為創(chuàng)造良好的安全運(yùn)銷環(huán)境，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展，紅柳林礦業(yè)公司市場營銷部緊盯運(yùn)銷環(huán)節(jié)，緊抓安全不放松，學(xué)知識，強(qiáng)管理，嚴(yán)考核，淬安全利劍”，礪銷售尖兵”，為安全運(yùn)銷插上了騰飛的翅膀。

安全知識學(xué)起來

上一上鏈工寶，學(xué)一學(xué)新安法，每天進(jìn)步的不是一點(diǎn)點(diǎn)!”今天比昨天多了五積分，好有獲得感!” ……如此見縫插針式的安全知識學(xué)習(xí)，成為該部最靚麗的風(fēng)景。

遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”，今年六月是全國第21個安全生產(chǎn)月”?；顒訂右詠恚摬糠e極響應(yīng)，組織員工每天參加競賽答題贏積分。通過網(wǎng)絡(luò)競賽，定點(diǎn)督促，嚴(yán)加考核，促進(jìn)員工以賽促學(xué)，以學(xué)促干。同時，要求員工充分利用微信群、全員考試APP等平臺，自主提升，做好安全學(xué)習(xí)筆記。規(guī)定動作扎實(shí)做，自選動作深入做，在部門營造了我要當(dāng)學(xué)霸”的良好氛圍。

安全管理細(xì)起來

煤炭銷售工作重要，安全更重要，容不得一絲疏忽?！痹诓块T組織的安辦會上，該部負(fù)責(zé)人的話擲地有聲。一直以來，該部堅(jiān)持大抓安全不放松，以安辦會為載體，在實(shí)”上做文章，在細(xì)”上下功夫。細(xì)化安全專班工作方案，完善安全管理制度，落實(shí)銷售十條紅線”，嚴(yán)考核，重監(jiān)督,強(qiáng)管理。

在安全教育上，實(shí)行事故案例一班一看，上崗前以真實(shí)的事故案例警醒員工，提升員工安全意識，激發(fā)員工自保、互保、聯(lián)?！眱?nèi)驅(qū)力。在現(xiàn)場安全管理上，將內(nèi)部自查自糾與公司集中檢查結(jié)合起來，精心制定安全檢查路線，規(guī)定安全檢查任務(wù)。組織人員參加雙重預(yù)防管理培訓(xùn)，對查出來的隱患，建立了安全隱患問題清單，使問題隱患隨時隨地可看可控，達(dá)到一問題一閉環(huán)”，全過程提升安全管理水平。

銷售尖兵”強(qiáng)起來

我們不容躺平選手，必須讓能者在關(guān)鍵性重要性崗位上發(fā)揮作用?！痹谑袌鰻I銷部的晨會上，該部門負(fù)責(zé)人不止一次強(qiáng)調(diào)。

今年以來，該部以基礎(chǔ)管理提升”為目標(biāo)，先后實(shí)行了管理人員內(nèi)部調(diào)整，末位淘汰制，班組長公推公選等一系列管理舉措，通過滾動考核，強(qiáng)效管理，在部門范圍內(nèi)形成能者上，平者讓，庸者下”的強(qiáng)烈氛圍。現(xiàn)場應(yīng)急水平有了很大提升，現(xiàn)場管理人員的第一責(zé)任人作用進(jìn)一步凸顯。

就近日來說，由于線路停電，磅房四號磅境內(nèi)系統(tǒng)無法過磅，為了降低銷售影響，現(xiàn)場人員主動作為，邀請煤管站工作人員迅速組織搶修，第一時間恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修當(dāng)日，銷售任務(wù)仍能超額完成。

管理提升舉措實(shí)施以來，一支綜合素養(yǎng)高、工作能力強(qiáng)，重安全高效率的銷售隊(duì)伍迅速成長起來，成為煤炭銷售工作的中流砥柱”，為安全運(yùn)銷奠定了良好的基礎(chǔ)。(劉芳芳)

關(guān)鍵詞： 陜煤紅柳林礦業(yè)公司