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強化班組管理筑牢安全防線 一直以來，綜采二隊都堅持安全管理重心前移、關口下移”的工作思路，把安全管理重點延伸到現(xiàn)場班組，把安全管理責任落實到現(xiàn)場班組，盯源頭、抓流程、到現(xiàn)場，實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細化、規(guī)范化，夯實安全根基。

以強化班組建設為著力點，推進班組規(guī)范化管理、標準化建設，建立健全班組安全生產管理制度和班組長培養(yǎng)、競聘選拔、評價考核”等管理機制，給班組長提供發(fā)揮才干的平臺，增強班組長干好工作的積極性和主動性。以標準化操作為前提，嚴格遵守勞動紀律和安全技術操作規(guī)程，做到不安全不生產，故障隱患沒有確認排除不操作，沒有確定作業(yè)環(huán)境是否安全不操作，規(guī)范職工的上崗行為，提高了班組安全管理水平，保障安全生產。

把班組文化建設與安全管理工作有機結合起來，緊抓員工安全教育培訓，筑牢安全思想防線。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、隱患排查和整改等安全事項，提高風險防控能力，超前制定防控措施，消除一切不安全因素。各班組還建立完善班組安全學習日制度、班組技能培訓制度、班組安全聯(lián)?；ケＶ贫鹊裙芾碇贫龋栏衤鋵嵉焦ぷ鬟^程中，達到現(xiàn)場督導指揮到位、安全提醒保護到位、隱患整改落實到位，徹底杜絕各類習慣性違章行為。

結合生產、電工、鉗工、集控等崗位工作特點按照工作負責制的原則，完善各項管理制度以及班組長工作職責，做到事事有人管，工作有標準，考核有依據(jù)。各班組認真開展師帶徒”、安全結對”活動，通過師徒協(xié)議，明確師傅與徒弟的學習職責和義務，確保培養(yǎng)出本領硬、技術強的員工，形成比、學、趕、超的良好氛圍。此外，建立科學的設備使用、維護制度，定期進行設備維修保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率，實現(xiàn)安全生產。

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