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近日，筆者從六三隊獲悉，該隊在3001底抽巷擴修施工作業(yè)中，面臨頂板破碎、護皮帶保運轉(zhuǎn)以及人員緊張等諸多困難，不斷優(yōu)化勞動組織，原生產(chǎn)計劃65米，實際完成進尺80米，在保證安全的前提下超額完成了生產(chǎn)任務。

強化安全促提升。安全是企業(yè)最大的效益,該隊要毫不動搖的堅持安全發(fā)展理念，充分利用三會一課、班前會、板報、微信等形式，每天組織職工觀看安全警示教育片，舉一反三，講清當班安全管理重點和防范措施，強化安全防范意識，查隱患，堵漏洞，抓整改，消除各種事故隱患，嚴格按章操作，以高度的責任心，抓實抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。

以量計資激活力。根據(jù)公司及礦相關精神，創(chuàng)新改革工資分配機制，充分調(diào)動職工工作的積極性、主動性，按勞分配、多勞多得，本著干多少拿多少”原則，改善兩級分化”局面，切實營造出你追我趕、不甘落后的積極氛圍。

正向激勵促干勁。為確保各項生產(chǎn)任務圓滿完成，該隊召開班組長會，傳達礦井完成巖巷任務制定的正向激勵政策，并將任務計劃、工程質(zhì)量、材料管理等分解到班組，每班下班后由跟班隊長將當班任務完成情況發(fā)到班組群里，下班接班班組匯報上班任務尺點及存在的問題。加大考核力度，對完成任務的班組進行獎勵，對未完成任務及質(zhì)量差的進行群里通報處罰，憑借科學的管理機制，有效落實掘進任務，為超額完成進尺任務、礦井安全生產(chǎn)打下堅實基礎。

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