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8月23日—25日，首鋼集團黨委書記、董事長張功焰到首鋼貴鋼、水鋼調研。集團領導王世忠、王建偉參加。

8月23日下午，張功焰深入貴鋼煉鋼事業(yè)部、軋鋼事業(yè)部、釬具公司進行現場調研，詳細了解各條產線生產情況，聽取持續(xù)技改深挖產線潛力、加強內部管理提升產品質量、事業(yè)部制市場化改革及做強做優(yōu)產品品牌的工作匯報。他指出，貴鋼要堅守“鋼業(yè)、物流、物業(yè)”三個方向，強化共識、凝聚合力，明確路徑、狠抓落實，持續(xù)深耕細作，不斷提高企業(yè)競爭力。

24日上午，張功焰前往首鋼•貴州之光項目，實地查看了花鳥市場、萃元小學、11號地住宅等項目建設情況，聽取了貴鋼老區(qū)開發(fā)建設情況的匯報。他強調，要高度重視貴鋼老區(qū)開發(fā)項目。首鋼地產與貴鋼要加強協同配合，加大工作力度和項目調度，扎實推進開發(fā)建設。要防控項目風險，把控好總體開發(fā)節(jié)奏，建立完善項目管理體系，實施精細化管理，在項目“去化”上下足功夫，切實提高效益。要及時跟進小區(qū)道路建設和環(huán)境優(yōu)化，樹立首鋼良好形象。

25日上午，張功焰前往水鋼焦化系統(tǒng)結構調整項目選址現場，聽取焦化項目籌備情況匯報，并到水鋼4號高爐、清潔能源發(fā)電機組、鋼軋事業(yè)部煉鋼作業(yè)區(qū)、水鋼辦公樓和鋼軋事業(yè)部辦公樓實地調研，詳細了解有關情況，與大家深入交流。他強調，要進一步認清當前市場形勢的嚴峻性，保持清醒頭腦，加強形勢任務教育，層層傳導壓力，切實增強危機感、緊迫感、責任感，堅定信心、凝聚合力，聚焦“噸鋼內部增效500元”的重點難點攻堅突破。要對標找差、“干”字當頭，牢牢盯住鐵成本，以鐵成本的降低促進水鋼效益提升。

在分別召開的座談會上，張功焰先后聽取了貴鋼生產經營、老區(qū)開發(fā)項目及水鋼生產經營工作匯報，對貴鋼、水鋼所做的大量工作和取得的成效給予充分肯定，對廣大干部職工付出的艱苦努力表示衷心感謝。結合下一步工作，張功焰強調，要認清形勢、堅定信心、保持定力，聚焦效率效益多出實招、敢下狠勁，把認準的事做實做細做到位，以一抓到底的決心攻堅克難，確保全面完成今年預算目標任務。

一是堅持做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)不動搖。要在產品結構調整、做精做優(yōu)產品上下功夫，打造效益突出的特色產品，要持續(xù)提升產線效率，結合實際持續(xù)推進學巴鋼、強管理、促提升，進一步深挖潛力，不斷進行工藝和技術創(chuàng)新，提高產品質量，增強核心競爭能力。

二是堅持壓降成本不松勁。要加強成本管理，在下大力氣降低制造成本的同時，高度重視經營成本，強化市場意識。要加強大宗物料采購等環(huán)節(jié)的精細管控，大力壓降庫存，做到有標準、有對比、有分析、有評價、有考核。要拓展市場、優(yōu)化渠道，堅持直面終端用戶，持續(xù)推進終端銷售，為用戶提供更優(yōu)質服務。

三是堅持轉型提效不畏難。要從企業(yè)生存發(fā)展的角度深化思想認識，對標先進，持續(xù)推進轉型提效工作。要充分認識勞產率低的企業(yè)將無法適應市場激烈競爭的要求，這是必須要爬過的坡、越過的坎，面臨的矛盾越多、難度越大，越要堅定必勝信心，克服畏難情緒，狠抓措施落實。要對應退的企業(yè)堅決退出，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四是堅持黨建引領不放松。要推動黨建工作與生產經營深度融合，用生產經營成果檢驗黨建工作成效。要層層壓實管黨治黨責任，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，要加強黨風廉政建設，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，不斷增強廉潔從業(yè)意識。要加強人才隊伍建設，結合實際用好集團人才工作政策措施，要把好入口關，吸納優(yōu)秀高校畢業(yè)生，持續(xù)完善人才梯隊建設，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

集團辦公廳、戰(zhàn)略發(fā)展部、總工室有關負責人，首鋼地產、貴鋼、水鋼領導參加調研。

關鍵詞： 張功焰堅定信心保持定力聚焦效率效益，確保完成全年