2022年下半年以來，國內(nèi)鋼材市場(chǎng)風(fēng)云突變，鋼鐵行業(yè)利潤大幅縮水，可謂“快速入冬”，不少同行鋼企喊出了“救亡圖存、背水一戰(zhàn)”的口號(hào)。新鋼集團(tuán)全力以赴積極應(yīng)對(duì)，號(hào)召全體干部職工堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，公司黨委書記、董事長劉建榮提出“超越自我、跑贏大盤”的下半年工作總目標(biāo)、總綱領(lǐng)。

目前，公司已制定“降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理”的十五字工作方針，要求各廠部迅速貫徹落實(shí)，全員發(fā)動(dòng)，做好工作，以過硬績效指標(biāo)應(yīng)對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)。為統(tǒng)一思想、凝心聚力，新鋼集團(tuán)微信公眾號(hào)開設(shè)“超越自我、跑贏大盤”專欄，對(duì)各相關(guān)廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行專訪，重點(diǎn)介紹各廠部下半年工作思路及應(yīng)對(duì)措施，敬請(qǐng)關(guān)注。

煉鐵廠：凝聚煉鐵合力，決戰(zhàn)“50”目標(biāo)

(資料圖片)

“作為降本增效責(zé)任最大的鐵前系統(tǒng)主體單位，面對(duì)此輪行業(yè)危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煉鐵廠既有巨大壓力，也有充足信心。下半年，煉鐵廠將堅(jiān)決當(dāng)好改革先行者、降本排頭兵，貫徹執(zhí)行‘超越自我，跑贏大盤’的總目標(biāo)、總綱領(lǐng)與‘降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理’的行動(dòng)方針，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)、大力開展對(duì)標(biāo)找差，全力做好降本增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源優(yōu)化三項(xiàng)重點(diǎn)工作，向‘50’發(fā)起強(qiáng)沖刺，全力開創(chuàng)新局面，為新鋼實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)、彎道超車貢獻(xiàn)煉鐵力量。”接受記者專訪時(shí)，新鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、煉鐵廠廠長李浩鳴的話語充滿信心、擲地有聲。

天時(shí)地利人和

應(yīng)對(duì)危機(jī)，有底氣、有信心、有思路

李浩鳴在接受采訪時(shí)告訴記者：“煉鐵生產(chǎn)成本占據(jù)鐵鋼材整體工序的70%，煉鐵工序把降本增效落到實(shí)處，是新鋼戰(zhàn)勝此輪危機(jī)的重要生命線。針對(duì)集團(tuán)公司制定的生鐵降本目標(biāo)，煉鐵廠有底氣、有信心、有思路。”

今年上半年以來，受多種因素影響，鋼市呈現(xiàn)供需兩弱態(tài)勢(shì)，行業(yè)虧損面擴(kuò)大，虧損程度加深，鋼鐵企業(yè)普遍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，新鋼集團(tuán)及時(shí)調(diào)整2022年下半年績效管理辦法，為各廠部做好下半年各項(xiàng)工作指明方向。

此次績效管理辦法調(diào)整，新鋼集團(tuán)增加生鐵制造成本、生鐵成本對(duì)標(biāo)共20%的考核權(quán)重，明確提出生鐵制造成本最終要達(dá)到相比全國行業(yè)平均成本≤-10元/噸的目標(biāo)。

對(duì)此，煉鐵廠的態(tài)度很堅(jiān)定：強(qiáng)化一盤棋思想，無條件接受公司考核指標(biāo)的調(diào)整。煉鐵廠的指導(dǎo)思想很明確：關(guān)鍵的關(guān)鍵，是把降本增效落到實(shí)處。

——充足的底氣信心，源于良好支撐、豐富經(jīng)驗(yàn)。鐵前單元新一輪大部制整合，雙基管理、形勢(shì)任務(wù)教育等的有效開展，焦化工序的升級(jí)改造，這些有利因素的疊加，為煉鐵廠全力以赴降本增效提供了良好的支撐環(huán)境；同時(shí)在長期的工作中，新鋼鐵前系統(tǒng)鍛煉培養(yǎng)了一支技術(shù)過硬、能打勝仗的職工隊(duì)伍，積累了豐富的、管用的煉鐵成本攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

