根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2021全球與中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)行大數(shù)據(jù)及決策分析報(bào)告》中數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收規(guī)模超過7萬億元，預(yù)計(jì)2021年將達(dá)8萬億，增幅達(dá)到8.1%。其中頗受關(guān)注的健康運(yùn)動(dòng)板塊市場(chǎng)規(guī)模增速明顯。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已達(dá)到近3萬億元，產(chǎn)值增速基本上在10%以上的水平，而消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模也從2015年的1193億元增至2018年的9467億元。

市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大無疑增加了更多的“掘金機(jī)會(huì)”。其表現(xiàn)一方面在于悅跑圈、KEEP APP 、超級(jí)猩猩等大健康運(yùn)動(dòng)新消費(fèi)品牌抓住時(shí)代紅利，取得了不小的成績(jī)；另一方面在于與大健康概念中延伸產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。

錦江酒店（中國(guó)區(qū)）旗下繽躍酒店品牌是一個(gè)典型案例。繽躍酒店品牌是中國(guó)首創(chuàng)360度健康運(yùn)動(dòng)中高端生活方式酒店品牌，是將酒店產(chǎn)業(yè)與大健康產(chǎn)業(yè)深度融合，打造更適合年輕人的健康運(yùn)動(dòng)酒店。

健康賽道和酒店業(yè)新的觸點(diǎn)在哪里？

實(shí)際上，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策多重作用下，大健康概念早已在各行各業(yè)落地生根，帶有健康概念的酒店也早已不是新聞，比如當(dāng)下不少酒店都開始提供健身房服務(wù)以及提供健身餐等。

但不得不承認(rèn)的是，過去的酒店+健康帶有一定的局限性，且沒有發(fā)揮酒店場(chǎng)景的特質(zhì)和專業(yè)健身的優(yōu)勢(shì)，目前來看，痛點(diǎn)較為明顯。

簡(jiǎn)單而言，真正的健康運(yùn)動(dòng)酒店是通過在住宿、餐飲、健身、零售等多個(gè)場(chǎng)景共同發(fā)力，打造360度健康運(yùn)動(dòng)生活方式。

實(shí)際上，從繽躍酒店品牌的產(chǎn)品規(guī)劃中可以看到其打造健康運(yùn)動(dòng)生活方式的用心，據(jù)了解，此次繽躍產(chǎn)品打造創(chuàng)造性的提出了“432法則”，即為消費(fèi)者提供包括“360度健康活躍運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)、卡路里精算有機(jī)餐吧、充能復(fù)原主題客房、全周期管家式服務(wù)“在內(nèi)的4個(gè)體驗(yàn)；包括“酒店團(tuán)操房、卡路里精算吧、私享健康倉(cāng)”在內(nèi)的3個(gè)中心以及包括“線下沉浸式健康服務(wù)、線上社群型智能聯(lián)動(dòng)”在內(nèi)的2個(gè)聯(lián)動(dòng)，以此來打造全周期的健康運(yùn)動(dòng)生活方式。

內(nèi)容跨界，健康運(yùn)動(dòng)專業(yè)化

很多人疑惑的是，健康運(yùn)動(dòng)是一種極富專業(yè)化的生活行為，需要長(zhǎng)久的堅(jiān)持和自律的態(tài)度，那么酒店能否給消費(fèi)者提供更加專業(yè)化的服務(wù)？

事實(shí)上，在商業(yè)健身房的商業(yè)模式中，專業(yè)化意味著消費(fèi)者可以擁有身體機(jī)能監(jiān)控、合理運(yùn)動(dòng)方案以及健身習(xí)慣養(yǎng)成的多方位服務(wù)，基于以上三點(diǎn)，繽躍酒店為消費(fèi)者提供從入店到離店全方位的健康運(yùn)動(dòng)服務(wù)，并整合線上線下酒店資源，依靠黑科技和大數(shù)據(jù)，建立用戶身體檔案，打造全周期管家式服務(wù)，激發(fā)健康管理意識(shí)，并創(chuàng)造性地打造了酒店團(tuán)操房，將專業(yè)級(jí)別的健身模式與靈活的酒店服務(wù)相結(jié)合，并且融合超級(jí)猩猩等成熟型的團(tuán)操課模式。此外，繽躍酒店還獨(dú)創(chuàng)了鼓勵(lì)機(jī)制，一方面是整合酒店內(nèi)部空間資源，在酒店的各個(gè)細(xì)節(jié)植入健身文化，比如計(jì)算卡路里的樓梯、電梯互動(dòng)小挑戰(zhàn)等。

社群打造，優(yōu)質(zhì)流量會(huì)員化

實(shí)際上，繽躍酒店早已在進(jìn)行優(yōu)質(zhì)社群的打造，比如創(chuàng)立線上首席健康館帶領(lǐng)大家養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，形成KOL效應(yīng)，打造繽躍運(yùn)動(dòng)名人堂，用鼓勵(lì)機(jī)制提升消費(fèi)者的健身熱情；定期舉辦社交打卡聚會(huì)，將健身場(chǎng)景化身為社交場(chǎng)所，建立消費(fèi)者與消費(fèi)者、酒店與消費(fèi)者之間強(qiáng)有力的紐帶。

繽躍酒店還與健康賽道頭部品牌悅跑圈、MARS等戰(zhàn)略合作，將在未來基于品牌的會(huì)員體系和運(yùn)動(dòng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)流量共享，共同解決酒店獲客難題。

探索創(chuàng)新營(yíng)銷模式，賦能新零售

無論是產(chǎn)品打造還是流量吸取，一個(gè)新興的酒店品類是否可以獲得成功，最終仍然要看投資回報(bào)率。目前行業(yè)中的主題酒店，大多采用“客房+餐飲+非房”構(gòu)成盈利模式，其中非房盈利又聚焦于產(chǎn)品新零售和IP打造，這樣的模式雖有成效，但是并未完全發(fā)揮酒店場(chǎng)景中的價(jià)值。

繽躍酒店品牌作為健康運(yùn)動(dòng)生活方式酒店品牌，其非房盈利來源無外乎消費(fèi)者的健身場(chǎng)景，而繽躍酒店正是深挖單一場(chǎng)景中的多個(gè)盈利觸點(diǎn)，開創(chuàng)了至少三種非房盈利模式，首先是酒店團(tuán)操客房模式，形成以團(tuán)課售賣為中心的盈利模式；其次是形成新餐飲盈利模式，將餐飲分為自助早餐、新零售自營(yíng)以及新零售合作等，并且首創(chuàng)了卡路里精算形式，為消費(fèi)者提供更加健康的飲食模型；最后是打造健康生活酒店零售新玩法，比如將戰(zhàn)略合作方的產(chǎn)品移植到品牌零售中，業(yè)主收益提成；根據(jù)品牌調(diào)性，定期開發(fā)研發(fā)品牌周邊等。

有人說，未來十年，是健康產(chǎn)業(yè)的黃金十年，是大健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的黃金十年。后疫情時(shí)代催生的國(guó)民健康意識(shí)增強(qiáng)與消費(fèi)者健康需求的變?yōu)榻】颠\(yùn)動(dòng)生活方式酒店提供了發(fā)展的土壤，而深耕健康賽道，不斷創(chuàng)新升級(jí)產(chǎn)品業(yè)態(tài)則是健康運(yùn)動(dòng)生活方式酒店發(fā)展的養(yǎng)料。

從繽躍酒店開始，酒店行業(yè)開啟了全新的健康時(shí)代。