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老母坡煤業(yè)突出效益主題，強化實干負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)保持安全高效生產(chǎn)態(tài)勢，工作效能屢創(chuàng)新高，經(jīng)濟效益穩(wěn)步攀升，超額完成既定任務(wù)指標(biāo)，近期煤炭日銷量持續(xù)穩(wěn)定在100車之上。

老母坡煤業(yè)堅守安全底線，落實全覆蓋安全管理體系，實現(xiàn)了安全雙零”目標(biāo)。持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，把壓實安全責(zé)任與調(diào)動全員安全積極性有機結(jié)合起來，強化細(xì)節(jié)管控，嚴(yán)格崗位落實，緊盯重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查治理力度。今年來，一次通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，公司上下始終保持了全面、內(nèi)在和過程達(dá)標(biāo)。掘進隊采用崗位達(dá)標(biāo)——班組達(dá)標(biāo)——區(qū)隊達(dá)標(biāo)”遞進式源頭治理的工作辦法，以點帶面，促進了掘進工作面優(yōu)質(zhì)精品工程創(chuàng)建，助力了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。

老母坡煤業(yè)圍繞質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”核心實施精準(zhǔn)管理，堅持嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工程質(zhì)量，聚焦提量增效，平衡采掘作業(yè)，形成良性循環(huán)生產(chǎn)模式，持續(xù)保持高位平穩(wěn)運行。對5107工作面自動化開采、2100工作面過老巷過構(gòu)造進行分析研究和技術(shù)攻關(guān)，回采指標(biāo)完成率100%，商品煤回收率始終高于既定指標(biāo)1%以上。統(tǒng)籌利用人力資源，在有效時間內(nèi)實現(xiàn)工時利用無縫對接”，10余支標(biāo)桿班組”相互比學(xué)趕超，不斷刷新高產(chǎn)新記錄。進入4月份，掘進隊、機運部等多個單位任務(wù)積極主動。掘進隊王為民班組在2200上順槽半煤巖掘進中，連續(xù)5天班進尺破5米。

老母坡煤業(yè)把握更高效率更低成本這一主線，向創(chuàng)新引領(lǐng)、成本管控要效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。強化煤質(zhì)管理，不斷加大分裝分運力度，加快實施TDS技術(shù)優(yōu)化改造，重點加強地面關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提高商品煤產(chǎn)率，做大人均產(chǎn)量的分子，確保在高質(zhì)量煤質(zhì)情況下全年商品煤綜合回收率穩(wěn)中有升。創(chuàng)新營銷模式，推出登記、過磅、裝運、覆蓋、清洗一站式”服務(wù)，主打快捷、高效”，提高交易效率，節(jié)約交易成本。把市場需求和自身實際深度融合，動態(tài)調(diào)整煤炭銷售量，挖掘全力獲取有限資源的最大價值。深入推進節(jié)支降耗、提質(zhì)增效工作，一季度，實施挖潛增效增節(jié)降”項目30余項，取得效益超千萬元。其中，節(jié)約辦堅持強化內(nèi)部管控創(chuàng)效益，依托各單位的修舊利廢項目使材料費投入同比減少一成以上。

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