淺談水上樂園定位分析 水上游樂園市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)研
目前全國(guó)已經(jīng)建成的投資總額在5000萬(wàn)元以上的大中型水上樂園約200多個(gè),其中大部分投資在8000萬(wàn)左右,年客流量大約20-30萬(wàn)人次,年?duì)I業(yè)額2000-3000萬(wàn)元左右,一般經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率在45%左右,投資回收期大約5-8年。只有極少數(shù)區(qū)位比較好、投資規(guī)模適中,又搶占了市場(chǎng)先機(jī)的樂園,做到了在2-3年的時(shí)間內(nèi)快速收回投資成本。相當(dāng)一部分水上樂園因?yàn)橥顿Y過大,或者面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客源分流等情況,投資回收期會(huì)超過8年,甚至遙遙無(wú)期。
(相關(guān)資料圖)
業(yè)界人士建議水上樂園與溫泉、酒店、滑雪等融合形成復(fù)合型休閑度假產(chǎn)品,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,人們的旅游觀念已經(jīng)發(fā)生了重大改變,越來(lái)越多的人已經(jīng)厭倦了走馬觀花式的觀光旅游,開始轉(zhuǎn)向以休閑、放松和娛樂為主的休閑度假旅游。
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水上游樂園時(shí)夏天清熱解暑的好地方。它將挑戰(zhàn)性、挑戰(zhàn)性和刺激合為一體。其游人人群較為普遍,不僅有少年兒童、青年人、中老年能夠老年人,一家人能夠全面出動(dòng)。除了挑戰(zhàn)性極強(qiáng)以外,還將文化融合之中。水上游樂園擺脫了地域限定。使許多居住在內(nèi)陸的游人在家門口就可以感受到在濱湖和海邊的體會(huì)。此外水上游樂園在建造時(shí)還引進(jìn)外界的文化藝術(shù),讓游人品嘗到不同地方的文化藝術(shù)大餐和異國(guó)風(fēng)情。
水上游樂設(shè)備在全世界都是有或大或小的市場(chǎng)的需求,伴隨著中東地區(qū)、非州、南美洲、東南亞地區(qū)等地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢慢盛行,它們對(duì)建設(shè)主題游樂園的要求也在上升,從而成為一個(gè)新興市場(chǎng),將來(lái),亞洲市場(chǎng)將與北美市場(chǎng)并重,乃至超過后者。這對(duì)具備創(chuàng)新能力和研發(fā)能力的中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司而言將是一個(gè)走出去的機(jī)會(huì)。
作為休閑旅游度假地,首先可以大大提高市場(chǎng)輻射半徑,一般休閑度假產(chǎn)品輻射半徑都在200公里以上。同時(shí),基于游客對(duì)其認(rèn)同的休閑度假地具有持久的興趣和穩(wěn)定的忠誠(chéng)度,可以較好地解決水上樂園作為游樂體驗(yàn)型產(chǎn)品很快失去吸引力的問題。由于休閑度假綜合體里面不同項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)季節(jié)不同或淡旺季不同,同樣可以很好地做到在不同項(xiàng)目之間對(duì)員工進(jìn)行調(diào)配,降低人工成本。因此,水上樂園與其他旅游產(chǎn)品綜合開發(fā)形成復(fù)合型休閑度假產(chǎn)品,基本上可以較好地解決目前單一水上樂園普遍面臨的難題
水上游樂園發(fā)展迅速,成為娛樂行業(yè)的明星。隨著水上游樂園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激烈,需要提高產(chǎn)品質(zhì)量,更新設(shè)備,運(yùn)營(yíng)方式也越來(lái)越多樣化、科學(xué)化、規(guī)范化。環(huán)境資源和區(qū)域客戶資源的不同銷售市場(chǎng)有不同的經(jīng)營(yíng)管理方式。運(yùn)營(yíng)模式的科學(xué)與否,直接影響到水上游樂園的可持續(xù)發(fā)展和盈利。
現(xiàn)下的水上樂園在運(yùn)營(yíng)期基本都呈現(xiàn)“人山人?!钡木跋?。水上樂園的建設(shè)周期通常只要0.5-1年。在運(yùn)營(yíng)正常的情況下,前一兩年就可以收回成本,第3年進(jìn)入盈利期。有些經(jīng)營(yíng)狀況非常理想的水上樂園,第1年就開始實(shí)現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。水上樂園作為新興的主題公園,與其他旅游資源的相互整合,可以極大地帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展,因而受到政府部門的重視和支持。作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),在現(xiàn)下供給不足的情況下,廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園行業(yè)。
隨著新冠疫情加速技術(shù)和個(gè)性化的提高,消費(fèi)者們等待四處可享有智能化便利。水上游樂園、休閑度假村和主題游樂園將必需技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)步客人感受以契合市場(chǎng)的需求。為了更好地最優(yōu)控制客人感受,分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和消費(fèi)行為方式將有利于進(jìn)步未來(lái)平常運(yùn)營(yíng)管理的高效率。
