近日，西湖財政充分運用“3612”工作法則，圓滿完成行政事業(yè)單位內(nèi)控報告編報工作，共匯總上報272家單位，其中一級單位69家，單位總體內(nèi)控運行情況優(yōu)良率高達86.43%。該法則有效建立一個持續(xù)開放性動態(tài)管理系統(tǒng)，強化財政監(jiān)督，提升行政事業(yè)單位內(nèi)控意識及會計管理水平。

明確“3”個階段責任落實。在財政部統(tǒng)一報表系統(tǒng)中，按照“梳理完善內(nèi)控體系”“分頭組織科學論證”“開展常態(tài)化監(jiān)管”三個階段，組織開展西湖區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)。

明確“6”大業(yè)務評價指標。通過線上、線下多種形式在線答疑及即時審核，針對預算、收支、政府采購、國有資產(chǎn)、建設(shè)項目、合同業(yè)務管理等內(nèi)部控制六大業(yè)務開展評價，建立健全單位內(nèi)部控制制度。

明確“12”項數(shù)據(jù)評價監(jiān)督。依托報表“預算績效評價、非稅收入管控情況、經(jīng)費對比情況、項目投資計劃完成情況”等12項評價數(shù)據(jù)，委托第三方會計師事務所和內(nèi)控評價專業(yè)公司參與內(nèi)控評價檢查，抓實財政監(jiān)督專項檢查。