盛世繁花”，匯聚雜技、戲曲、舞劇、兒童劇、音樂、詩朗誦等多種藝術(shù)形式競放舞臺，生動講述建黨百年輝煌歷程中的奮斗故事。以文化承載使命，用藝術(shù)呈現(xiàn)黨史，北京演藝集團以精品藝術(shù)創(chuàng)作、豐富多樣的藝術(shù)表達形式，帶領(lǐng)觀眾走進歷史，讀懂英雄，聽懂時代。

從2009年掛牌成立當(dāng)年成功推出鳥巢版景觀歌劇《圖蘭朵》起，北京演藝集團先后推出五月演出季、奧林匹克公園夏季音樂季、冰雪之約音樂季、新年民族音樂會，國家體育館旅游駐場演出《遠(yuǎn)去的恐龍》等原創(chuàng)品牌項目；先后成功承辦全國少數(shù)民族文藝會演、北京國際電影節(jié)電影音樂會、2012倫敦北京文化周等國家和北京市重點文化項目；先后成功舉辦2011波切利巡回演唱會、2012陳奕迅演唱會、2013李敏鎬世界巡回演唱會北京站、2014莎拉布萊曼演唱會等商業(yè)演出項目，集團大項目的聚焦亮相、輻射帶動效能得到發(fā)揮。北京演藝集團組建十二年來，先后榮獲七次“全國文化企業(yè)30強”及提名、三屆“首都文化企業(yè)30強”、“全國文化體制改革先進單位”、“亞洲品牌500強”、“中國演藝機構(gòu)十強”等稱號。創(chuàng)作了大量的優(yōu)秀作品，先后榮獲中宣部“五個一”工程獎、文化部文華獎、蒙特卡洛國際馬戲藝術(shù)節(jié)“金小丑獎”等國內(nèi)及國際大獎。在全國演藝集團發(fā)展中始終名列前茅。

深化改革創(chuàng)新 以制度建設(shè)為重點

不斷發(fā)揮集團聚合優(yōu)勢，激發(fā)院團生機活力

2020年，北京演藝集團充分發(fā)揮聚合優(yōu)勢，從平臺建設(shè)入手，聚焦黨建、藝術(shù)生產(chǎn)、財務(wù)資產(chǎn)、人力資源、宣傳營銷、法律事務(wù)六大服務(wù)管控體系建設(shè)，有效履行院團出資人和管理者職能，重點解決下屬院團的“共性化需求”。同時，針對所屬文藝院團，全面實施績效考核，從社會效益、綜合管理和經(jīng)濟效益3個方面，于創(chuàng)作、演出、普及、黨建、人才、內(nèi)部管理等維度對所屬9個文藝院團動態(tài)考核，引導(dǎo)各院團實現(xiàn)“個性化發(fā)展”。

完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打造國有骨干文化企業(yè)。從事業(yè)到企業(yè)，只完成了國有文藝院團轉(zhuǎn)企改制的第一步。要解放生產(chǎn)力，走高質(zhì)量發(fā)展之路，必須要形成體現(xiàn)文化行業(yè)特點、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營管理模式。北京演藝集團立足文化企業(yè)的特色和優(yōu)勢，處理好集團合力發(fā)展和保持各院團特色發(fā)展的關(guān)系，不斷做強做優(yōu)集團品牌。

集團加強演出市場開發(fā)體系建設(shè)。積極推動演出倒排期計劃。在疫情不利因素影響下，克服院團現(xiàn)有劇場供應(yīng)機制不完善問題，著力增強演出的計劃性，避免排完一部、放下一部的問題，積極發(fā)揮集團平臺作用，努力打通與重點演出劇場、主要演出院線、各大票務(wù)公司等交流合作渠道。修訂完善集團現(xiàn)有考核管理辦法和薪酬管理體系，優(yōu)化建立更加科學(xué)合理的績效評估體系，推動開展票房收入、成本控制等精細(xì)化、精準(zhǔn)化考核，更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性。