依據(jù)市場(chǎng)趨向和預(yù)測(cè),具有多種多樣水上設(shè)備使酒店餐廳和休閑度假村從諸多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。水上滑梯、水上游樂設(shè)備、游泳模仿器和人工造浪均有利于進(jìn)步酒店餐廳每日房費(fèi)、住房率和輔助收益。
水上游樂園投資是旅游投資中至關(guān)重要的一塊兒,它發(fā)展趨勢(shì)很迅速。但水上游樂園這一行業(yè),中國(guó)現(xiàn)在還處于一塊兒發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)的階段。從目前我國(guó)水上游樂園行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,各地基本建設(shè)水上游樂園的激情依然很高??駸岬耐顿Y,聚堆的基本建設(shè),造成了單一化和混亂的難題。首先是地域發(fā)展不均衡,東部南部水上游樂園最多,特別是長(zhǎng)江三角洲,水公園的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前幾年就進(jìn)入到了白熱化。
據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)相對(duì)專業(yè)規(guī)范性的水上樂園總數(shù)已達(dá)1665家,也就是說(shuō),中國(guó)水上樂園行業(yè)已經(jīng)到了比較輝煌、繁榮的階段,中國(guó)的水上樂園行業(yè)在我看來(lái)正處于成熟的階段,設(shè)備生產(chǎn),管理、質(zhì)量也有了一定的規(guī)模。
大部分樂園都視經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為企業(yè)的高度商業(yè)機(jī)密,只有本企業(yè)少數(shù)幾位高管成員才能掌握,一般對(duì)外宣傳的數(shù)據(jù)都是經(jīng)修飾過的。而投資者根據(jù)自行觀察得來(lái)的數(shù)據(jù)往往也會(huì)與實(shí)際數(shù)據(jù)相差很大,這是因?yàn)槊總€(gè)樂園的入園游客實(shí)際上可能包含了很多活動(dòng)推廣的免費(fèi)票或者特價(jià)票等,此其一;另外,大部分人容易看到的聽到的基本上都是樂園熱鬧而火爆的一面。
水上樂園是典型的區(qū)域性消費(fèi)產(chǎn)品,輻射半徑一般不超過100公里,因此,建多大的水上樂園要由當(dāng)?shù)丶爸苓吶丝谝?guī)模和老百姓的消費(fèi)水平來(lái)決定。而實(shí)際投資過程中由于以下原因,往往造成投資規(guī)模過大。
在現(xiàn)階段市場(chǎng)的需求的促進(jìn)下,水上游樂設(shè)施向更快速更刺激的方位發(fā)展趨勢(shì),而單純的水上游樂設(shè)備的堆積,并無(wú)法滿足游人更多元化、更高端的要。水上游樂園要以游人為出發(fā)點(diǎn)來(lái)考慮問題,既要讓游人感受到刺激,又要讓游人感覺到安全、貼心。因此,還要從服務(wù)配套設(shè)施上權(quán)衡。在資金的應(yīng)用上,娛樂設(shè)備、飯店、大型商場(chǎng)等行為主體占到資金使用的絕大多數(shù),但如果對(duì)淋浴間、遮光、歇息等設(shè)備不夠重視,費(fèi)用預(yù)算隨便減少,方案設(shè)計(jì)得不到貫徹落實(shí),那么水上游樂園給游人的總體感受還會(huì)受到影響。
水上樂園行業(yè)市場(chǎng)前景分析
隨著水上樂園越來(lái)越受歡迎,游客對(duì)水上游樂設(shè)備的需求由獵奇逐步向刺激、主題化、IP化方向發(fā)展,互動(dòng)性和體驗(yàn)感強(qiáng)烈的游樂設(shè)施日益成為潮流。而水上樂園目標(biāo)客戶向多元化轉(zhuǎn)變、家庭親子出游大幅增加,水樂園必須配套更多趣味性、休閑性、互動(dòng)性、群體性的輕型水滑梯以及“合家歡”型戲水設(shè)備。
隨著我國(guó)水上樂園近十年的快速發(fā)展,大大小小的水上樂園幾乎遍布全國(guó)各地,水上樂園對(duì)游客已經(jīng)不再是一個(gè)新鮮事物。因此,像早期那樣簡(jiǎn)單依靠填補(bǔ)地區(qū)空白、占有市場(chǎng)先機(jī)就可以獲得成功的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。
現(xiàn)有水上樂園開發(fā)模式大部分都比較簡(jiǎn)單,主要是依靠產(chǎn)品的新穎性、刺激性來(lái)吸引游客,游玩群體主要是年輕人。這種開發(fā)模式在經(jīng)營(yíng)上普遍面臨以下難題:1、因?yàn)樗蠘穲@主要是依靠產(chǎn)品的新穎性、刺激性來(lái)形成吸引力,一旦游客玩過之后就會(huì)失去其新穎性,樂園的吸引力也隨之消失。為了能夠保持樂園吸引力,一般樂園的通常做法是每二三年就要進(jìn)行一些升級(jí)改造,但這樣就必然會(huì)不斷增加投資,投資回收的壓力會(huì)越來(lái)越大
未來(lái)5年就國(guó)內(nèi)水上游樂行業(yè)整體發(fā)展而言,行業(yè)發(fā)展已度過一個(gè)高速成長(zhǎng)時(shí)期,市場(chǎng)整體感覺日漸飽和,但這并不意味著水上樂園這個(gè)行業(yè)已經(jīng)走到盡頭、步入了衰退沒落時(shí)期。
水上游樂園行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手,分析水上游樂園未來(lái)的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì),挖掘水上游樂園行業(yè)的市場(chǎng)潛力,基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究,提供對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個(gè)角度市場(chǎng)變化的生動(dòng)描繪,清晰發(fā)展方向。
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