日賺37億!六大行凈利潤齊增

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30日晚間，六大行2022年業(yè)績?nèi)砍鰻t。2022年中國六大銀行(下稱：六大行)日賺36.94億元，平均每小時能掙1.54億元!其中工行2022年實(shí)現(xiàn)營收9179.89億元，居六大行之首;建行緊隨其后，2022年實(shí)現(xiàn)營收8224.73億元;農(nóng)行、中行處6000-8000億元營收區(qū)間，分別為7248.68億元、6180.09億元;郵儲銀行、交通銀行營收居末，分別為3349.56億元、2729.78億元。

交行人均43萬年薪

依據(jù)Wind計算公式(人均薪酬=應(yīng)付職工薪酬(本期增加值)/員工人數(shù))，2022年交行員工人均薪酬43.40萬元，高于“工中建郵”四行員工。農(nóng)業(yè)銀行因未披露應(yīng)付職工薪酬(本期增加值)，未計算列入比較。

銀行業(yè)去年整體的薪酬情況究竟如何?

目前已披露2022年年報的銀行中，平安、招商、中信等9家銀行披露了薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)，并能據(jù)此測算員工平均薪酬。測算結(jié)果顯示，同比去年四家銀行薪酬略降、五家銀行薪酬呈現(xiàn)上升勢頭。

從絕對數(shù)來看，目前人均薪酬最高的是中信銀行(601998)66.16萬，最低是常熟銀行(601128)29.66萬。中信銀行目前人均薪酬基本追平去年薪酬最高的南京銀行(601009)66.33萬，但截至目前南京銀行暫時沒有公布2022年年報。

在年報中，中信銀行披露了高層薪酬，和2021年相比，大幅降低。中信銀行常務(wù)行長劉成以202.7萬元領(lǐng)銜薪酬榜，其他高層薪酬都低于200萬元，但又高于150萬元，整體上各自差距不大。還有幾位副行長薪酬都是193.2萬元。

對比一下2021年，高層的薪酬腰斬不止。數(shù)據(jù)顯示，2021年，中信銀行有多位高層薪酬超過500萬元，高管和監(jiān)事等薪酬都超過200萬元，當(dāng)年薪酬最高依然是劉成，為545萬元，2022年與之相比，少了343萬元左右，降幅為63%。胡罡、郭黨懷薪酬也從超過500萬元，降至不到200萬元，也下滑超過60%。

據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2022-2026年中國銀行薪酬調(diào)研咨詢報告》分析

銀行的核心業(yè)務(wù)是信貸業(yè)務(wù)，信貸業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是風(fēng)險管理。銀行的風(fēng)險管理部門發(fā)揮著“守門員”作用，是銀行的“技術(shù)部門”。風(fēng)險管理條線主要有信用管理部、授信審批部、內(nèi)控合規(guī)部和法律事務(wù)部等。信用管理部一般僅在總行設(shè)置，其他部門在總分行均有設(shè)置。

風(fēng)險管理條線的崗位主要有風(fēng)險經(jīng)理、審查經(jīng)理等。一般要求具備較強(qiáng)的財務(wù)分析能力、較強(qiáng)的行業(yè)研究能力和豐富扎實(shí)的相關(guān)法律知識。該條線員工不背負(fù)存貸款等考核指標(biāo)，從而是很多客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)崗的理想部門。

不同崗位以及工作級別應(yīng)該有不同的界定。因?yàn)槊總€崗位、每個級別的人員所負(fù)責(zé)的工作都不一樣，而且每個崗位、每個級別的人員的勞動技能、勞動強(qiáng)度、勞動責(zé)任等也有所不同，所以，不同的崗位要有不同的界定指標(biāo)。企業(yè)的工作崗位多種多樣，如事務(wù)性管理、后勤服務(wù)、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、銷售等。對業(yè)務(wù)性的崗位，應(yīng)該以業(yè)績考核為主;對行政管理性的崗位，應(yīng)該以做出的決策和貢獻(xiàn)為主;對銷售性的崗位，應(yīng)該以底薪加上提成的薪酬制度為主?？傊瑣徫唤缍ň褪且鶕?jù)能力、努力程度和貢獻(xiàn)為指標(biāo)，讓勞動者認(rèn)識到一分耕耘一分收獲的道理，促進(jìn)勞動者努力認(rèn)真地投入到自己的工作當(dāng)中。

合理的薪酬福利制度應(yīng)該是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，在控制成本的基礎(chǔ)上努力提高薪酬的公平性和競爭性，以和諧勞企關(guān)系，為企業(yè)贏得更多利潤。企業(yè)的勞動成本包括勞動者工資總額、社會保險總額、勞動者福利費(fèi)用、勞動者在業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用、其他人工費(fèi)用等。值得注意的是，控制企業(yè)的勞動成本并不是指壓榨勞動者的工資與福利，而是在支付合理的薪酬的同時，控制好生產(chǎn)管理和人為資源的浪費(fèi)，只有從細(xì)節(jié)、從小事上控制成本，集聚起來才能為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。另外，制定合理的薪酬體系還要堅持公平、公正、公開的原則，對各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致化的羅列并告知勞動者，讓勞動者對整個薪酬體系有更加深入的了解，當(dāng)企業(yè)與勞動者對薪酬福利制度達(dá)成共識，樂于接受，才算得上公正、合理，才能為企業(yè)廣招賢才并留住人才。

獎金占薪酬總額比例

從薪酬體系設(shè)計的角度來看，會根據(jù)不同的職務(wù)層級來區(qū)分，比如普通員工、中層管理、高層管理，具體的比重沒有一個定論，業(yè)界通用的固定工資與績效工資比例會在4:6-8:2之間。比如某公司固定工資與績效工資比例：高層是4:6，中層是5:5，普通員工是7:3。如果想科學(xué)的細(xì)分，其實(shí)還應(yīng)該從工作職能的角度形成一個矩陣方格來區(qū)分，比如支持服務(wù)職能的人員和銷售人員。

從近年六大行的薪酬總額結(jié)構(gòu)看，大多屬于“保障關(guān)注型”模型，即薪酬總額中各項社保、住房公積金和職工福利的占比相對較高(數(shù)值一般在20%以上)，而工資獎金等占比相對不高，有的不超過70%。這與一些股份制銀行的“績效關(guān)注型”薪酬結(jié)構(gòu)有所不同。

欲了解更多關(guān)于銀行行業(yè)的市場數(shù)據(jù)及未來行業(yè)投資前景，可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2022-2026年中國銀行薪酬調(diào)研咨詢報告》。

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