在保持各院團自身特色基礎(chǔ)上，積極探索走轉(zhuǎn)制院團集團化發(fā)展道路，努力創(chuàng)新微觀運行機制，推動集團及院團做優(yōu)做強做大。著力加強頂層規(guī)劃設(shè)計, 探索建立演出全產(chǎn)業(yè)鏈條，積極補足轉(zhuǎn)制院團資產(chǎn)管理短板。

從2009年組建至今，在國有演藝集團改革發(fā)展無成功先例可循的情況下，北京演藝集團在堅持走集團化改革發(fā)展道路、推動各院團和各企業(yè)健康發(fā)展方面，做出了積極探索，順利完成了文化體制改革階段性任務(wù)，實現(xiàn)了兩效統(tǒng)一和國有文化資產(chǎn)保值增值。近年來，集團圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸，全力推進國家體育館移交并依托場館推動文化與體育、科技、旅游融合發(fā)展工作；探索整合建立公共文化服務(wù)資源平臺；成立劇場管理平臺；建立市場運營平臺；推進集團系統(tǒng)舞美資源平臺建設(shè)。依托集團化管理，在提高管理水平基礎(chǔ)上，更多地在劇場運營、市場開發(fā)、舞美制作、票務(wù)銷售、藝術(shù)培訓(xùn)等演出上下游環(huán)節(jié)，實現(xiàn)貫通深耕，打造演出全產(chǎn)業(yè)鏈條，降低成本，提高效益。

北京演藝集團未來5年發(fā)展思路

北京演藝集團“十四五規(guī)劃”一體兩翼總體框架、四大品牌、五大發(fā)力點

北京演藝集團所屬文藝院團（9家）

探索融合發(fā)展 推動文化設(shè)施建設(shè)

在危機中育新機、在變局中開新局

在當(dāng)前文化行業(yè)發(fā)展進入新時代，在疫情防控常態(tài)化條件下，北京演藝集團審時度勢，率先提出傳統(tǒng)演藝行業(yè)主動適應(yīng)科技發(fā)展和時代要求，加快線上轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索可持續(xù)的運營模式創(chuàng)新，在危機中育新機、在變局中開新局。

加大傳播力度，促進線上線下演藝融合發(fā)展。在去年新冠肺炎疫情帶來的不確定因素影響下，北京演藝集團加大傳播力度，加快了線上線下融合發(fā)展的生態(tài)布局，推出“京演劇場”品牌，按照“天天有導(dǎo)賞，周周有大戲”的理念，打造出一個永不落幕的全天候線上劇場。截至目前，“京演劇場”線上平臺推出直播演出500余場，短視頻作品200余部，總點擊量超過4億人次，集團及院團各大平臺總粉絲量超過230萬。是全國最早推出線上抗疫作品、最早開展線上傳播、最早建設(shè)集團和院團相互聯(lián)動線上傳播矩陣體系的國有演藝集團，為北京乃至全國發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。下一步集團還將為線上觀眾量身定制內(nèi)容，開拓線上付費觀劇模式，進一步推動藝術(shù)創(chuàng)作和傳播更好適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的觀眾審美需求。

2020年服貿(mào)會期間，北京演藝集團把演出直播帶到了服貿(mào)會展區(qū)現(xiàn)場，9場互動演出吸引現(xiàn)場觀眾超過1萬人，線上點擊量630萬人次，北京市委領(lǐng)導(dǎo)視察展區(qū)時，給予充分肯定。人民日報、新華社等全國30余家媒體給予集團展區(qū)重點報道，集團展區(qū)成為服貿(mào)會最熱鬧的文化展示區(qū)域。

此外，集團突出抓好文化設(shè)施建設(shè)，成功完成國家體育館2021年冬奧改造項目，全力推進有關(guān)北歌劇場等項目建設(shè)前期工作，積極謀劃集團劇場資源未來運營工作。集團專門成立劇場運營研究小組，聯(lián)合全國劇院聯(lián)盟有關(guān)方面，就集團有關(guān)劇場建成后運營成本和收益情況，進行測算分析，努力帶動社會力量，高效做好劇場運營工作。

