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晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司在扎實做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，牢牢守住保安全生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)濟增長、促高質(zhì)量發(fā)展的主陣地，圍繞集團公司降成本、增收入、割贅肉、堵漏洞、止出血”五方面要求，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深挖降本增效潛力，深化企業(yè)改革重組，實施多元化板塊化運作，堅持穩(wěn)中求進，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，能源保供彰顯企業(yè)擔(dān)當，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐穩(wěn)健，黨建引領(lǐng)保障作用更加凸顯，為完成全年目標任務(wù)打下了堅定的基礎(chǔ)。

多措并舉高質(zhì)量推進國企改革三年行動。公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，高質(zhì)量推進國企改革三年行動，全面貫徹落實省委關(guān)于國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效4句話32字”工作總要求，堅定不移按照集團化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展”的思路，大刀闊斧重整架構(gòu)，使得各項經(jīng)濟指標穩(wěn)中有增、持續(xù)向好。

精簡管理機構(gòu)，壓縮管理人員。積極推行大部制改革，對專業(yè)重疊、業(yè)務(wù)交叉的科室進行了調(diào)整合并，將機關(guān)原有的29個部門科室精簡組合成七部兩委”，通過實施機關(guān)干部提前離崗辦法，63名各級管理人員提前離崗，機關(guān)在崗管理人員從2018年的134名減少為當前前的71名，每年節(jié)約各類資金近千萬元。大力實施關(guān)停并轉(zhuǎn)、僵尸出清、吸收合并、重組整合”等有效舉措，整合基層企業(yè)管理機構(gòu)，根據(jù)基層企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及地域相近的原則，實施企業(yè)三合一、管理機構(gòu)三定一，將6個直屬企業(yè)的管理機構(gòu)合并為2套管理機構(gòu)，減少內(nèi)設(shè)管理機構(gòu)12個，減少干部職數(shù)16名。進一步盤活閑置資產(chǎn)，對公司人財物”所有資產(chǎn)進行全方位、無遺漏清查，堅持不虧能人、不養(yǎng)閑人、不留懶人、不干走人”，合理清退閑散人員，清退雙鷹橡塑公司、晉同線纜公司、通泰公司的勞務(wù)用工、臨時用工299人，對兩個煤臺、物業(yè)公司、通泰公司的194名閑置勞動力進行分流轉(zhuǎn)崗、重新安置。將空置多年的物資回收公司辦公樓、大眾維修有限公司辦公樓及廠房重新規(guī)劃使用，每年減少不必要支出近80萬元。加強對出租房屋和閑置房產(chǎn)的統(tǒng)一管理，通過公開招租、清收欠繳租金等方式，增收近100萬元，實現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值。堅定實施一人多崗、多崗加薪”的管理辦法，有效提升干部員工的生產(chǎn)積極性，以改革激發(fā)內(nèi)在活力。

精準施策 保障安全生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。公司緊盯既定任務(wù)目標，從源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理提升企業(yè)核心競爭力。堅持掛圖”作戰(zhàn)，實行清單制+責(zé)任制”，形成檢查、通報、處罰、整改、查驗的閉環(huán)管理，全力確保安全生產(chǎn)經(jīng)營有序推進。

公司先后開展了安全從思想上排查，隱患從行動中消除”、杜絕作風(fēng)上的不實，尋找被遺忘的角落”、三重、四互、四全”為核心內(nèi)容的一系列安全涉事故隱患大排查活動。制定《全員、全域、全過程，壓實責(zé)任平方尺”管控包保責(zé)任制度》，確立精準鎖定風(fēng)險，做到風(fēng)險到點;精心部署排查，做到責(zé)任到人;精確安全管控，做到執(zhí)行到位;精細安全文化，做到文化到崗四精”安全核心理念。結(jié)合安全生產(chǎn)實際，制定了班子成員分片包保區(qū)域和層級清晰的分片包保組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，精準劃分安全責(zé)任區(qū)，鎖定安全責(zé)任人，以平房尺”管控安全，不斷提升安全管理水平，形成全方位、無遺漏、全覆蓋、全過程、全天候的安全包保管理機制。

