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今年上半年，中國平煤神馬集團建井一處完成工程量11969米、工作量3.56億元，“雙量”指標創(chuàng)歷史同期新高，超額完成了集團下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，交出了一份亮眼答卷。

今年以來，該處緊緊扭住增效“牛鼻子”，聚焦生產(chǎn)管理“三并重”（施工工藝、施工系統(tǒng)、勞動組織并重），圍繞集團重點工程建設，科學優(yōu)化施工組織設計，超前謀劃項目供料、排矸等輔助運輸系統(tǒng)建設，持續(xù)提升機械化裝備水平，使施工效率不斷提升。

在優(yōu)化人員配置方面，該處綜合考慮項目建設工期、人員、裝備等各方面因素，積極探索班組承包制、工序承包制等勞動組織形式。該處每季度在全處范圍內(nèi)開展“高產(chǎn)高效明星”“突出貢獻先進個人”等勞動競賽評選活動，并給予“高產(chǎn)高效明星”“突出貢獻先進個人”一定獎勵。上半年，該處共評選出“高產(chǎn)高效明星”14人，“突出貢獻先進個人”9人，大大激發(fā)了廣大干部職工的創(chuàng)效熱情。

此外，該處持續(xù)加大科技投入，推廣新裝備、新工藝。今年上半年，該處新增6條機械化快速施工作業(yè)線，其中包括3條“挖裝機＋帶式輸送機”作業(yè)線、2條“綜掘機＋帶式輸送機”作業(yè)線、1條“巷道修復機＋帶式輸送機”作業(yè)線，在降低職工勞動強度的同時，為安全高效施工提供了有力保障。

6月28日，該處第二項目部施工的集團第二大擴切眼工程——梁北二井煤業(yè)公司二1-11010切眼（擴）按期完成，為該公司首采面安裝打下了堅實基礎。“針對擴切眼期間頂板破碎，支護難度大這一情況，我們采取注漿、木垛配合液壓頂柱等形式加強頂板支護，并積極采用掘進機擴刷切眼的方法，使施工效率比以往提升30%以上。6月份，我們實現(xiàn)安全高效進尺130米。”該項目部黨支部書記沈坤說。

該處第六項目部施工的朝川礦己16、17-21010機巷由于部分施工區(qū)域老巷較多，施工遇到一定困難。該項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，科學制定過老巷施工方案，采取“長、短探相結(jié)合＋超前管棚注漿”的施工方法，使整體施工效率提升30%。5月份、6月份，該項目部連續(xù)2個月在破碎帶附近大斷面巖巷架棚進尺達160米，創(chuàng)該處同類工程施工最好水平。

“為充分發(fā)揮職工的主觀能動性，我們將工程量承包到各班組，并采取小班獎勵激勵機制，每班架棚只要超過3架，超出的每架獎勵400元。”該項目部經(jīng)理黃東超說。

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