構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”以來，西山煤電黨委把洗選領(lǐng)域作為重點，提出向選煤要效益的工作目標(biāo)，以數(shù)字化、智能化和精益化為牽引，圍繞“三真”管理、精煤戰(zhàn)略，把提高整合及劃轉(zhuǎn)礦井精煤產(chǎn)率和磅房無人值守作為監(jiān)督切入點，通過排查風(fēng)險、完善制度、落實措施、追責(zé)問責(zé)，切實把監(jiān)督融入煤炭洗選領(lǐng)域全過程、各方面，取得了階段性成效。

西山煤電結(jié)合實際，突出問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)分析研判，對近年來洗選領(lǐng)域存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析研判，進(jìn)一步找準(zhǔn)了制約企業(yè)發(fā)展的痛點、難點和堵點，即：整合礦井對原煤洗選過程未能做到全程管控，精煤回收率較低；本部礦井選煤廠介質(zhì)粉質(zhì)量管控不嚴(yán)，導(dǎo)致洗選成本增高；管理粗放，智能化、精益化水平不高，存在跑冒滴漏的問題；煤炭內(nèi)部議價制約機制不健全，存在公路煤長協(xié)價格代表性不強等問題。

針對存在的問題，西山煤電黨委以規(guī)范洗選領(lǐng)域管理為突破口，采取五項措施，強力推進(jìn)落實，不折不扣將構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”各項工作要求落實落細(xì)。

(資料圖片僅供參考)

一是堅持“三抓三管”。西山煤電黨委切實履行總抓總管責(zé)任，黨委書記親自組織召開專題會議部署重點工作，分管領(lǐng)導(dǎo)先后多次組織各選煤廠和整合及劃轉(zhuǎn)礦井召開專題督導(dǎo)會，明確了精準(zhǔn)施策、分類推進(jìn)、全面提升的工作思路，針對不同單位分別確定監(jiān)督重點。公司所屬礦井、選煤廠推動無人值守磅房建設(shè)，本部選煤廠以降低介耗、中損、矸石帶煤為主，區(qū)域公司以提高精煤回收率為主。西山煤電紀(jì)委切實履行主抓主管責(zé)任，針對相關(guān)單位部門在推進(jìn)“三真”管理和精煤戰(zhàn)略實施過程中的履責(zé)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出工作建議，推進(jìn)問題整改。洗選加工部門切實履行直抓直管責(zé)任，圍繞核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真編制“一圖四清單”，牽頭組織對落實情況開展專項檢查，與紀(jì)委監(jiān)督的再監(jiān)督有機疊加融合。

二是完善制度機制。針對整合礦井“三真”管理不到位的問題，督促西山煤電呂梁華威公司對所屬礦井原煤入洗的管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，原煤洗選由原來的委托外部加工全部改為內(nèi)部托管。針對公路煤銷售起拍基價確定不科學(xué)、長協(xié)價格代表性不強等問題，建立公平透明的議價機制，每月由分管洗選運銷的公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開公路煤議價會，科學(xué)制定價格策略。針對洗選領(lǐng)域重點環(huán)節(jié)存在的突出廉潔風(fēng)險點，制定下發(fā)原煤委托加工管理、對外托管運營選煤廠管理、加強選煤系統(tǒng)廉政監(jiān)管、選煤用磁鐵礦粉管理等規(guī)定和制度。

三是推進(jìn)“三化”建設(shè)。按照山西焦煤“7·29”下半年工作會要求，科學(xué)制定無人值守磅房建設(shè)方案，推動項目建設(shè)。目前，西山煤電斜溝選煤廠磅房無人值守系統(tǒng)已經(jīng)建成并進(jìn)入試運行階段；本部其他礦廠已完成招標(biāo)，預(yù)計年底可全部建成；區(qū)域公司礦井正在辦理招標(biāo)手續(xù)，力爭年底完成建設(shè)。

四是強化考核問責(zé)。針對整合及劃轉(zhuǎn)礦井存在的副產(chǎn)品質(zhì)量波動較大等問題，西山煤電制定下發(fā)副產(chǎn)品質(zhì)量考核管理辦法，明確規(guī)定了中煤帶煤、中煤含矸、矸石帶煤、煤泥灰分等主要技術(shù)指標(biāo)，每月進(jìn)行稽查、考核，先后對6個單位進(jìn)行了追責(zé)問責(zé)，經(jīng)濟處罰216萬元，實現(xiàn)了“精煤應(yīng)收盡收、矸石應(yīng)排盡排”。西山煤電紀(jì)委針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的西山煤電馬蘭選煤廠磁鐵礦粉指標(biāo)不合格、入庫檢驗數(shù)據(jù)失真、填報內(nèi)容弄虛作假等問題，對8名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

五是敢于善于斗爭。針對呂梁華威公司德順煤業(yè)安保、磅房過磅、鏟車裝載等關(guān)鍵崗位均由原股東方人員實際控制，原煤運輸和入洗業(yè)務(wù)長期由原股東方關(guān)聯(lián)企業(yè)把控等問題，西山煤電紀(jì)委牽頭組成督導(dǎo)組，將原股東方16名勞務(wù)人員全部清退，實現(xiàn)了對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的真正把控，堵塞了管理漏洞。在此基礎(chǔ)上，將德順煤業(yè)洗選加工業(yè)務(wù)交由西山煤電太原選煤廠托管，實現(xiàn)了對洗選過程的全程管控，提高了精煤回收率，防范了重大經(jīng)營風(fēng)險。

西山煤電通過強化對洗選領(lǐng)域的主動監(jiān)督，積極推動監(jiān)督出效益、監(jiān)督提效能、監(jiān)督見效果。截至目前，在洗選領(lǐng)域共實現(xiàn)向監(jiān)督要效益3.24億元，取得了積極成效。經(jīng)濟效益提增。呂梁華威公司德順煤業(yè)精煤回收率同比提升9.38%，增效約2億元；晉邦德煤業(yè)精煤回收率同比提升8.08%，增收9000萬元；西曲選煤廠干煤泥藥耗降低0.18kg/t，節(jié)約藥劑支出140萬元，浮選精煤產(chǎn)率提高1%，增效460萬元；本部9個選煤廠的介耗同比降低0.1kg/t，節(jié)約成本230萬元；中煤帶煤、矸石帶煤同比降低0.15%和0.16%，增效1200萬元；煤泥減量化生產(chǎn)效果明顯，煤泥產(chǎn)量同比減少27萬噸，增效1500萬元。管理效能提升。通過洗選系統(tǒng)完善制度、強化執(zhí)行，激活了選煤廠的管理潛力；銷售溢價問題得到有效解決，公路煤網(wǎng)上競拍綜合溢價同比減少26元/噸；精煤灰分、硫分穩(wěn)定率分別完成91%、92%。生產(chǎn)效率提高。選煤廠煤質(zhì)系統(tǒng)自動化減人、智能化替人工作有序推進(jìn)，已建成2個標(biāo)準(zhǔn)化煤炭化驗室；東曲選煤廠投入使用了機器人化驗，實現(xiàn)煤質(zhì)化驗智能化；斜溝選煤廠完成磅房無人值守系統(tǒng)建設(shè)，于近日正式試運行。

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關(guān)鍵詞： 西山煤電規(guī)范洗選領(lǐng)域管理收效明顯