求增速、求規(guī)模、求效率,是企業(yè)追求成功最為關注的關鍵詞。

我們舍得花大量的時間分析企業(yè)在經(jīng)濟層面上的作為,卻鮮少探究企業(yè)經(jīng)營的最終目的。只以經(jīng)濟效益為中心,恣意支配資源,隱患則是以透支未來的生存時空為代價。需要追問的是,企業(yè)在發(fā)展的過程中是否忽略了社會問題?為何企業(yè)應當重視社會責任?

重經(jīng)濟,輕社會效益的企業(yè)終究難以持續(xù)。近日,國務院國資委將環(huán)境、社會和公司治理(ESG理念)納入推動企業(yè)履行社會責任的重點工作,ESG已然成為企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的核心框架。

在HCM SaaS領域,有一家領軍企業(yè)在不斷詮釋企業(yè)社會責任的重要性。關注到距離2000多公里之外可能發(fā)生的“蝴蝶效應”,肯耐珂薩牽頭組織了一批關心社會責任的企業(yè)HR,在騰格里沙漠鎖邊生態(tài)公益基地種下一片綠色,成為環(huán)保類企業(yè)之外關注生態(tài)平衡、踐行可持續(xù)發(fā)展理念、貫徹長期主義戰(zhàn)略的標桿性企業(yè)。

01

超越個體視角,構建「共益」的企業(yè)社會責任

2006年,聯(lián)合國專門成立了責任投資原則組織,旨在推動各大投資機構將代表著環(huán)境、社會和公司治理的ESG原則納入決策過程,評估企業(yè)的經(jīng)營指標和潛在風險。這一背景之下,推動了一大批企業(yè),除了關注財務指標、品牌價值之外,將ESG指標作為一種重要的企業(yè)內部體系建設,以增強自身的市場核心競爭力。

目前,越來越多的企業(yè)重視自身價值觀的建設,重視以人為本的工作環(huán)境;相比資源與利益,更關注企業(yè)間平等合作。

其中,具有超越個體責任擔當視角的企業(yè),彰顯了一種可貴的社會價值,其影響力也將反哺于企業(yè)發(fā)展。在人力資源垂直領域HCM SaaS行業(yè)中,肯耐珂薩便以貫徹企業(yè)社會責任,詮釋了一種「長期主義」發(fā)展觀。

在2020年初疫情發(fā)生之后,肯耐珂薩的社會價值愈發(fā)凸顯。服務于主流HR群體,肯耐珂薩免費幫助企業(yè)梳理疫情政策、快速推出了多個非接觸式解決方案,助力遠程協(xié)同,為全國企業(yè)免費開放多個云產(chǎn)品等,將疫情帶來的損失和負面影響降至最低,為諸多企業(yè)送去“及時雨”。同時,持續(xù)捐助青浦區(qū)政府和紅十字會機構,為當?shù)乜箵粢咔?、促進經(jīng)濟社會恢復作出不少貢獻。

2020年初肯耐珂薩推出一體化產(chǎn)品,助力諸多企業(yè)減少疫情損失

提及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要素時,企業(yè)社會責任應當被視為首要目標,這項目標并非是由政府來推動,單純做公益“秀愛心”,而是作為企業(yè)形象配套性的任務。這一目標也并非分割了商業(yè)利潤與非商業(yè)效益,恰恰相反的是,企業(yè)應意識到,獲得合法利潤的前提,是履行其應盡的社會責任。

已有證據(jù)表明,關注ESG指標的企業(yè)市場表現(xiàn)更好。根據(jù)聯(lián)合國全球契約組織(UNGC)的研究表明,2020年,ESG表現(xiàn)良好的企業(yè),其累計相對回報率比表現(xiàn)最不佳的企業(yè)高出6.3%。

這也佐證了這樣一種觀點:ESG所包含的標準,即經(jīng)濟責任、社會責任和環(huán)境責任這三個維度,與公司的長期主義發(fā)展觀高度吻合,市場也將通過一套公平的檢驗規(guī)則,“留存”這批關注社會發(fā)展需求、并做出積極回應的標桿企業(yè)。

與其等待社會經(jīng)濟政策要求企業(yè)做出改變,不如主動履行企業(yè)生命周期應盡的責任。對于一家始終關注ESG建設的企業(yè),肯耐珂薩長期貫徹著“金字塔頂尖的社會責任”,累積為1000多家企業(yè)及政府機構提供員工健康在線管理工具,以云服務助力后疫情時代下的人力資源管理體系,構建“同舟共益”的社會環(huán)境。

企業(yè)社會責任的金字塔模型

02

植樹守護發(fā)展,踐行「可持續(xù)」的發(fā)展觀

據(jù)2020年世界經(jīng)濟論壇調研顯示,在28個國家的21000名消費者中,有86%的受訪者希望看到更多“可持續(xù)和公平的產(chǎn)品”。人們對綠色可持續(xù)發(fā)展相關話題的關注,已達到了空前的程度。

今年,國家提出“十四五”規(guī)劃和2035年碳中和、碳達峰的遠景目標綱要,呼吁更多企業(yè)以自身行動踐行環(huán)境、社會與公司治理的重大責任使命。

作為行業(yè)標桿企業(yè),肯耐珂薩以身作則響應國家戰(zhàn)略,于近期發(fā)起了一場「綠色行動」,將“為什么要”履行企業(yè)社會責任,具體落實到了“怎么做”的戰(zhàn)略內容之上。

