前不久，《四海宜家——第三屆企業(yè)家護(hù)航論壇》在烏鎮(zhèn)圓滿舉辦。宜信財富作為中國中小企業(yè)協(xié)會企業(yè)家服務(wù)專委會主任單位，聯(lián)動社會各界資源、聚焦企業(yè)家需求、深耕企業(yè)服務(wù)，走進(jìn)浙江烏鎮(zhèn)，與《哈佛商業(yè)評論中文版》展開“聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)實踐“的深入討論，為在場企業(yè)家搭建了一個學(xué)習(xí)交流的平臺。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)在我們身邊發(fā)揮了巨大的作用，尤其是去年在全球疫情籠罩的陰霾下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)更是成為了我們在生產(chǎn)自救領(lǐng)域的重要力量。數(shù)字化大勢所趨，是每一個人的共識。企業(yè)家顧問、拉姆·查蘭全球唯一合伙人楊懿梅發(fā)表了主題為《數(shù)字化的盲點、疑點和起點》的演講。她分享到，數(shù)字化作為認(rèn)知世界、改造世界的新工具，當(dāng)我們提起時，不應(yīng)該只想到業(yè)務(wù)數(shù)字化與組織數(shù)字化。事實上，自己數(shù)字化也尤其重要。

同時，企業(yè)家面對數(shù)字化時，有幾個較為普遍的疑慮。她用實際案例，向企業(yè)家們詳細(xì)講解了為何傳統(tǒng)企業(yè)也能數(shù)字化、組織管理真能數(shù)字化、年齡不能阻礙數(shù)字化。談到數(shù)字化的起點，楊懿梅分享了四點核心要素：一是，day one的思維，就是貝索斯提出來的，每天都應(yīng)像創(chuàng)業(yè)的第一天那樣;二是，先從一個最小的業(yè)務(wù)單元、管理上的一個痛點來探索數(shù)字化;三是，要成立一個項目小組，一定要選對負(fù)責(zé)人，選對核心團(tuán)隊，最重要的是要給他們堅強(qiáng)的后盾;四是，啟動的妙招，就是我怎么樣推動整個組織實現(xiàn)理念的刷新，實現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)型。

拉姆·查蘭管理實踐獎在2017年，由世界級管理咨詢大師拉姆·查蘭先生委托《哈佛商業(yè)評論》中文版作為主辦方，宜信財富作為特約合作伙伴，共同發(fā)起。四年來，該獎項評選出了大量企業(yè)管理中具有前瞻性和創(chuàng)新性，并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會價值的精英人物，為中國本土企業(yè)提供學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗。

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