每個人的成功都不是僥幸得來的，莫非一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？杜偉民，來自大山深處的一個窮孩子，經(jīng)過努力如今成長為全球最大乙肝疫苗生產(chǎn)企業(yè)的帶頭人。從貧困山區(qū)一路闖蕩至繁華都市，憑借著一片初心與不懈的努力，最終成為成長為全球最大乙肝疫苗工廠康泰生物的掌門人。

如今，已知天命的他，依然為夢想四處奔走——將中國人的疫苗供應掌握在國人的手中，并且讓中國人的疫苗產(chǎn)品走出亞洲，走向世界。

他叫杜偉民，深圳康泰生物制品股份有限公司董事長，一個執(zhí)著追逐夢想的江西人。

杜偉民出生在江西新干的一個農(nóng)民家庭。1993年，在改革開放大潮引領下，他從省衛(wèi)生防疫站辭職下海，并最終選擇了與人類健康息息相關(guān)的疾病防控事業(yè)。

杜偉民的創(chuàng)業(yè)路，與每一位白手起家的成功企業(yè)家一樣坎坷和艱辛：“剛開始，我給人家做疫苗銷售業(yè)務員，全省各地到處跑。累了，就找個有桌子的地方趴一會，或者坐在凳子上睡幾分鐘，最艱難的時候連5元錢的招待所都不舍得住。”憑借一身闖勁，杜偉民從部門經(jīng)理、大片區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)，最后做到了執(zhí)行董事，基本上每年上個臺階。

盡管國產(chǎn)疫苗相比改革開放前，已經(jīng)有了長足的進步，但與國外多年來形成的疫苗體系相比，仍然有許多不足之處，尤其是在創(chuàng)新、質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)鏈方面需要突破。2003年，帶著對疫苗行業(yè)的思考，杜偉民開始了長達5年的游學生涯。他先后前往美國、法國和英國等國外疫苗巨頭和眾多生物技術(shù)研究機構(gòu)學習、考察。杜偉民感覺到，國內(nèi)疫苗領域還有很大的提升空間，遠遠不能滿足國人對高品質(zhì)疫苗的需求。

杜偉民深知，對于中國這樣的人口大國，如果只能依靠外來疫苗，一來代價會很高，二來把生物制品的希望完全寄托在別人身上，將對國家安全帶來很大隱患。“因此，中國人的疫苗必須牢牢地掌握在中國人的手里”。

2007年，杜偉民毅然變賣了在加拿大的家產(chǎn)，放棄了取得加拿大國籍的機會，帶著妻兒回國了，重新投身熟悉的疫苗領域。

2008年，杜偉民通過戰(zhàn)略重組成為中國最大的乙肝疫苗生產(chǎn)企業(yè)——深圳康泰生物制品股份有限公司的控股股東。

2008年9月，深圳康泰生物與北京民海生物科技有限公司實現(xiàn)戰(zhàn)略性重組。二者資源整合，形成了“南康泰、北民海”的戰(zhàn)略性集團化產(chǎn)業(yè)布局，為康泰生物這個有著20年歷史、產(chǎn)品相對單一的老廠注入了新的活力。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對醫(yī)藥企業(yè)而言更是如此。對于質(zhì)量，杜偉民幾乎苛求到完美，“每一支疫苗的質(zhì)量問題都和企業(yè)的生命聯(lián)系在一起”。

有一次，生產(chǎn)部門在完成幾批次產(chǎn)品的生產(chǎn)后，沒有及時按規(guī)定步驟在生產(chǎn)結(jié)束后，對場所采取消毒等“清場”操作。對此，生產(chǎn)部門認為，這不影響已經(jīng)生產(chǎn)好的產(chǎn)品的質(zhì)量；但質(zhì)檢部門則認為，這已經(jīng)對產(chǎn)品質(zhì)量造成潛在風險。杜偉民在聽取了雙方意見后拍板：“絕不能有僥幸心理，這三批次疫苗一定要廢棄！”三批次價值數(shù)百萬元的疫苗產(chǎn)品因此報廢。

深圳康泰生物所生產(chǎn)的乙肝疫苗，其生產(chǎn)技術(shù)源于從美國引進的默沙東基因疫苗，已捍衛(wèi)超過了4億中國人遠離疾病。但接種常規(guī)乙肝疫苗里會有約5%~10%的人出現(xiàn)對抗原的低應答或無應答現(xiàn)象。即使成功接種了完整的疫苗，也不會產(chǎn)生足夠抵御外界病源的免疫力。這是疫苗界的一大世界性難題，而在泰康生物掌門人杜偉民的鼓勵與推動之下，康泰生物科研部門終于克服萬難，于2010年推出了60μg乙肝疫苗，能夠幫助低應答人群中的92%成功對抗原產(chǎn)生免疫反應，而這一全新科研成果亦得到了中國工程院院士莊輝的高度贊譽。御敵于國門之外，防病于未得之先，這是疫苗帶給人類的福音，而杜偉民則是播散福音的人。

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