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搬家中心安裝一隊(duì)在公司三提一降兩保”的發(fā)展理念指引下，始終以中心安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗”為目標(biāo)，不斷摸索創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新、素質(zhì)提升等方面，總結(jié)了一些符合區(qū)隊(duì)發(fā)展特點(diǎn)的方法。

一是在安全管理方面，始終秉持安全第一、生命至上”的原則，經(jīng)過三年的總結(jié)提煉，形成了安全管理六五四”工作法(指六必查、五不準(zhǔn)、四必定，六必查：查狀態(tài)、查裝備、查環(huán)境、查設(shè)備、查隱患、查落實(shí)。五不準(zhǔn)：未經(jīng)安全三級(jí)培訓(xùn)教育不準(zhǔn)上崗、設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈不準(zhǔn)使用、勞動(dòng)組織、人員分配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮、特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證不準(zhǔn)操作、危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批不準(zhǔn)作業(yè)。四必定：定整改項(xiàng)目、定整改措施、定整改責(zé)任人、定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn))，此方法有效地預(yù)防和解決了在生產(chǎn)推進(jìn)過程中遇到的安全隱患。區(qū)隊(duì)以2022年安全生產(chǎn)月”、百日安全活動(dòng)”為契機(jī)，積極開展安全專項(xiàng)排查行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)排查隱患12條，排查不安全人7人次，有效的保障了安全生產(chǎn)。

二是在生產(chǎn)管理方面：通過凝練，創(chuàng)新性地提出了生產(chǎn)管理四考三包兩搭配”工作法(四考：按照完成工作量考核、按照完成工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、按完成工作態(tài)度考核、按技術(shù)能力考核。三包：?jiǎn)稳硕抗ぷ鞒邪⒍嗳藚f(xié)作工作量承包、保底定量限時(shí)工作承包。兩搭配：人員勞動(dòng)力強(qiáng)弱搭配、人員技能水平高低搭配)，此方法的應(yīng)用有效提升了班組人員工作效率和工作質(zhì)量。2022全年，小件回收率、設(shè)備完好率、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率都在95%以上。

三是在技術(shù)創(chuàng)新方面。堅(jiān)持以賽促學(xué)、以賽促教，充分發(fā)揮崗位技能競(jìng)賽在技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)方面的重要作用。持續(xù)組織開展系列技術(shù)比武，先后舉辦了學(xué)技術(shù)、練硬功、爭(zhēng)當(dāng)首席崗位工”技術(shù)比武大賽，為區(qū)隊(duì)成員搭建了交流學(xué)習(xí)和崗位成才的平臺(tái)，讓職工在技術(shù)比武活動(dòng)中切磋技藝，尋找短板、總結(jié)提高，大大激發(fā)了班組成員學(xué)技術(shù)、練技能的熱情。結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)班組成員爭(zhēng)當(dāng)銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的楷模。通過崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)改革井下原來安裝、回撤苦、笨、重的工作性質(zhì)，不斷降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率。2022年以來，完成各類創(chuàng)新35項(xiàng)，其中獲得公司季度創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)8項(xiàng)，累計(jì)為公司創(chuàng)新、創(chuàng)效約280萬元。

四是在素質(zhì)提升方面。基于生產(chǎn)需求和區(qū)隊(duì)發(fā)展需要，區(qū)隊(duì)制定全員素質(zhì)提升實(shí)施方案，圍繞五個(gè)方面對(duì)素質(zhì)提升標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了細(xì)化量化;實(shí)施以來，全員參加了公司組織的操作崗班組長(zhǎng)資格培訓(xùn)，通過率為95%。2022年累計(jì)完成提升機(jī)等特殊工種培訓(xùn)考核16人，取得助理工程師職稱3人，完成學(xué)歷繼續(xù)教育4人，通過職業(yè)技能等級(jí)鑒定7人，6人簽訂師徒協(xié)議，實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)，建立了完整的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)快速有序發(fā)展。

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