冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深入宣貫集團(tuán)公司中層干部大會(huì)精神誓奪開門紅

2月22日早調(diào)度會(huì)結(jié)束后，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)對(duì)2月18日冀中能源集團(tuán)中層干部大會(huì)以及2月21日邢礦集團(tuán)中層干部大會(huì)精神進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再貫徹，全面掀起學(xué)習(xí)宣貫兩級(jí)中層干部大會(huì)精神熱潮，力推會(huì)議精神入心入腦、見行見效，為圓滿實(shí)現(xiàn)首季開門紅再添必勝砝碼。

該公司對(duì)照兩級(jí)中層干部大會(huì)精神，結(jié)合工作實(shí)際全面系統(tǒng)梳理，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，狠抓落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵，自覺將冀中能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊印朝和邢礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)何長(zhǎng)海的講話精神轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以更加良好的精神狀態(tài)和更加飽滿的工作熱情，切實(shí)把學(xué)習(xí)熱潮轉(zhuǎn)化為誓奪首季開門紅的實(shí)際行動(dòng)。

通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)、邢礦集團(tuán)兩級(jí)中層干部大會(huì)精神，我們對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)又有了新的更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也更加充滿了信心。我們一定不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望，立足本職崗位，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力奮戰(zhàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開?！痹摴旧舷陆柚樌〉脧?fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)的東風(fēng)，嚴(yán)格按照樹正氣、講團(tuán)結(jié)、顧大局、聚合力、謀發(fā)展”要求，以全面落實(shí)六大方向”、提升六大能力”、強(qiáng)化三大支撐”為抓手，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，以飽滿的工作熱情進(jìn)入了奮戰(zhàn)”狀態(tài)。加快120萬(wàn)噸產(chǎn)能核增、污水處理廠擴(kuò)能、TDS智能排矸系統(tǒng)的應(yīng)用、11102充填開采工作面準(zhǔn)備等各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展。目前，10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤6刀和3刀以上;11102掘進(jìn)工作面單頭掘進(jìn)日進(jìn)尺保持在16米以上;精煤日銷售30車以上。

該公司全面推進(jìn)安全管理精細(xì)化，樹立精細(xì)理念、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化崗位責(zé)任，確保安全管理不留空擋、不留縫隙，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教育，引導(dǎo)基層干部職工正確處理生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與效益的關(guān)系;堅(jiān)持應(yīng)急教育與系統(tǒng)教育相結(jié)合，制定切實(shí)可行的短期和中長(zhǎng)期教育計(jì)劃，形成有梯度、有層次的教育機(jī)制。至目前，邀請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專家組到礦為各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及隊(duì)組人員進(jìn)行專題指導(dǎo)2次，舉行安全生產(chǎn)知識(shí)考試2場(chǎng)，參加人數(shù)640余人。同時(shí)，已修訂完善了17項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、17項(xiàng)職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、104項(xiàng)工種崗位責(zé)任制、107項(xiàng)特殊工種操作規(guī)程和67項(xiàng)安全管理制度，修訂完善全員安全責(zé)任制160項(xiàng)、安全管理制度200項(xiàng)、應(yīng)急預(yù)案17項(xiàng)。

該公司以成本管理精細(xì)化為抓手，積極倡樹降成本、增效益”理念，將成本管理精細(xì)化貫穿各項(xiàng)工作的始終，進(jìn)一步推動(dòng)礦井高質(zhì)量、高效能發(fā)展。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級(jí)考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過(guò)程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，對(duì)各隊(duì)組領(lǐng)用的材料物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，有效杜絕了材料的丟失浪費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)積壓現(xiàn)象。積極開展修舊利廢”廢舊物資回收”活動(dòng)，突出降低成本、控制支出、提高效益”三個(gè)重點(diǎn)，對(duì)全公司廢舊物資進(jìn)行清查摸底，建賬管理，全面加強(qiáng)閑置、廢舊物資和設(shè)備回收再利用，最大限度地對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收利用。1至2月份共修理各類開關(guān)和設(shè)備15臺(tái)(套)，節(jié)約資金20余萬(wàn)元;井下綜采工作面回收各類材料1546件，其中部分材料已維修復(fù)用，主要有皮帶滾筒2個(gè)、托盤932個(gè)、接線盒6個(gè)、30KG道岔1套。

(楊紅杰)

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