——清晰的降本思路，明確目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。煉鐵廠根據(jù)生鐵降本的總體目標(biāo)，已經(jīng)層層分解落實(shí)生鐵降本任務(wù)。在大力推進(jìn)配礦降本的同時(shí)，還按照工序分工將降本指標(biāo)向球團(tuán)、燒結(jié)、高爐等環(huán)節(jié)逐級(jí)有效分解，以作業(yè)區(qū)成本考核為導(dǎo)向傳遞市場(chǎng)壓力，確保最終實(shí)現(xiàn)鐵一區(qū)、鐵二區(qū)燃料比的同步大幅下降。

聚焦降本增效

迎接挑戰(zhàn)，有決心、有方法、有措施

“緊跟集團(tuán)公司政策方向，發(fā)揮各項(xiàng)工作的相互促進(jìn)作用，緊緊抓住降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，牢牢穩(wěn)住生產(chǎn)大盤生命線，為新鋼轉(zhuǎn)危為機(jī)、彎道超車發(fā)揮定海神針作用，煉鐵廠有決心、有方法、有措施。”談到下半年工作，李浩鳴信心十足。

下半年，煉鐵廠決定打開工作思路、突出成本要素，把握運(yùn)用鐵前整合良好契機(jī)，充分發(fā)揮各項(xiàng)工作支撐力量，從四個(gè)方面全面發(fā)力，全力以赴完成生鐵降本目標(biāo)，以決戰(zhàn)姿態(tài)向全面“50”發(fā)起強(qiáng)力沖刺。

一是發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，凝聚降本增效共識(shí)。以爭(zhēng)當(dāng)改革先行者為方向，充分運(yùn)用鐵前整合新優(yōu)勢(shì)，利用早會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)、工作群等各種形式，強(qiáng)化新鋼要聞形勢(shì)任務(wù)教育，傳達(dá)行業(yè)企業(yè)不容樂觀的嚴(yán)峻形勢(shì)，讓全員深刻認(rèn)識(shí)到，煉鐵廠的降本增效，事關(guān)新鋼生死存亡、事關(guān)職工家庭幸福。以此激發(fā)全員降本增效的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)要我降本到我要降本的思想觀念轉(zhuǎn)變，將巨大壓力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行效率。

二是以問題為導(dǎo)向，加大對(duì)標(biāo)找差力度。認(rèn)清成本關(guān)鍵指標(biāo)存在的差距，不斷結(jié)合新的發(fā)展形勢(shì)，在燒結(jié)、燒結(jié)、高爐全工序，在高爐爐料、高爐電耗、燒結(jié)燃料、燒結(jié)溶劑、燒結(jié)電耗、球團(tuán)加工等各成本方面，持續(xù)向國內(nèi)先進(jìn)加大對(duì)標(biāo)找差力度，以尋找問題、解決問題為導(dǎo)向，深挖內(nèi)部潛力，通過制定措施、補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)操作、技術(shù)及精細(xì)化管理水平的全面提升，推動(dòng)各類消耗的有效降低。

三是發(fā)揮合力作用，完善細(xì)化配礦方案。在發(fā)揮鐵前一盤棋聚合優(yōu)勢(shì)，聯(lián)動(dòng)上下工序的同時(shí)，充分發(fā)揮采購、技術(shù)、生產(chǎn)三位一體的合力作用，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)變化與煉鐵成本攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化高爐爐料結(jié)構(gòu)、加速數(shù)智配礦，用足性價(jià)比好、微量元素高的原料，做好非主流礦、低品位礦文章，對(duì)原料采購與燒結(jié)、高爐配礦進(jìn)行綜合性優(yōu)化，打造行業(yè)領(lǐng)先的的鐵前一體化配礦方案，最大限度降低鐵前原料成本。同時(shí)協(xié)調(diào)控制好大宗原燃料庫存，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，迅速降低輸入成本。

四是優(yōu)化人力資源，縱深推進(jìn)數(shù)智轉(zhuǎn)型。充分利用整合契機(jī)，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，重點(diǎn)進(jìn)行管理室的二次改革，同時(shí)提高職工素質(zhì)，做好后備人才培養(yǎng)，進(jìn)行人力資源深度優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事效率提升，為降本增效提供效率支撐。著手開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型深耕工作，通過煉鐵業(yè)務(wù)流程、管理督查的數(shù)字化和煉鐵信息綜合集成的平臺(tái)化，取消一切紙質(zhì)報(bào)表，做到一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，加快推進(jìn)智能制造項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)降本增效的數(shù)智轉(zhuǎn)型賦能。

關(guān)鍵詞： 鋼材市場(chǎng) 新鋼集團(tuán)李浩鳴凝聚煉鐵合力，決