九龍礦抓牢抓實安全工作

去年以來，九龍礦把狠抓安全工作不放松，以精細管理為基礎(chǔ)，以安全培訓(xùn)為導(dǎo)向，以嚴(yán)格考核為抓手，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升。

該礦樹牢不抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是好干部，抓不好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部是不稱職的干部”理念，堅持開工即達標(biāo)、完工即精品”，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一把手”工程常抓不懈，注重內(nèi)在質(zhì)量，力爭動態(tài)達標(biāo)。

該礦堅持從點滴”做精品，從一崗一處”建樣板，從優(yōu)勢地帶”打造亮點工程。分專業(yè)、分單位、分地區(qū)設(shè)置了樣板亮點工程，在采區(qū)工作面、泵站、掘進頭巷道車房、機電硐室等地點選設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)桿”。通過集中力量對選定的標(biāo)桿”按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求建設(shè)，形成了本地區(qū)和本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程。截至目前，該礦共申報了7 5 個亮點工程”，實現(xiàn)了6 8個，實現(xiàn)率為9 0 %。

該礦以安全培訓(xùn)為導(dǎo)向，不斷加大職工培訓(xùn)力度，實行菜單式工作卡”制度，讓職工明白崗位工作的流程，清晰每個步驟操作的標(biāo)準(zhǔn)，使職工在崗位操作過程中實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、流程化，提升干部職工搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的能力。

該礦針對不同的崗位編制教學(xué)方案，按照工種進行集體授課，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活;針對崗位職工操作能力參差不齊的問題，組織生產(chǎn)骨干深入一線進行現(xiàn)場手把手教學(xué)，幫助職工快速提高處理現(xiàn)場問題的能力，提高班組安全工作系數(shù)。

該礦以解決大系統(tǒng)、治理大隱患”為原則，堅持安全無小事、隱患不過夜”，常態(tài)化開展六反六查一確?！被顒樱瑘詻Q做到隱患一張圖、檢查一張表、責(zé)任一條鏈、治理一方案”，確保安全風(fēng)險和隱患治理到位。

該礦將嚴(yán)”字貫穿于安全生產(chǎn)全過程，嚴(yán)格落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅持管技術(shù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，抓好安全生產(chǎn)的每個工序、每個環(huán)節(jié)，做到凡事有預(yù)案、凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核。

該礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班管理和五同步”全程寫實跟班制，深化專業(yè)業(yè)務(wù)診斷”制和三無”班組建設(shè)，嚴(yán)格考核，實施分片包聯(lián)管理，井上下各區(qū)域逐線逐片逐面包聯(lián)到人，掛牌管理。

該礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)在班組中開展了以抓工程質(zhì)量、創(chuàng)精品亮點”為主題的標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并詳細制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)檢查，對施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，按制度要求進行整改，促使職工養(yǎng)成自覺按標(biāo)準(zhǔn)施工的習(xí)慣。截至目前共查出工程質(zhì)量隱患8 起，現(xiàn)場整改8 起，落實率達到了1 0 0 %。(通訊員 劉文竹)

關(guān)鍵詞： 九龍礦 工作