2021年7月27日，金沙酒業(yè)召開(kāi)2021年第二季度安委會(huì)、環(huán)委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議，會(huì)議學(xué)習(xí)了集團(tuán)二季度安委會(huì)環(huán)委會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了公司第二季度安全環(huán)保工作，食品安全組、設(shè)備電儀組、公共安全組分別匯報(bào)了第二季度工作。

會(huì)議肯定了第二季度安環(huán)工作取得的進(jìn)步，但是進(jìn)步的同時(shí)更要看到安環(huán)工作存在的不足，對(duì)下一步的安環(huán)工作開(kāi)展，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張道紅強(qiáng)調(diào)以下五個(gè)方面。

一、要緊繃安全環(huán)保弦

一是提高安全認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持人民至上、生命至上，把講安全、抓安全、管安全提到堅(jiān)定“四個(gè)自信”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度。處理好安全與發(fā)展的關(guān)系，決不能以犧牲安全環(huán)保促發(fā)展，任何時(shí)候都要將安全環(huán)保放在首位，落實(shí)以職工為中心辦企業(yè)的要求，保證職工最基本的安全需求;生產(chǎn)必須服從安全，決不能以犧牲安全環(huán)保提產(chǎn)量。二是克服厭戰(zhàn)情緒。抓安全環(huán)保不像抓產(chǎn)量、抓消耗、抓效益和抓市場(chǎng)，安全環(huán)保管理工作很難量化，不容易體現(xiàn)成績(jī)，同時(shí)安全環(huán)保管理工作每天都重復(fù)同樣的工作，枯燥無(wú)味;每個(gè)人要樹(shù)立安全環(huán)保只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)、只有問(wèn)題沒(méi)有成績(jī)的理念，樹(shù)立安全環(huán)保面前人人有責(zé)的理念，一刻都不能放松，時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的工作狀態(tài)。三是堅(jiān)持嚴(yán)厲管理。嚴(yán)字當(dāng)頭，出現(xiàn)安全環(huán)保問(wèn)題必須嚴(yán)懲不貸。要不斷充實(shí)“金沙酒業(yè)禁令”，形成安全環(huán)保高壓線;每個(gè)人要充分履行職責(zé)，堅(jiān)持原則開(kāi)展安全環(huán)保工作，對(duì)于違反要求者，決不能原諒和包容，更不能置之不管，否則就是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)任;不斷傳播嚴(yán)管就是厚愛(ài)的思想，要員工從心理上接受、從行動(dòng)上支持安全環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，形成齊抓共管的氛圍。

二、要切實(shí)做好隱患管理

一是提高認(rèn)識(shí)。樹(shù)立隱患就是事故、沒(méi)有隱患就沒(méi)有事故的認(rèn)識(shí)，對(duì)隱患要提級(jí)管控，對(duì)待隱患要像對(duì)待事故一樣管理。二是強(qiáng)化排查。制定隱患排查體系，形成三級(jí)隱患排查制度，分廠自查、專業(yè)檢查和公司聯(lián)合檢查相結(jié)合，檢查要落實(shí)落細(xì)，切實(shí)排查隱患，堅(jiān)決杜絕走馬觀花，更不能搞形式主義和官僚主義。三是閉環(huán)管理。檢查的目的是為了消滅和減少隱患，每次檢查出隱患都要定責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和解決措施，直到隱患銷(xiāo)號(hào)，對(duì)于不按要求消除隱患的責(zé)任人，要嚴(yán)厲追責(zé)，重者要交紀(jì)委處理。

三、要充分發(fā)揮專業(yè)直管

一是健全管理體系。成立四個(gè)專業(yè)直管小組，工藝安全組、食品安全組、設(shè)備電儀安全組和公共安全組。二是認(rèn)真履行職責(zé)。各專業(yè)安全組長(zhǎng)要認(rèn)真梳理工作職責(zé)，認(rèn)真履職，用專業(yè)檢查、指導(dǎo)、促進(jìn)安全管理。三是充實(shí)專業(yè)人才。安環(huán)監(jiān)察部充實(shí)安全、環(huán)保、消防專業(yè)人才，電儀充實(shí)電氣儀表專業(yè)人才，完善安全環(huán)保管理組織架構(gòu)，各組長(zhǎng)要利用自身專業(yè)技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平。

四、要持之以恒抓好培訓(xùn)

一是培訓(xùn)要長(zhǎng)抓。要多組織培訓(xùn)，學(xué)員才能不斷學(xué)習(xí)，培訓(xùn)要有計(jì)劃、要規(guī)范，輸出的內(nèi)容要統(tǒng)一、要完整，主要抓好法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程、操作技能、以案說(shuō)法等的培訓(xùn)。二是方式要靈活。培訓(xùn)要采取集中學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、點(diǎn)滴培訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展，要讓學(xué)員愿意聽(tīng)、容易學(xué)、有收獲。三是學(xué)時(shí)要保障。任何人不能以工作忙而不組織培訓(xùn)，或者不參加培訓(xùn)，要為每個(gè)學(xué)員設(shè)定最低培訓(xùn)學(xué)時(shí)，學(xué)員培訓(xùn)學(xué)時(shí)不能低于最低學(xué)時(shí)。四是效果要評(píng)估。不考試的培訓(xùn)等于沒(méi)培訓(xùn)，每場(chǎng)培訓(xùn)都要組織考試，測(cè)評(píng)培訓(xùn)效果，還要征集學(xué)員意見(jiàn)或建議，不斷完善培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。

五、要做好應(yīng)急防范預(yù)案

一是配齊安全消防環(huán)保設(shè)施。全面梳理安全消防設(shè)施，如消防網(wǎng)、消防栓、滅火器，應(yīng)急燈、檢測(cè)儀、食品安全分析儀等，配齊配全安全消防環(huán)保設(shè)施。二是維護(hù)好安全消防環(huán)保設(shè)施。對(duì)自行維護(hù)和外請(qǐng)維護(hù)設(shè)施要定期檢查，確保設(shè)施完好備用。三是制定救援預(yù)案。制定事故救援預(yù)案并做好演練，如酒庫(kù)安全、食品安全召回、極端惡劣天氣等相關(guān)預(yù)案。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司目前處于高速發(fā)展期，更要高度重視安全、環(huán)保、食品安全以及8小時(shí)以外安全管理，認(rèn)真開(kāi)展、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全環(huán)保管理工作，一刻都不能放松，確保安全環(huán)保工作全面受控，為金沙酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部室中心主任、生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)員及以上人員參加會(huì)議。

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