1月13日，川煤集團在總部17樓召開2022年工作會。這是集團在實現(xiàn)“司法重整+深化內部改革”階段性目標，步入“市場化改革+轉型升級發(fā)展”的向陽而生、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關鍵節(jié)點召開的一次重要會議。

集團公司在家班子成員在主席臺就坐。省國資委黨委委員、副主任宣迅、省國資委企業(yè)改革處副處長李文達蒞會指導。會議由集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理鄭和平主持。

本次會議的主題是：深入貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會和省委十一屆歷次全會精神，不折不扣將中央和省委省政府各項決策部署在川煤集團落實落地。圍繞“穩(wěn)中增量、穩(wěn)中提質、穩(wěn)中提效”的工作基調，以全面提升經(jīng)濟運行質量為主線，以創(chuàng)新為第一動力，以市場化改革為關鍵一招，以轉型升級為主攻方向，堅守“安全、環(huán)保、穩(wěn)定、防疫”四條底線，統(tǒng)籌推進“主業(yè)升級提檔、輔業(yè)轉型提效、安全環(huán)保鞏固、質量效益提升、改革創(chuàng)新賦能、共享共建聚力、黨建引領發(fā)展、清廉陽光建設”八大工程，打出全面提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力的組合拳，接續(xù)奮斗，持續(xù)攻堅，為“十四五”時期可持續(xù)高質量發(fā)展厚筑根基。

宣迅在會上作了重要講話。他用勢頭強勁、數(shù)據(jù)喜人、成績矚目十二個字，對川煤集團2021年的各項工作給予高度評價。尤其是在以劉萬波同志為班長的領導班子帶領下，全體干部職工上下同心、克難攻堅，頂住了市場變化、改革重組、戰(zhàn)略轉型、疫情沖擊以及“十四五”開局等多重挑戰(zhàn)與壓力，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質”的良好態(tài)勢，給予高度肯定。他希望川煤集團以更加堅定的思想自覺、精準務實的舉措、真抓實干的勁頭，推動各項工作取得扎扎實實的成效，走在全省國有企業(yè)改革發(fā)展的前列，以更好地成績回報省委省政府和省國資委的殷切希望。

對于2022的工作安排，宣訊要求，一是要強化戰(zhàn)略引領，加快謀劃轉型發(fā)展。二是要筑牢安全生產(chǎn)底板，全力維護安全形勢。三是要抓好國企改革三年行動，全力完成改革任務。四是要始終堅持黨的領導，深入推進黨風廉政建設。

川煤集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉萬波在會上作了題為《統(tǒng)籌協(xié)調改革轉型全面提升質量效益堅定不移沿著可持續(xù)高質量發(fā)展航向奮楫前行》的工作報告。報告回顧了集團在“十四五”開篇布局以及2021年所做的工作和取得的成績，深入分析了當前面臨的形勢與任務，將2022年確定為再接再厲、乘勢而上，全面提升經(jīng)濟運行質量的固本強基突破年。

會議明確了2022年主要工作目標：生產(chǎn)原煤1075萬噸，精煤324.5萬噸；安全控制指標為零，全面實施零死亡目標管理；完成總收入142億元，利潤總額9.3億元，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量13億元。

會議提出了2022年主要工作舉措：一是聚焦聚力煤炭主業(yè)，多做貢獻，提檔升級。要精細分類施策、深入推進“一優(yōu)三減”、完善生產(chǎn)預控管理體系，科學有序推進可靠資源獲取與資源整合重組，做強、做優(yōu)、做大煤炭主業(yè)。要產(chǎn)銷協(xié)同，優(yōu)化營銷格局，堅持產(chǎn)銷聯(lián)動，做大煤炭貿易。要建立電子采購招標平臺，按照輕重緩急原則切實做好保產(chǎn)保安。二是做精做強非煤產(chǎn)業(yè)，勇挑大梁，協(xié)同共融。礦山建設板塊要深耕市場，強化管控，提升企業(yè)綜合實力。礦山醫(yī)療康養(yǎng)板塊要開放合作，改革創(chuàng)新，提高運營質量效益。礦山科技服務板塊要以科技為支撐，拼殺市場，跳出煤炭謀發(fā)展。物資產(chǎn)業(yè)板塊既要守攤，更要創(chuàng)業(yè)，履行好兜底和掩護職能。三是安全環(huán)保兩手齊抓，夯基固本，守好底線。要始終堅持安全發(fā)展，提升安全管理水平。牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，堅持“五零”目標和“四鐵”精神不動搖，強力推進各項災害治理措施的落實，創(chuàng)新安全宣教手段，提高集團安全生產(chǎn)整體水平。要始終堅持綠色發(fā)展，共筑生態(tài)文明建設。積極對接“雙碳”政策下煤炭消費演變趨勢，加大新能源項目開發(fā)力度，壓緊壓實環(huán)保主體責任和屬地責任。四是深化改革永不停步，集中攻堅，激發(fā)活力。要制度化、常態(tài)化推進三項制度改革，加快推進國企改革三年行動，做好重點工作任務攻堅，強力推進重整計劃執(zhí)行后續(xù)工作，以專班化運作模式狠抓任務落。五是管理科技雙輪驅動，補齊短板，提質增效。要加強資金集中管控，全力打好成本費用攻堅戰(zhàn)，做好重點虧損單位督導工作，加強薪酬調控管理，構建合規(guī)管理體系，提升風險防控水平與對標管理效果，加強項目建設管理與股權投資管理，將開展審計監(jiān)察形成常態(tài)化，以科技創(chuàng)新和數(shù)字化手段賦能發(fā)展。六是高質量黨建統(tǒng)領全局，管黨治黨，風清氣正。要始終堅持黨的領導，引導黨員干部堅定正確的政治方向，強化“黨建+”工作模式，實施人才強企戰(zhàn)略。要縱深推進全面從嚴治黨，強化管黨治黨政治責任，大力倡導實干擔當，持之以恒修復凈化風清氣正的政治生態(tài)。七是維護大局和諧穩(wěn)定，以人為本，共建共享。要積極履行國企責任，珍惜來之不易的企業(yè)良好形象。要扎實抓好信訪維穩(wěn)工作，維護集團大局穩(wěn)定。要與職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，真正形成職工與企業(yè)同呼吸、共命運、榮辱與共的和諧局面。

會上，劉萬波與華榮公司、鼎能公司、物產(chǎn)公司、澤潤公司、恒升公司負責人簽訂了2022年度經(jīng)營責任書。

會議還表彰了2個2021年度安全生產(chǎn)工作先進單位、11個實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上的礦井、18個安全生產(chǎn)先進集體；華榮公司、鼎能公司、物產(chǎn)公司、澤潤公司、恒升公司分別作了表態(tài)發(fā)言。

會議采取視頻會議的形式召開，在主會場參加會議的有:集團副總師，資深經(jīng)理，總部部門負責人、部長助理；華榮公司、鼎能公司、物產(chǎn)公司、澤潤公司、恒升公司班子成員和專職董事、兼職董事，國新聯(lián)程公司班子成員；各公司相關部門主要負責人；受表彰的先進單位主要負責人。在分會場參加會議的有：華榮公司各片區(qū)安全生產(chǎn)管理中心中層以上干部，生產(chǎn)礦井礦長、書記、經(jīng)營副礦長，物產(chǎn)公司各片區(qū)負責人、各留守處中層以上干部。干部任前備案礦廠單位黨委書記在集團總部10樓會議室分會場參加會議。

關鍵詞： 煤炭 川煤集團發(fā)布2022年工作目標：生產(chǎn)原煤1075萬噸，