9月23至25日，酷游年度全國中心精英校長培訓在北京酷游總部如期舉行。今年是酷游品牌創(chuàng)立的第七年，“雙減”政策落地給整個體育教育行業(yè)帶來前所未有的未來市場空間。練好內(nèi)功、擁抱機遇將是酷游下一個七年的核心課題。因此，本次全國精英校長培訓希望通過為期3天的集中培訓中，為各位加盟中心的校區(qū)負責人在品牌文化、團隊建設與管理、服務能力、課程學術(shù)等方面，進行一次系統(tǒng)化的提升。

酷游總經(jīng)理馮繼耀先生首先為加盟伙伴講解了酷游企業(yè)文化及各中心的組織關(guān)系、中心人力資源框架的構(gòu)建與管理以及中心經(jīng)營中常見的法務問題，從品牌與門店經(jīng)營的角度，分享了酷游管理上的經(jīng)營心得。運營督導老師分享了中心校長能力模型解析，以中心管理的實際訴求為核心提煉中心校長的勝任力模型，以及借助中心經(jīng)營數(shù)據(jù)的積累和分析，幫助中心不斷發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化不足，逐步實現(xiàn)門店的數(shù)據(jù)化精細運營。

酷游總部市場部的老師分享了市場營銷團隊在團隊搭建和日常管理中經(jīng)常遇到的問題，并詳細介紹了市場推廣和活動營銷中多種行之有效的營銷策略和方法。教學督導老師則分享了教學日常管理及課程體系介紹，結(jié)合中心實際業(yè)務增長情況梳理了教練團隊的績效設計和管理

充分發(fā)揮教練團隊在課程質(zhì)量和中心業(yè)務增長的關(guān)鍵力量。

隨著國內(nèi)新冠肺炎疫情得到基本控制，疫情防控進入常態(tài)化階段，消費群體對品牌機構(gòu)綜合實力、場館衛(wèi)生和安全條件、教練資質(zhì)、課程科學性、服務品質(zhì)等因素將會更加關(guān)注和重視，加速那些之前就屢屢曝出安全和衛(wèi)生問題機構(gòu)的優(yōu)勝略汰，實力品牌的頭部效應將更加明顯，品牌影響力和長期的口碑積淀將成為贏得疫情后親子游泳市場的關(guān)鍵。

作為在國內(nèi)擁有超過50家中心的優(yōu)質(zhì)品牌，酷游兒童游泳俱樂部一直在探索更卓越、更規(guī)范的產(chǎn)品服務體系。完善的一站式加盟支持是酷游的品牌特色，體系化地幫助加盟伙伴解決籌備和經(jīng)營的潛在問題，高效打造一家家精品單店。硬件方面，酷游總部為加盟中心提供全套國家專利兒童游泳場館技術(shù)設備和教具用具，打好經(jīng)營的基礎(chǔ)。師資建設方面，為加盟中心教學團隊提供系統(tǒng)培訓，并與國際權(quán)威游泳教育機構(gòu)Austswim達成深度合作，定期為加盟中心提供教練培訓和資質(zhì)認證，保證中心的課程服務質(zhì)量。經(jīng)營管理方面，總部資深督導定期駐點支持，幫助加盟中心解決經(jīng)營和服務中遇到的問題。雄厚的綜合資質(zhì)和多年積淀的優(yōu)質(zhì)業(yè)界口碑將使酷游獲得強大的品牌勢能，在疫情洗牌后的親子游泳市場發(fā)揮出更大的品牌競爭優(yōu)勢。

品牌總部將繼續(xù)全力提供有力的支持和指導，幫助全國中心平穩(wěn)度過后疫情期的過渡階段。疫情帶來的陰霾只是暫時的，只要積極調(diào)整經(jīng)營策略、及時采取應對措施，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，重新迎接水上教育行業(yè)的光明未來！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。