乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游合作伙伴以農(nóng)戶和小微企業(yè)為主，經(jīng)營規(guī)模相對較小，因此在尋求金融機(jī)構(gòu)融資支持時(shí)面臨諸多困難。

近年來，由于各種不可預(yù)見因素的疊加影響，部分奶農(nóng)面臨較大的現(xiàn)金流壓力，伊利股份合作伙伴也是如此，一些合作伙伴不但面臨營運(yùn)資金短缺的問題，甚至難以按時(shí)歸還到期的貸款，由此陷入了資金鏈斷裂的困境。

面對產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的困境，伊利股份選擇與其同擔(dān)風(fēng)雨。經(jīng)過10年時(shí)間的實(shí)踐和探索，伊利股份打造了產(chǎn)業(yè)鏈普惠金融模式，主動為遭遇資金周轉(zhuǎn)困難的合作伙伴“輸血”，多措并舉，盡可能讓每個(gè)伙伴不掉“鏈”、不脫“鏈”。

一方面，伊利股份不斷完善紓困機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建紓困保障體系，在內(nèi)部機(jī)制和流程方面，做好資源支持。制定紓困業(yè)務(wù)審批規(guī)則，設(shè)置紓困審批綠色通道，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成紓困專項(xiàng)小組，專職負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈普惠金融紓困業(yè)務(wù)。同時(shí)，伊利股份還每年從利潤中提取2000萬元作為紓困風(fēng)險(xiǎn)池，專項(xiàng)用于補(bǔ)充紓困造成的損失。另一方面，伊利股份推出多元化紓困方案，因地制宜創(chuàng)新紓困策略，因景因情制定針對性方案。

此外，伊利股份還搭建了“乳鏈惠”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)線上辦理，進(jìn)一步拓寬了“非接觸式服務(wù)”渠道，即合作伙伴無需見面、不必奔波，一周時(shí)間即可獲得融資。目前，這一系統(tǒng)已覆蓋了伊利股份全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)合作伙伴。

截至2024年4月30日，伊利累計(jì)為13266戶產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴提供金融扶持，累計(jì)融資金額為1552.36億元，提升了整個(gè)行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障了產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

面對內(nèi)外部環(huán)境變化和養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展需求，伊利股份正積極及時(shí)為牧場解決資金壓力，助力合作伙伴良性發(fā)展。未來，伊利股份的產(chǎn)業(yè)鏈普惠金融將秉承“快速、個(gè)性化、合作、共贏”的原則，持續(xù)為產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴提供及時(shí)、有力的資金支持，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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