堅持制度管企管事管人，刀刃向內(nèi)”抓提升。嚴格執(zhí)行三重一大”集體決策，對工程技術(shù)項目、維簡項目、投資購置項目嚴格審批。制定陽光采構(gòu)”制度，嚴格執(zhí)行計劃不能詢價、詢價不能商談、商談不能采購、采購不能驗收、驗收必須雙驗收”的采購程序，防止暗箱操作，杜絕跑冒漏”。制定嚴格的六晃臉”考勤制度，強化勞動紀律，杜絕慵懶散”。落實一站式”服務(wù)制度，由專人負責(zé)，統(tǒng)一基層企業(yè)所有審批事項完成審批程序，提高了工作效率和辦事效率，杜絕吃拿卡”。推行全面預(yù)算管理，制定經(jīng)營管理30條措施，科學(xué)合理設(shè)置契約指標，加強對契約化管理的督導(dǎo)考核，精準評估效益和成本的關(guān)系，科學(xué)合理分配資金使用，認真制定降減提”工作目標，做到日分析、周考核、月總結(jié)。制定兩清理、三管控”制度，要求各直屬企業(yè)指定專人對每日作業(yè)剩余原材料、廢品廢料進行及時清理，驗收登記入庫。加強原材料出入庫、產(chǎn)成品出入庫、廢品廢料出入庫嚴格管控，促進產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)暢通。念好堵、疏、管、服、抓、放”企業(yè)管理六字訣”，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部走出去拿回來、走下去拿辦法、走進去拿建議三走、三拿”工作措施，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持在一線指揮協(xié)調(diào)、在一線解決問題、在一線推動工作，形成任務(wù)更清、責(zé)任更明、時間更準、速度更快、效率更高、結(jié)果更好”的工作格局。

高效統(tǒng)籌 匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。公司黨委堅持把方向、管大局、保落實”，嚴格落實三重一大”集體決策，嚴格履行黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則和黨委討論研究前置程序，對公司所有管理制度進行了廢、改、立”，構(gòu)建了科學(xué)合理、規(guī)范有序的制度管理體系，真正把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，切實做到以制度規(guī)范管理、以落實化解風(fēng)險、以執(zhí)行保障發(fā)展。

以質(zhì)量求生存，以服務(wù)贏市場。公司確立板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展、效益化考核為發(fā)展目標，統(tǒng)籌謀劃好多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，集中技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，針對細分領(lǐng)域、細分產(chǎn)業(yè)、細分產(chǎn)品類型，積極著手整合內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，重點發(fā)展與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)，圍繞礦用支護材料、礦用安全防護、機械加工維修、油脂化工、運輸服務(wù)五大板塊，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)集群化、特色產(chǎn)業(yè)品牌化建設(shè)，打造行業(yè)精細化發(fā)展的典范。

轉(zhuǎn)作風(fēng)、強紀律、抓落實、重實績”。公司黨委在黨員干部中開展一接訪、兩宣講、三調(diào)研、四排查”活動，充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等工作。在機關(guān)部室開展黨政工團下基層、助企脫困大行動”，機關(guān)黨員干部進企業(yè)、下車間、到現(xiàn)場，找問題，把關(guān)鍵，解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中擋手難題，鏟除機關(guān)的慵懶散”，根植基層的等靠要”，一批重點改革任務(wù)取得重大進展，企業(yè)發(fā)展活力得到進一步釋放。

加強黨的建設(shè)，項目化系統(tǒng)化深入推進全面建設(shè)清廉國企，制定了《和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司關(guān)于加強六個建設(shè)”推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的實施意見，開展嚴自律、學(xué)法律、守紀律”樹清廉之風(fēng)、守清廉之心、干清廉之事、做清廉之人”教育活動，堅持把堅守底線、不碰紅線”作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的第一要求，強化紀律意識和規(guī)矩意識，積極營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)了和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司安全無事故、生產(chǎn)創(chuàng)佳績、經(jīng)營無風(fēng)險、環(huán)保無事件、輿情無負面、穩(wěn)定無上訪、廉潔守紀律、疫情嚴把控的良好局面。

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