去年可以說(shuō)是汽車市場(chǎng)10年內(nèi)的一場(chǎng)嚴(yán)冬，因?yàn)樾鹿谝咔榈挠绊懀^大多數(shù)的車企都在艱難求生。今年疫情有所緩和，消費(fèi)者的購(gòu)買力也有所提高，但是很多車企面對(duì)訂單卻被迫削減訂單甚至停產(chǎn)部分車型，這又是為什么呢?

最重要的原因就是車載芯片已經(jīng)跟不上訂單和產(chǎn)能的增量。拿一汽奧迪來(lái)舉例子：在8月初就有消息放出將要停產(chǎn)奧迪A4L的部分低配車型，為了能保證利潤(rùn)相對(duì)較高的A6L和Q5L的產(chǎn)能。而一些新能源企業(yè)比如蔚來(lái)和小鵬等也不同程度的面臨汽車芯片短缺的困境。

在筆者看來(lái)，這種丟卒保帥的做法也是不得已而為之。在市場(chǎng)過(guò)度精細(xì)化，過(guò)度細(xì)分的大背景下，甚至車上的兩顆螺絲都在自不同的廠家，而其中一個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題則會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)銷售。除非像豐田這種企業(yè)能夠在產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件上全面布局，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面把控。而在汽車洗美行業(yè)，也有一家“豐田”，那就是曼芙麗。

曼芙麗是一家源自意大利的一家有著50多年歷史的清潔科技公司。同時(shí)汽車洗美也是公司的重要板塊之一，而曼芙麗中國(guó)則是完全承繼了意大利曼芙麗的衣缽，如今在中國(guó)已有500余家品牌加盟店，每天咨詢加盟的絡(luò)繹不絕，而這是為什么呢?企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品。曼芙麗的產(chǎn)品和服務(wù)高度契合：產(chǎn)品原料來(lái)自曼芙麗意大利工廠原裝進(jìn)口，并且獲得三大質(zhì)量體系認(rèn)證，無(wú)毒環(huán)保不傷車。在服務(wù)方面，曼芙麗第一個(gè)提出了免擦洗車不傷車的概念，既提高了洗車效率，而且節(jié)省了水資源，降低了成本更加環(huán)保。

為什么曼芙麗能夠敢于提出免擦洗車，這其實(shí)就是對(duì)自己洗車護(hù)理產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品力充分的信任，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。當(dāng)其他的加盟代理商還在為產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量甚至訂單發(fā)愁時(shí)，曼芙麗已經(jīng)用自己的硬實(shí)力給自己的加盟商一顆強(qiáng)有力的定心丸。產(chǎn)品全進(jìn)口，原材料統(tǒng)一定價(jià)，在源頭上進(jìn)行了把控，任他東西南北風(fēng)，我自巋然不動(dòng)。

除了無(wú)接觸免擦洗車，多年在行業(yè)中的技術(shù)積累和創(chuàng)新已經(jīng)讓曼芙麗中國(guó)的洗美業(yè)務(wù)類目足夠豐滿，包含了深度清潔，打蠟鍍晶，改色膜和車衣等諸多品類的項(xiàng)目。但是曼芙麗始終秉承的一點(diǎn)就是：我們只用我們自己的產(chǎn)品，曼芙麗相信只有過(guò)硬的產(chǎn)品才是企業(yè)成功的保障。而這是目前洗美行業(yè)恰恰缺少的東西，當(dāng)行業(yè)風(fēng)氣都是在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)炒概念搏未來(lái)的時(shí)候，不妨向曼芙麗學(xué)習(xí)：腳踏實(shí)地的做好產(chǎn)品比什么都重要。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。