為進(jìn)一步夯實特色小鎮(zhèn)統(tǒng)計工作基礎(chǔ)，提高監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量，富陽區(qū)統(tǒng)計局從隊伍建設(shè)、人員培訓(xùn)和數(shù)據(jù)審核三方面入手，扎實推進(jìn)特色小鎮(zhèn)統(tǒng)計工作。

一、強化隊伍建設(shè)，鞏固統(tǒng)計基礎(chǔ)。一是明確責(zé)任分工，要求各特色小鎮(zhèn)明確分管統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)、確定一名小鎮(zhèn)統(tǒng)計人員，全力保障小鎮(zhèn)統(tǒng)計工作順利開展;富陽區(qū)局落實“專人負(fù)責(zé)、多人配合”的工作模式，由綜合科設(shè)專人負(fù)責(zé)，其他專業(yè)密切配合。二是規(guī)范基礎(chǔ)工作，要求各小鎮(zhèn)在報表期內(nèi)同步更新臺賬資料，由部門提供的數(shù)據(jù)做好原始記錄歸檔，確保小鎮(zhèn)報表數(shù)出有據(jù)、真實可信。

二、強化人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。一是培訓(xùn)對象全覆蓋，積極組織各小鎮(zhèn)統(tǒng)計員參加全省、全市的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力做好新任統(tǒng)計員“一對一”傳幫帶工作。二是培訓(xùn)內(nèi)容突出要點，更多關(guān)注重點、易錯、本年變動的指標(biāo)，對如投資項目、特色產(chǎn)業(yè)投資、總產(chǎn)出等指標(biāo)作詳細(xì)講解。三是培訓(xùn)方式“線上+線下”相結(jié)合，實地走訪特色小鎮(zhèn)過程中，圍繞企業(yè)統(tǒng)計工作難點，有針對性地進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo);通過微信、QQ、電話等線上交流方式，實現(xiàn)實時遠(yuǎn)程指導(dǎo)，及時解答各小鎮(zhèn)統(tǒng)計人員存在的疑問，做到制度學(xué)習(xí)到位、指標(biāo)理解清晰、數(shù)據(jù)填報準(zhǔn)確。

三、強化數(shù)據(jù)審核，提高監(jiān)測質(zhì)量。一是落實即報即審制度，對照企業(yè)一套表平臺數(shù)據(jù)，重點比對投資項目、規(guī)(限)上企業(yè)營業(yè)收入、科技投入等指標(biāo)與小鎮(zhèn)報表是否一致，特色產(chǎn)業(yè)界定是否正確，上報企業(yè)是否在小鎮(zhèn)范圍內(nèi)等情況，在報送期內(nèi)完成小鎮(zhèn)錯誤數(shù)據(jù)修正。二是加強數(shù)據(jù)合理性分析，通過人工比對上年同期、上季度等數(shù)據(jù)，對異常和有趨勢性問題的數(shù)據(jù)及時查詢核實，有效提高特色小鎮(zhèn)統(tǒng)計監(jiān)測質(zhì)量。