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峰峰集團馬選廠對標管理提效能穩(wěn)運營

本網訊(通訊員 陳愛軍)四季度以來，馬選廠全力落實集團公司成本匯報會會議精神，圍繞生產經營指標加強全面對標管理，提升現場管理水平和經營質效。

該廠以精細化管理為抓手，首先在一廠三部范圍內強化對標工作，對標內容主要包括精煤回收率、洗煤效率、三耗”等主要生產指標，安排專人結合當月生產經營綜合資料，針對各項生產指標完成情況，對當月及累計統(tǒng)計數據、月綜合資料和對標指標綜合分析報告，進行縱向和橫向分析，結合生產工藝、過程環(huán)節(jié)、生產消耗等因素找出差距，采取相應措施應對，完善生產管理措施。定期召開對標管理工作專題會議，依據各生產部匯總的數據資料和對標指標綜合分析報告，組織開展生產部之間的對標工作，重點分析存在問題的原因，提出改進方案和措施，通過穩(wěn)定精煤產品質量，提高對標挖潛的效果，推進低成本、高效益管理，全面實現內挖潛力提質增效。

該廠采用走出去、請進來的對標方式，積極借鑒學習對標單位先進經驗、典型做法及創(chuàng)新思路，對對標單位的生產工藝、材料管控、節(jié)能措施等亮點工作進行詳細了解，就減人提效、成本控制、財務管理、智能化建設等工作進行深入交流，全面了解對標單位在生產工藝、指標管理、五效”管理等方面的亮點工作，將好的管理手段、管理經驗融入到日常管理工作中，進一步降低生產經營成本、提升整體管理水平。

關鍵詞： 峰峰集團馬選廠 對標管理