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三季度以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦集思廣益，深挖內(nèi)潛，從強化經(jīng)營意識、狠抓技改創(chuàng)新、推進制度建設等方面入手，緩解材料成本壓力，確保實現(xiàn)提質(zhì)降本增效。

該礦加強形勢任務教育，組織管技人員、班組長、操作職工討論并查擺自身在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，深挖根源，找準癥結，對標先進，樹牢精打細算過緊日子”的思想，不斷增強經(jīng)營意識。確定各單位指標需求，層層分解，實行綜合成本倒算，倒逼各級人員注意投入，從源頭上保證成本可控。做實班組經(jīng)營，通過完善機制、細化管理，把成本指標與現(xiàn)場實際接軌，激發(fā)班組經(jīng)營活力，使成本指標不折不扣地在現(xiàn)場得到落實，避免不必要的浪費。

該礦集中全員智慧，加強技改創(chuàng)新，激活創(chuàng)效潛力。通過開展技術培訓、攻關競賽等方式，加大正向激勵力度，鼓勵職工對老化設備進行技術革新改造，延長使用壽命和服務年限。依靠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新降成本，以征集、推廣提質(zhì)降本增效金點子項目為載體，深入開展小革小改、修舊利廢活動，激發(fā)職工技改攻關潛能。

該礦嚴把材料入口關，對材料實施全程追蹤、重點管控及層級批簽。嚴把材料成本關，按照設備修理及實際消耗情況，量化分解指標，建立節(jié)余、超支對等獎罰考核機制，營造全員降成本”的濃厚氛圍。嚴把設備回收關，動態(tài)追蹤未及時回收的設備，減少重復性投入。嚴把設備修理關，采取日常檢查、動態(tài)抽查、集中聯(lián)查等方式，加強管理，提升設備修理質(zhì)量。

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