聚焦一體兩翼聯(lián)動發(fā)展

持續(xù)打造北京演藝品牌

2021年，作為“十四五”開局之年，也是北京演藝集團第二個十年發(fā)展的起步和關(guān)鍵階段，北京演藝集團在進行了深入的市場與內(nèi)外部環(huán)境的專業(yè)調(diào)研與分析后，提出以打造國內(nèi)一流、國際知名的綜合性演藝集團的“十四五”發(fā)展目標(biāo)。始終把提高藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)能力作為重中之重，加強文藝精品創(chuàng)作生產(chǎn)規(guī)劃，提升藝術(shù)生產(chǎn)組織化程度，努力推出經(jīng)得起市場檢驗的文藝精品力作。以“年年有精品”為目標(biāo)扎實推進“北京演藝”原創(chuàng)品牌建設(shè)。集中優(yōu)勢力量，在立足京味文化基礎(chǔ)上，切實把“古都文化”“紅色文化”“創(chuàng)新文化”文化資源轉(zhuǎn)化為品牌建設(shè)原動力。

產(chǎn)業(yè)布局框架：以演藝為主，橫向依托國家體育館、電影公司等拓展體育、影視等板塊，縱向依托各一般競爭類企業(yè)，貫通深耕公共文化服務(wù)、劇場運營、市場開發(fā)、舞美制作、票務(wù)銷售、藝術(shù)培訓(xùn)、衍生產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，建設(shè)演出上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，推動集團成為戰(zhàn)略規(guī)劃清晰、產(chǎn)業(yè)布局明確、集團化管控有力、企業(yè)文化優(yōu)良的具有核心競爭力的綜合性演藝集團。

演藝板塊：努力打造國家級院團水準(zhǔn)，建設(shè)演出上下游全產(chǎn)業(yè)鏈；體育板塊：以體育為主，以文體融合為重點，著力打造首都體育文化融合新地標(biāo)；電影板塊：依托院線資源，立足差異化特色化發(fā)展，向電影中上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

經(jīng)營發(fā)展舉措：一、扎實做好自營劇院經(jīng)營管理：著力增強院團演出的計劃性，搭建集團劇場統(tǒng)籌運營管理平臺，著力培育劇場文化品牌；二、統(tǒng)籌加強市場開發(fā)體系建設(shè)：當(dāng)好全市文化演出服務(wù)高端定制商，加強市場開發(fā)渠道建設(shè)，樹立全新的宣傳營銷觀；三、加強產(chǎn)業(yè)鏈條拓展延伸：積極培育線上演藝新業(yè)態(tài)，著力加強演出上下游產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)，探索推動集團各板塊之間協(xié)同發(fā)展。

作為全國文化體制改革的探索者，北京演藝集團于2009年組建以來，已架構(gòu)起以九大院團演藝業(yè)務(wù)為核心主體，以國家體育館及北京新影聯(lián)電影公司為有力支撐的發(fā)展布局。實現(xiàn)了從“打基礎(chǔ)、立梁柱、定規(guī)矩”到“強管理、樹品牌、要效益”的發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。目前已發(fā)展成為國內(nèi)資產(chǎn)量最大的、藝術(shù)門類最豐富的國有演藝機構(gòu)。是全國獨有的一家綜合性國有演藝集團，亦是全國文化體制改革的旗幟與先鋒。未來，北京演藝集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，聚焦文藝精品創(chuàng)作，做好企業(yè)經(jīng)營管理，致力于以更加開放的視野、更加有力的舉措、更加昂揚的斗志，推動在“兩效統(tǒng)一”方面取得新的更大成效，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，為北京全國文化中心建設(shè)和推動社會主義文化強國建設(shè)作出其新的貢獻。

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