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冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)打出組合拳”做深做細增節(jié)降”

今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)持續(xù)強化經(jīng)營管控措施，聚焦降本增效點，通過成本管控、修舊利廢等方式，深挖潛、細算賬”，推動企業(yè)提質(zhì)增效。

該公司通過運用數(shù)字化管理手段，以崗位標準作業(yè)流程為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)、檢修計劃、突發(fā)故障處理等工作，針對不同崗位工種制定了材料配件消耗定額，將工時定額作為工資結(jié)算的重要依據(jù)，細化到班組、個人，嚴格執(zhí)行節(jié)獎超罰措施，推動定額管理規(guī)范化、標準化，使每一名職工明確自己當班的工作任務(wù)是什么，知道自己該干什么、該怎么干，學(xué)會算著干，逐步行成了人人珍惜材料、個個精打細算”良好的工作氛圍。此外，采用新技術(shù)、新工藝，在原煤生產(chǎn)系統(tǒng)106上倉皮帶、10904下巷一部皮帶、11102前后刮板機優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備永磁電滾筒和永磁電機變頻驅(qū)動，該電機、減速機驅(qū)動運行效率提高25%左右，單臺永磁電滾筒和永磁電機年節(jié)約電費在 6萬元以上。

我們班給巷道沖塵用的水管沒領(lǐng)過新的，都是用回收的舊水管。雖然一根管子值不了幾個錢，但是積少成多，也是很可觀的?！痹摴揪C采隊職工小李說道。

該公司堅持從小處入手，從細處抓起，加強對材料的精細化管理。強化過程管控，加大各類設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入。針對材料領(lǐng)取等現(xiàn)狀，以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法等機制，將指標分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有指標。凡是涉及到生產(chǎn)需要的材料，要做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，盡可能降低材料費的支出。嚴格完善材料的審批、領(lǐng)用制度，使材料的用途、去向一目了然，有效杜絕了材料的浪費。

你看這水泵整體是完好的，修一修是可以用的，還可以為企業(yè)節(jié)約資金一千多塊錢，如果當廢品處理了，那多可惜啊?！痹摴緳C修車間職工小韓說。

該公司嚴格按照有舊不投新、能復(fù)用不投新”工作原則，在工作面建立回收物料存放點，將回收的電纜鉤、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點，分類碼放，以備復(fù)用。對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率。詳細記錄每班回收的種類、數(shù)量，并在上井后及時向單位值班室匯報，根據(jù)各班每月回收情況進行獎勵，進一步調(diào)動了職工主動抓好物資回收的主動性。同時，不斷加大材料設(shè)備修舊利廢管理力度，對小型電器、閥門、皮帶托輥等廢舊物料回收后，進行自制加工、自主維修，經(jīng)過重新修復(fù)包裝，讓廢物重新上崗”，截至目前，該公司針對淘寶”出來的皮帶機、減速機、采煤機滾筒、各類電開關(guān)等設(shè)備的修復(fù)，累計為企業(yè)節(jié)省修理費用145萬余元。

(郭聰)

關(guān)鍵詞： 冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)