連日來，在磐安環(huán)白云山康養(yǎng)旅居綜合體建設工地現(xiàn)場，三四十輛工程車來回穿梭，施工熱火朝天。該項目總投資50億元，但決策雷厲風行，從洽談到簽約僅兩個月。

市重大項目和招商引資項目督查組近期赴金義新區(qū)和磐安實地督查，發(fā)現(xiàn)該項目前期一路飛跑，創(chuàng)造了項目推進的“磐安新速度”。為搭建大平臺、打造新引擎，推動文旅業(yè)大發(fā)展，該縣上下一盤棋，念好重大項目“快、嚴、優(yōu)”三字訣，按下項目前期推進“快進鍵”。

比如，政策處理超快，5天完成300多畝土地、30多座墳墓的政策處理，兩個月完成項目一期136畝土地摘牌。前期審批更快，1個小時完成項目備案，3天完成項目入庫資料的收集和申報，10天完成水、電、路、氣各項配套規(guī)劃方案。

根據(jù)規(guī)劃，項目分兩期實施，一期包含馬塢區(qū)塊的高端康養(yǎng)酒店、國際會展中心、商業(yè)綜合體、浙江之心摩天輪、一覽天下休閑觀光火車、天眼和長壽鹿谷等。二期建設桃樹塢養(yǎng)生谷區(qū)塊中醫(yī)藥養(yǎng)生館、磐安藥膳館、婦幼康養(yǎng)館及高端民宿、生態(tài)樂園區(qū)塊的冰雪世界、水上世界和非遺一臺戲等內(nèi)容。

針對重大項目推進，磐安實行一個項目、一名縣領導、一名局長、一個專班、一名項目管家的“五個一”制度。項目管家全過程服務、全過程代辦，全力破解房屋拆遷、土地征收、桿線遷移、矛盾糾紛等難題。同時，對項目實行“一季一督查”“一月一會商”“一周一辦公”，下沉一線，靠前服務。

在金義新區(qū)浙江大眾齒輪有限公司，一排排新設備正在進行流水作業(yè)，工人們忙碌地檢查測量。這里是該公司年產(chǎn)20萬臺套中重卡變速器總成智能化生產(chǎn)線現(xiàn)場。該項目總投資20億元，一期利用現(xiàn)有廠房擴能，目前已實現(xiàn)部分投產(chǎn);二期擬用地100畝，計劃近期開工建設。全部建成后預計年產(chǎn)值可達20億元，稅收2億元。

除了快速推進，該項目盤活閑置用地，實現(xiàn)土地高效利用，讓督查組稱贊有加。一期是利用現(xiàn)有廠房擴能，提升空間利用價值;二期則是通過低效用地二次開發(fā)取得用地。

大眾齒輪20億元投資項目是金義新區(qū)“產(chǎn)業(yè)鏈招商”的典型。該區(qū)圍繞信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、智能家居、高端裝備制造業(yè)等領域，先后成功招引龍芯中科、神州數(shù)碼、清華同方等一批重點企業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)設計、研發(fā)、軟件編程、SMT線路板、貼片機生產(chǎn)、智能門鎖及智能家電等企業(yè)。

該區(qū)建立領導領銜、目標激勵、數(shù)字賦能等10項機制，通過項目亮燈排名、指標晾曬、問題督辦等方式，快速推進項目建設。在區(qū)領導、責任單位、項目業(yè)主之間建立難題“上報、結轉、批示、化解”閉環(huán)，強化對重大項目的靠前服務意識。

數(shù)據(jù)顯示，1—5月，金義新區(qū)今年省重點項目投資完成率達57.4%;省集中開工項目投資完成率達61%;磐安縣今年省重點項目投資完成率達49.6%，省集中開工項目投資完成率達53.9%，全部已超過時序進度，跑在時間前面。

在走訪中，督查組也發(fā)現(xiàn)部分因進度滯后亮黃燈的項目，有的因項目包裝過大，受市場和政策因素影響，實際建設規(guī)模與備案不符，出現(xiàn)廠房和土地閑置浪費;還有的企業(yè)缺乏核心技術，項目過度包裝，招商引資審核把關不嚴，履約監(jiān)管有待加強。個別項目出現(xiàn)房產(chǎn)板塊建設銷售快，產(chǎn)業(yè)投資沒跟上的傾向。

“表面上有的是企業(yè)自身問題，有的是市場和政策出現(xiàn)變化，但歸根結底是謀劃和招引沒有通盤考慮、缺乏綜合協(xié)調(diào)和預判能力，結果開工后暴露出各種各樣的問題。”督察組指出，各地在招商引資和重大項目推進中，要注重統(tǒng)籌謀劃、加強分析研判，提升重大招引項目的質量和效能。