K：職業(yè)經(jīng)理人俱樂部,職業(yè)經(jīng)理人制度

D：職業(yè)經(jīng)理人俱樂部PMC一直致力于努力推進中國職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)。助推民營企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)中國經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展。文章圍繞中國民營企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的有關(guān)問題進行研究探討，助力中國民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)實踐。

改革開放以來，中國民營企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，從小到大，從弱到強，從國內(nèi)到國際，實現(xiàn)了快速發(fā)展，成為推動中國經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展的重要力量。在吸納就業(yè)、創(chuàng)造稅收、促進經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮了非常重要的作用。

隨著我國對外開放程度不斷加深，外資企業(yè)快速發(fā)展，將職業(yè)經(jīng)理人制度引入中國市場。2002年，在黨的十六大兩個“毫不動搖”方針的指引下，萬達、阿里巴巴、華為等民營企業(yè)從家族式企業(yè)逐漸向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，引進培養(yǎng)了大批職業(yè)經(jīng)理人，建立了較為規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人制度。引領(lǐng)中國民營企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級。

職業(yè)經(jīng)理人俱樂部(PMC)一直致力于努力推進中國職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)，在職業(yè)經(jīng)理人研究、評價、培訓和制度建設(shè)等方面積極開展工作，貫徹落實黨中央、國務院及有關(guān)政府部門在職業(yè)經(jīng)理人方面的指示精神。文章圍繞中國民營企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的有關(guān)問題進行研究探討。

一、職業(yè)經(jīng)理人制度促進民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級既是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求，又是企業(yè)順應外部環(huán)境變化的必然選擇。改革開放之初到20世紀90年代，中國民營企業(yè)實現(xiàn)了從個體經(jīng)營戶到私營企業(yè)的轉(zhuǎn)型。進入21世紀，伴隨著中國市場化改革的進一步深入，民營企業(yè)的規(guī)模和社會化程度得到了進一步提高，形成了對職業(yè)經(jīng)理人的巨大需求。中國民營企業(yè)逐步擺脫家族控股和掌權(quán)的老模式，開始探索實行職業(yè)經(jīng)理人制度。

中國第一代職業(yè)經(jīng)理人方洪波，沒有董明珠的顛覆性，也不具備張瑞敏的破壞性，但正是他帶領(lǐng)美的集團成為首家進入《財富》世界500強的中國白電公司。

2001年開始，美的集團不斷完善各項制度。何享健認為，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，需要建立一套科學的企業(yè)管理制度，通過對職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)、放權(quán)、激勵和約束，實現(xiàn)企業(yè)的做大做強。2012年，70歲的何享健選擇退居幕后，不再參與企業(yè)的決策與管理，充分放權(quán)給以方洪波為首的職業(yè)經(jīng)理人團隊。這也成為中國家族企業(yè)至今被津津樂道的交接班故事。

從美的集團的發(fā)展來看，正是因為建立了一套先進而成熟的職業(yè)經(jīng)理人管理體系和機制，確保正確的人在正確的時間做正確的事，進而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供可靠保障。

二、職業(yè)經(jīng)理人接班助力民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展

近些年，中國民營企業(yè)進入企業(yè)接班的高峰期。特別是IT、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)更加多元化，客觀上對中國民營企業(yè)接班人的標準提出更高要求，創(chuàng)始人不能再以親情或者血緣作為最重要的接班人選擇權(quán)重。相反地，為了確保企業(yè)發(fā)展和自身利益最大化，更傾向于選擇專業(yè)化、職業(yè)化和市場化的職業(yè)經(jīng)理人接班，讓企業(yè)的未來發(fā)展更有保障。

“2019年界面新聞中國上市公司最佳職業(yè)經(jīng)理人”榜單第一位、雙十一購物狂歡節(jié)的創(chuàng)立者張勇，主導了阿里巴巴集團多項重要戰(zhàn)略投資，將阿里巴巴打造成行業(yè)的巨無霸。

2009年45歲的馬云開始準備交接班。在當年的阿里巴巴十周年慶典上，突然宣布“十八羅漢”集體辭去職位，改用合伙人制度，成為公司運作的核心。從物質(zhì)和精神兩個方面將阿里巴巴與合伙人捆綁在一起。2015年5月，馬云通過內(nèi)部郵件宣布由外部引進的職業(yè)經(jīng)理人張勇出任CEO。至2019年張勇?lián)蜟EO的3年多中，帶領(lǐng)阿里巴巴取得了長遠發(fā)展，連續(xù)13個季度實現(xiàn)公司業(yè)績健康持續(xù)增長。

事實證明，阿里巴巴的合伙人制度創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。2019年9月，張勇正式就任阿里巴巴集團董事局主席。

三、職業(yè)經(jīng)理人引入提升民營企業(yè)經(jīng)營管理水平

民營企業(yè)在走向成熟的過程中，傳統(tǒng)的管理模式弊端逐漸顯現(xiàn)出來，最突出的問題就是企業(yè)主的管理能力滿足不了企業(yè)成長的需要，即存在“管理能力缺口”，且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和成長，這種缺口在迅速擴大。在這種情況下，大型民營企業(yè)需要從外部引進人才激發(fā)創(chuàng)新思維，引入成熟的管理理念和新技術(shù)、新方法。

職業(yè)經(jīng)理人不僅是在家電行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取得顯著成績，在房地產(chǎn)行業(yè)也有取得顯著成效的案例。碧桂園2019年度業(yè)績報告中顯示，營收與去年同比增長28.2%。業(yè)績增長的背后是科學的管理制度，尤其是職業(yè)經(jīng)理人團隊的引入，讓碧桂園實現(xiàn)了蛻變。

職業(yè)經(jīng)理人制度使碧桂園的委托代理鏈真正實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，并逐漸淡化了家族企業(yè)的色彩，成為一家治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范的上市公司。為企業(yè)的發(fā)展填充優(yōu)質(zhì)資源，為融資等金融活動提供了便利。

職業(yè)經(jīng)理人團隊與碧桂園集團董事會主席實現(xiàn)了較好的配合，推動企業(yè)簡政放權(quán)，把區(qū)域做強做實，實現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的共進退。

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