近年來，零售行業(yè)線下業(yè)態(tài)不斷分化重組。據(jù)統(tǒng)計，自2011年起，A股連鎖超市企業(yè)增長率從2011年的15%以上開始下滑，2020年跌到僅10%。針對零售企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問題的探討已經(jīng)引起相關(guān)學者的高度關(guān)注，他們也在尋求如何推動“互聯(lián)網(wǎng)+”與實體零售的融合發(fā)展。新零售時代，線下零售業(yè)商店如何打好“翻身仗”?

2022年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值1210207億元，按不變價格計算，比上年增長3.0%。

分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值88345億元，比上年增長4.1%;第二產(chǎn)業(yè)增加值483164億元，增長3.8%;第三產(chǎn)業(yè)增加值638698億元，增長2.3%。分季度看，一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長4.8%，二季度增長0.4%，三季度增長3.9%，四季度增長2.9%。從環(huán)比看，四季度國內(nèi)生產(chǎn)總值與三季度持平。

(資料圖片僅供參考)

零售行業(yè)呈現(xiàn)兩極分化趨勢

零售業(yè)的激烈競爭使整個行業(yè)產(chǎn)生了較為明顯的兩極分化趨勢，一方面，零售業(yè)中的市場集中度正在逐步提高，少數(shù)連鎖巨頭控制整個零售業(yè)中的大量份額，如位居世界500強之首的沃爾瑪公司的業(yè)務收入已達到2200億美元，在世界經(jīng)濟中的比重已非同小可;另一方面，有一部分零售企業(yè)則開始走向?qū)I(yè)化經(jīng)營，通過采用專營店的方式，提供差別化、個性化的服務，經(jīng)營的品種也從過去的“大而全”向“精而?！鞭D(zhuǎn)變。

從未來的發(fā)展趨勢看，巨型化和專營化是零售業(yè)發(fā)展的兩種同時并存的方向。

零售行業(yè)競爭加劇

20世紀是零售業(yè)經(jīng)營方式革新發(fā)展的變革時期。30年代前后，出現(xiàn)了大型的、專業(yè)化程度較高的優(yōu)質(zhì)服務的百貨商店、超級市場;50年代為適應消費者對購物的多層次需求，出現(xiàn)了集百貨店、超級市場、餐飲、娛樂為一體的購物中心;60年代為降低成本獲取規(guī)模效益，提升競爭能力，連鎖商店應運而生;70年代為克服經(jīng)濟“滯脹”，突出價格優(yōu)勢的倉儲商店迎合了消費者心態(tài);進入80年代后，新技術(shù)革命特別是網(wǎng)絡通信技術(shù)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了以電子購物為特征的郵購、電話購物、電視購物、網(wǎng)上購物等新型經(jīng)營方式。零售業(yè)競爭加劇，市場集中度越來越高，少數(shù)大型零售商控制大量份額，小型零售商基本走向?qū)I(yè)化。

我國對連鎖零售行業(yè)的監(jiān)管采取國家宏觀調(diào)控和行業(yè)自律相結(jié)合的方式。我國連鎖零售行業(yè)的行政管理部門為商務部和各地商業(yè)管理部門，其主要職能是制定產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展規(guī)劃;中國商業(yè)聯(lián)合會、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會等作為行業(yè)自律組織，其主要職能是協(xié)調(diào)成員單位之間以及成員與政府部門之間的溝通交流。

線下零售行業(yè)現(xiàn)狀分析

近年來，零售行業(yè)線下業(yè)態(tài)不斷分化重組。據(jù)Wind統(tǒng)計，自2011年起，A股連鎖超市企業(yè)增長率從2011年的15%以上開始下滑，2020年跌到僅10%。

報告顯示，2022年一季度，由于新冠疫情的影響，零售業(yè)線下客流的下降導致大超市和大賣場的銷售額有小幅下降，比2021年同期減少了2.7%和0.2%。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2023-2028年中國線下零售行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展?jié)摿ψ稍儓蟾妗?/u>分析：

但值得注意的是，并非所有零售企業(yè)都表現(xiàn)出下滑和增長頹勢。一些主要零售商表現(xiàn)繼續(xù)分化，一些敢于創(chuàng)新的線下零售企業(yè)銷售業(yè)績逆勢上揚。

以沃爾瑪大賣場為例，其2022年一季度保持增長勢頭，凈銷售增長7.2%，可比銷售增長4.4%。其中，電商業(yè)務表現(xiàn)出色，沃爾瑪中國Q1電商凈銷售額增長89%，兩年疊加增長率為149%。這說明其在線上業(yè)務版塊以及全渠道融合進程上已經(jīng)有了成效。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)此前發(fā)布的“2021年中國連鎖Top100”顯示，沃爾瑪從2020年底第7位上升到2021年的第4位，再次回到超市業(yè)態(tài)第一的位置。

針對零售企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問題的探討已經(jīng)引起相關(guān)學者的高度關(guān)注，他們也在尋求如何推動“互聯(lián)網(wǎng)+”與實體零售的融合發(fā)展。從商業(yè)的本質(zhì)來說，商業(yè)是將商品生產(chǎn)出來然后出售給消費者。其發(fā)展過程從簡單到復雜，再由復雜到簡單。從簡單到復雜是商業(yè)的精細發(fā)展，從復雜到簡單是商業(yè)的流程簡化。

對于線下實體零售業(yè)來說，其定位不應該僅僅是原有的“出租柜臺”的形式，而是通過企業(yè)結(jié)構(gòu)改革成為供應鏈的主導企業(yè)，通過整合供應鏈的上下游資源，簡化供應鏈的整體流程，提高供應鏈的整體效益，進而實現(xiàn)零售企業(yè)的發(fā)展。

線下實體零售業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型無論是選擇從線下到線上的雙線銷售，還是選擇把線下搬到線上，都屬于改變原來“出租柜臺”的盈利模式，圍繞消費者需求，從“便捷”和“體驗”角度考慮改革方案。

新零售時代，線下零售業(yè)商店如何打好“翻身仗”?

新零售時代，線下零售業(yè)商店如何打好“翻身仗”?對此，業(yè)內(nèi)專家提出六方面的思考和建議：一是找準盈利點，主動變革經(jīng)營模式;二是看見商品本身的力量，打造差異化商品力;三是擁抱數(shù)字技術(shù)，推動精細化、智能化;四是提供全渠道服務，線上線下無縫銜接;五是優(yōu)化供應鏈管理，強化核心競爭力;六是洞察消費者，提供更好的服務和體驗。

想要了解更多線下零售行業(yè)詳情分析，可以點擊查看中研普華研究報告《2023-2028年中國線下零售行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展?jié)摿ψ稍儓蟾妗?/u>。報告在總結(jié)中國線下零售行業(yè)發(fā)展歷程的基礎上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國線下零售行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為線下零售企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。