(資料圖)

在三月份的安全生產(chǎn)中，準(zhǔn)備隊(duì)把現(xiàn)場管理作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，牢固樹立制度決定管理，細(xì)節(jié)決定成敗”的安全管理理念，不斷加大區(qū)隊(duì)各級管理人員下井跟班走動式管理的工作力度，全面提升現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

該隊(duì)針對井下復(fù)雜多變的生產(chǎn)環(huán)境，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)跟班問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、隱患消除在現(xiàn)場、效果體現(xiàn)在現(xiàn)場”工作方法，嚴(yán)格隊(duì)干部、管理人員下井必須與員工同上同下，把井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人、不正規(guī)操作行為及各施工環(huán)節(jié)存在可能發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分的排查，并且把發(fā)現(xiàn)要解決的問題、隱患填寫到隱患排查卡，確定隱患整改時(shí)間、措施和責(zé)任人。做到對每班、每天的安全生產(chǎn)情況了如指掌，心中有數(shù)。

針對排查出的安全隱患，該隊(duì)認(rèn)真建立臺賬，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，嚴(yán)格按照大隱患不過天，小隱患不過班”的原則進(jìn)行整改，限期隱患整改到位，對一時(shí)難以整改的重大隱患，上報(bào)公司，跟蹤處理，做到隱患排查不留死角，處理不留后患。

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