本著“植樹植心”的信念,肯耐珂薩希望呼吁一種寶貴的可持續(xù)發(fā)展觀,即我們的經(jīng)濟增長不應再以增加碳排放為代價。

環(huán)境治理,從源頭開始最難。肯耐珂薩選擇了關注度較少,但對沙漠化治理意義重大的秋季節(jié)點開展植樹造林。其出發(fā)點是源于對生存環(huán)境的守護意義。這場綠色行動的發(fā)生,乃是在資源最匱乏、最迫切需要社會關注、條件最艱苦、2000公里之外的騰格里沙漠綠色鎖邊基地。

“大漠孤煙直,長河落日圓。”自大唐以來,我們對邊疆故土始終存在一種美好的想象。但在漫天黃沙、寸草不生、要以“萬畝”為單位來衡量的荒地中,流動的沙丘野蠻地向東部侵襲,吞噬著、破壞著生態(tài)的多樣性。

在這里,由于環(huán)境艱苦,種樹人往往需要蒙面工作,帶著手套,穿著防沙衣物,而如何將面前的變成綠色,需要的是一種「想象力」。為了保護沙漠中細小的苗種,種樹本身就需要責任心很強的人來執(zhí)行。而肯耐珂薩發(fā)起活動的初衷,便是與業(yè)內HR代表一同,在惡劣的極限環(huán)境中尋找自我。商場猶如沙場,沒有面對“逆風盤”的砥礪堅持,企業(yè)也很難生存下去。在肯耐珂薩的基因里,始終有著激情向陽、逆境向上的拼搏之力。

騰格里沙漠中的星躍林

這一場綠色行動,還遭遇到疫情反復的影響,近乎“夭折”。秉持著“擁抱變化”的企業(yè)文化,肯耐珂薩迅速調整,決定通過另一種方式履行初心。由于阿拉善突發(fā)疫情,原計劃今年10月21日的出行,幾經(jīng)內部商討,肯耐珂薩組織各個企業(yè)HR代表以“云認養(yǎng)”的方式參與,呼吁線上更多人關注沙漠化的嚴重性。肯家人“履行承諾,使命必達”的精神,感染了每一位參與者。

即使受疫情影響,肯家代表依舊堅持在條件艱苦的基地種樹,時長達半個多月,將寓意著堅強的花棒樹苗一株株種下。進入冬季休眠狀態(tài)后移植的花棒樹苗,保存實力,等待春天來臨之際用力扎根到沙漠之中。面對嚴酷的生存環(huán)境,這個被當?shù)厝擞H切地稱為“沙漠姑娘”的生命從不畏懼,壽命可達70年以上,如同肯家人刻在骨子里不肯放棄的韌性。

寒風中頑強生長的花棒樹苗

在阿拉善堅守十五年如一日,騰格里沙漠鎖邊生態(tài)公益項目基地負責人吳向榮老師也深受感動:“種樹植心,不僅僅是當下,更關乎著我們的未來!我相信你們捐種的樹苗一定能夠扎根在阿拉善大地,我也堅信你們的善意終將讓我們看到一個更美麗的騰格里沙漠!”

尋求長青之道上,不應忘立足之根本?？夏顽嫠_以自身為代表踐行綠色理念,引領著更多企業(yè)關注健康的經(jīng)濟發(fā)展模式,從傳統(tǒng)的發(fā)展模式向綠色、可持續(xù)發(fā)展、高質量發(fā)展的方向前進。

03

攜手合作伙伴,共建「常青」的生態(tài)聯(lián)盟

肯耐珂薩創(chuàng)始人兼CEO沈健在“2021肯耐珂薩用戶生態(tài)峰會”中曾表示,肯耐珂薩存在的價值,就是為了客戶而生。

“Data Talk Clients Talk”,這家把客戶視作生命力的企業(yè),與肯耐珂薩研究院榮譽院長楊國安教授“一拍即合”,他們的共同愿望,便是讓中國的企業(yè)成功。作為騰訊千帆HCM SaaS生態(tài)伙伴,同時也是是騰訊SaaS加速器首批成員,肯耐珂薩將楊三角的理論體系融入自身服務思想,連續(xù)五年已支持超2000家企業(yè)提升組織效能。

肯耐珂薩創(chuàng)始人兼CEO沈健出席騰訊SaaS生態(tài)聯(lián)盟啟動儀式

在今年舉辦的肯耐珂薩用戶生態(tài)峰會中,肯耐珂薩聯(lián)合多個領域的領導者品牌共同推動中國企業(yè)學習服務市場發(fā)展,包括Phenom People、Cross Knowledge、明略科技等,以一體化SaaS解決方案將各模塊優(yōu)化、打通,提升產(chǎn)品流暢性和體驗度,跨43個行業(yè)逾萬家企業(yè)客戶、累積眾多行業(yè)標桿案例。

如何跨越周期茁壯發(fā)展?肯家人的基因里有著對“命運共同體”的深刻認識,在追求企業(yè)自身發(fā)展時,兼顧對行業(yè)合作伙伴的關切、關注社會生態(tài)與未來發(fā)展的共生共榮。

企業(yè)要有生態(tài)意識,未來的經(jīng)濟發(fā)展是生態(tài)格局中的合作共贏,而非功利思維主導下的“零和博弈”。

在企業(yè)學習發(fā)展的道路上,肯耐珂薩是企業(yè)的賦能者、引領者和陪伴者。如今,企業(yè)間的競爭已非單純的價格博弈與產(chǎn)品服務之爭,而是在可持續(xù)發(fā)展的共同目標之下,學習如何實現(xiàn)長期發(fā)展的一場競爭。

正如沙漠中植樹植心,肯耐珂薩關注公司內部管理與客戶管理的同時,心系整個行業(yè)、社會生態(tài)的發(fā)展和建設。通過構建相互依賴的網(wǎng)絡結構,構建起強大的合作生態(tài),以共同的使命,應對不確定的未來。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。