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鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，加快提產(chǎn)增效步伐，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升設(shè)備運(yùn)行效率、深化契約化管理等措施，打出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。1-4月份，該礦鐵礦石和鐵精礦均超計(jì)劃完成。

今年以來，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)加碼、采場(chǎng)空間受限、設(shè)備智能化升級(jí)改造任務(wù)重等諸多挑戰(zhàn)，該礦堅(jiān)持以整體效益最大化為目標(biāo)，在提升采場(chǎng)生產(chǎn)能力上下硬功，通過合理確定采剝比例，優(yōu)化協(xié)調(diào)內(nèi)部各工序環(huán)節(jié)，破除制約產(chǎn)能提升瓶頸難題。在實(shí)現(xiàn)調(diào)度指揮智能化基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)揮柔性生產(chǎn)組織優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備指揮高效、協(xié)同作業(yè)，為生產(chǎn)總量上水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)深化產(chǎn)銷協(xié)同，超額完成鞍鋼礦業(yè)公司利潤(rùn)考核目標(biāo)。堅(jiān)持抓源頭、抓現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)崗位操作管理，充分挖掘大型化設(shè)備效率，電鏟效率提升3.96%，大型車效率提升5.5%。完善點(diǎn)檢定修體系，做好設(shè)備定修限時(shí)管理，加強(qiáng)三級(jí)點(diǎn)檢維護(hù)，提升設(shè)備作業(yè)效率，磨機(jī)作業(yè)率達(dá)90.28%。深化內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，完善指標(biāo)考核體系、權(quán)責(zé)聯(lián)動(dòng)體系、干部管理體系，與基層單位簽訂契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)各級(jí)管理者主體責(zé)任，形成“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)，固化“智”考核機(jī)制，堅(jiān)持績(jī)效分配向生產(chǎn)一線傾斜，充分調(diào)動(dòng)崗位職工積極性，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。

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