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4月26日，從隴南祁連山水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）傳來(lái)捷報(bào)，前四個(gè)月水泥累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)分別完成35.43萬(wàn)噸、34.03萬(wàn)噸，較計(jì)劃分別增長(zhǎng)3.03萬(wàn)噸、4.43萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)5.95萬(wàn)噸、5.47萬(wàn)噸。一季度，公司水泥產(chǎn)銷(xiāo)量、熟料產(chǎn)量、成本及利潤(rùn)均超額完成計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。

今年初，面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原燃材料供應(yīng)緊張、新項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)艱巨繁重等一系列困難挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營(yíng)班子全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，以中國(guó)建材集團(tuán)和祁連山水泥年度工作會(huì)議精神為指引，深入調(diào)研，精心謀劃，有針對(duì)性地提出了“以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以改革賦能發(fā)展，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，以項(xiàng)目促進(jìn)發(fā)展，以‘三精管理’為抓手，狠抓穩(wěn)價(jià)拓量、項(xiàng)目建設(shè)和降本降耗三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的總體思路。

圍繞這一思路，公司首先召開(kāi)年度創(chuàng)新工作務(wù)虛會(huì)，制定了詳實(shí)的工作計(jì)劃，采取完善產(chǎn)銷(xiāo)快速協(xié)調(diào)機(jī)制、強(qiáng)化生產(chǎn)組織保障、提升主機(jī)運(yùn)行效率、抓好原煤保障供應(yīng)等多項(xiàng)“組合拳”，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)穩(wěn)定提升。

創(chuàng)新管理是基礎(chǔ)。公司認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)全國(guó)一流提升行動(dòng)，持續(xù)深入開(kāi)展工藝、設(shè)備、安全環(huán)保周專(zhuān)業(yè)會(huì)檢、水泥窯連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行登臺(tái)競(jìng)賽、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生整理清潔、促提升降成本勞動(dòng)競(jìng)賽及降本控費(fèi)等為內(nèi)容的“五抓五手一獎(jiǎng)三星”主題實(shí)踐活動(dòng)，為主機(jī)設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件，

檢修期間，通過(guò)自主利用新型50mm納米隔熱板代替115mm硅酸鈣板，對(duì)分解爐、鵝徑管進(jìn)行了整體擴(kuò)容，對(duì)分解爐揚(yáng)料板進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，對(duì)五至四級(jí)風(fēng)管進(jìn)行擴(kuò)容降阻改造，改造后系統(tǒng)運(yùn)行效果明顯。通過(guò)不斷優(yōu)化、調(diào)整配料方案和窯系統(tǒng)操作參數(shù)，煤耗指標(biāo)下降幅度較大，前四個(gè)月熟料實(shí)物煤耗完成143.76千克/噸，同比下降15.11千克/噸，為近年來(lái)最佳；熟料、水泥綜合能耗分別完成113.08千克/噸、97.15千克/噸，同比分別降低9.0千克/噸、5.51千克/噸。同時(shí)，公司依靠自身檢修力量及內(nèi)外部協(xié)調(diào)、配合，按計(jì)劃完成了水泥窯磨系統(tǒng)工藝、設(shè)備、電氣75項(xiàng)全部檢修任務(wù)以及總降GIS開(kāi)關(guān)局部放電在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、窯頭、篦冷機(jī)高溫工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，2月13日水泥窯按計(jì)劃投料正常生產(chǎn)。

公司持續(xù)穩(wěn)健推進(jìn)勞動(dòng)用工改革，堅(jiān)持“減數(shù)量與調(diào)結(jié)構(gòu)”并行，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)全面制定定崗定編目標(biāo)，組織開(kāi)展全員競(jìng)聘上崗，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、能上能下、薪隨崗變的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提高組織創(chuàng)新活力，有效提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合黨建+安全方案，深入推進(jìn)安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)安全管理主體責(zé)任和公司、部門(mén)、班組、崗位四級(jí)安全責(zé)任體系，認(rèn)真組織開(kāi)展了全員復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，開(kāi)展安全大檢查，部門(mén)、班組互查，做到懂崗位安全職責(zé)、懂崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、懂崗位操作規(guī)程、懂崗位應(yīng)急措施。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)檢修作業(yè)及檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，設(shè)置檢修作業(yè)安全崗，確保了前4個(gè)月連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。截止目前，公司已連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行3520天。

優(yōu)化布局是關(guān)鍵。前四個(gè)月，公司根據(jù)祁連山水泥總體戰(zhàn)略部署，帶頭維護(hù)區(qū)域行業(yè)生態(tài)，堅(jiān)持“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和本地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析研判，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、優(yōu)化市場(chǎng)布局、抓好產(chǎn)銷(xiāo)互保，鞏固核心利潤(rùn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)價(jià)拓量保份額，有效推動(dòng)了利潤(rùn)提升。同時(shí)，公司重視發(fā)揮“祁連山”水泥品牌優(yōu)勢(shì)，及時(shí)制定“一戶(hù)一策，區(qū)分對(duì)待”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)重點(diǎn)工程拉動(dòng)民用市場(chǎng)份額，使祁連山水泥在隴南區(qū)域的市場(chǎng)占有率達(dá)到95%以上。

加強(qiáng)黨建是保證。公司黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)“1345”黨建工作體系和祁連山水泥黨委“抓實(shí)一個(gè)主題教育、深化三個(gè)創(chuàng)新提升、實(shí)現(xiàn)六個(gè)融合發(fā)力”的“136”總體要求，按照突出一條主線(xiàn)、落實(shí)一個(gè)體系、圍繞兩個(gè)重點(diǎn)、抓實(shí)八個(gè)創(chuàng)建的“1128”的工作思路，扎實(shí)開(kāi)展“黨建+”、“五硬”黨支部、黨員示范崗、“五彩企業(yè)文化”黨建品牌、黨支部立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、青年的生力軍作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

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