創(chuàng)業(yè)酵母俞朝翎:做到以下幾點,員工會為你“拼命”
創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人俞朝翎(俞頭)老師
一、員工只會為自己的未來加班
作為管理者,一定要掌握識人心、懂人性。管理員工時,要解決兩個問題:員工的價值是什么?員工真正想要的是什么?只有這樣,才能讓大家發(fā)揮出最大的能動性。
很多時候,管理者和員工之間會有一個天然的矛盾,誰也不知道到底是在為誰工作。因為在管理中,忽略了一個重要的環(huán)節(jié),員工工作的初心到底是什么。一個月賺10萬塊錢,背后要付出多少代價?賺10萬塊一個月,原動力到底是什么?只有原動力足夠強,才能持續(xù)時間越長,才能保持每天都有足夠的激情。世界上只有3%的人有強烈的自我驅(qū)動力,97%的人是沒有的,這是需要管理者不斷去提醒。
二、管理,要讓員工有參與感
每個月制定完業(yè)績目標(biāo),怎樣才能讓員工有參與感?
第一步:描繪美好前景
作為管理者,都要具備領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力很重要的一條就是會描繪美好前景,這個過程中,一定要讓員工憧憬,員工只有知道美好生活在哪里時,才能夠迸發(fā)出更強的動力。
第二步:目前遇到的困難該怎么解決
要把所有的問題跟大家講,目前還有哪些問題需要解決,該怎么解決?問題永遠比困難要多,要把問題拋出來,再和團隊一起解決問題。
第三步:給出解決方案
把解決問題的方法列出來,最后共同找出解決方案。跟團隊就目標(biāo)達成一致,才是溝通結(jié)束。
第四步:確定好組織目標(biāo)和個人目標(biāo)
溝通結(jié)束后,員工并不一定會遵循這個目標(biāo)去做。因為大多數(shù)人只會愿意遵循自己說出來的東西。所以這時就要公開的承諾,不但要說出來,還要有儀式感。儀式感是加深印象,目標(biāo)要在一個正式場合,有一個正式的儀式,這樣員工會不自覺地做這些事情。
三、如何更好地做好溝通工作?
那如何才能更好地做好溝通工作呢?
1. 創(chuàng)造一個好的溝通環(huán)境
中國人很喜歡客套寒暄,為什么不單刀直入地進入溝通?因為這是拉近距離,讓對方放松的一個環(huán)節(jié)。寒暄要作為前奏,有了寒喧,雙方在一個對的環(huán)境下,才能夠有一個良好的對話。裸心會的存在就是要把“人”給打開,敞開心扉聊天談事,大家互相了解,才能心無芥蒂地溝通。寒暄最終的目的,是為了在溝通前期營造一種舒適環(huán)境。
2. 肢體、表情、語調(diào)很重要
當(dāng)想要表達自己的內(nèi)容時,假如不去刻意練一下的話,腦子想的,嘴上說的,和別人聽到的是完全不一樣的。因為表情和手勢,和表達出來的內(nèi)容是不匹配的。
3. 了解對方想獲取的信息
溝通中很重要的點就是,對方到底想聽什么。溝通有個交流漏斗,表達的內(nèi)容,會經(jīng)過8層過濾,達到對方耳中的信息,是極其少的。
交流漏斗圖
從“我所知道的”到“我想說的”再到“他想聽的”,這里就漏了30%的內(nèi)容。但如果能從“他想聽的”開始傳遞信息,溝通就會高效。
4. 使用場景化的言語
在描述一件事情時,要區(qū)分使用的是通用語言,還是場景化的語言。什么是通用語言?通用語言是放之四海都準(zhǔn)的話,在公司管理的過程當(dāng)中,努力、加油這些都是通用語言。什么是場景化語言?場景化語言是告訴他,可以通過提升拜訪量等方式,業(yè)績才會起來。當(dāng)一連串高大上的詞匯在員工腦海中浮現(xiàn)時,每個人的理解其實是不一樣的。作為管理者要追究到底,把這些詞層層剝開,進行無障礙溝通。
5. 上下級的溝通之道
作為管理者,千萬不要貼標(biāo)簽,因為貼了標(biāo)簽,代表的是員工再也沒有成長空間。
作為管理者,Title賦予了你光環(huán),但要學(xué)會放下身段說話。
員工并不會按照老板的想法為公司“拼命",因為每個人都是靠夢想驅(qū)動的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工沒有“拼命”時,一定要反思管理方式是不是出現(xiàn)了問題。如何才能找到員工持續(xù)工作的動力?2月24-26日創(chuàng)業(yè)酵母業(yè)務(wù)增長大課將在杭州舉辦,可關(guān)注創(chuàng)業(yè)酵母官方公眾平臺了解最新動態(tài)。
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