通過“數(shù)字醫(yī)療+數(shù)字療法”手段，旭宏醫(yī)療讓冰冷科技帶給人們溫暖。

——鳳凰會會員企業(yè)、

深圳旭宏醫(yī)療科技有限公司董事長  王博洋

近年來，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，并發(fā)展成為最活躍的行業(yè)之一。

心血管疾病作為剝奪人類生命的“頭號殺手”，正呈現(xiàn)“年輕化”、“老年化”兩極化趨勢。根據(jù)《中國心血管病報(bào)告》，中國心血管病患病率及死亡率仍處于上升階段，預(yù)防及治療心臟疾病，成為醫(yī)學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界、科學(xué)界等共同的努力方向。

01

我國每10秒鐘就有一人死于心臟疾病，每分鐘就有1人因心臟驟停突然倒地，但搶救成功率僅為1%。

當(dāng)前，我國心血管疾病患者現(xiàn)患人數(shù)已達(dá)到3.3億人，知曉率不到30%也意味著大多數(shù)人是不知道自己患病的。

積極地對心血管疾病未病群體實(shí)施預(yù)防并對已病群體加強(qiáng)管理，控制新增患者人數(shù)并降低現(xiàn)患者因心血管疾病致死的概率，已刻不容緩。

如何積極地應(yīng)對這一嚴(yán)峻形勢，成為很多相關(guān)從業(yè)者面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

作為土生土長的深圳人，浸染于小家下海創(chuàng)業(yè)與大國改革開放的雙重影響下的王博洋，既有著80后身上的擔(dān)當(dāng)，也有著深圳青年生于斯長于斯的自豪感和使命感。

迫切地想要發(fā)揮自己的力量去改變醫(yī)患中存在的種種難題，王博洋選擇成為一名醫(yī)療工作者，多年的職業(yè)生涯，讓他儲備了專業(yè)的理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是改變急迫的現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)技術(shù)所需的大量時(shí)間精力是無法匹配的；深圳濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，讓他意識到聯(lián)合更多人的力量，有著改變乃至顛覆的可能性。

為此，他辭去在澳大利亞熱愛的醫(yī)生一職，回到祖國的懷抱。為免創(chuàng)業(yè)“水土不服”，他選擇進(jìn)入邁瑞醫(yī)療，為中國民營企業(yè)走向世界盡一份力，是王博洋的“曲線救國”戰(zhàn)略。

讓創(chuàng)業(yè)之心呼嘯而至的是，剛成為父親不久的王博洋，得知孩子患有先天性心臟疾病，沉重的打擊背后，更多的是對患者就醫(yī)體驗(yàn)以及現(xiàn)有的醫(yī)療流程體系的思考。

與其為風(fēng)吹草動焦慮，不如發(fā)現(xiàn)變化中的機(jī)會。

2018年11月，作為深圳市海歸人才協(xié)會重點(diǎn)孵化的明星企業(yè)，旭宏醫(yī)療參加第七屆中國(深圳)海歸創(chuàng)業(yè)大會，為眾多投資機(jī)構(gòu)所看好，并于2019年2月獲得了元真價(jià)值投資的千萬級Pre-A融資。

（王博洋與深圳市海歸人才協(xié)會秘書長唐安麗合影）

（旭宏醫(yī)療出席第八屆中國（深圳）海歸創(chuàng)業(yè)大會，與深圳海歸協(xié)會會長楊鵬合影）

“我們現(xiàn)在的醫(yī)療產(chǎn)品，更多考慮的是解決臨床醫(yī)生的痛點(diǎn)，而不是從用戶體驗(yàn)出發(fā)。”站在醫(yī)生和患者家屬雙重角度，王博洋看到了發(fā)揮價(jià)值的機(jī)會。

02

醫(yī)療，本身涉及診前、診中、診后全鏈條。

但是受限于現(xiàn)狀，醫(yī)院往往僅能保障診中環(huán)節(jié)。

作為患者家屬，王博洋深切地感受到：除問診、開具藥品等服務(wù)外，患者最大的需求來自于醫(yī)療器械的監(jiān)測、治療等。

在患者出院時(shí)，醫(yī)院僅會提醒患者及時(shí)監(jiān)測相關(guān)數(shù)據(jù)，在發(fā)現(xiàn)異常時(shí)盡快返回醫(yī)院，但患者的自我管理往往在院外完成。

改變粗放的患者管理模式，讓更多的患者享受醫(yī)療技術(shù)的成果，享受平等的醫(yī)療待遇，并在診前診后擁有更好的管理，這是一個(gè)旭宏醫(yī)療成立之初就追逐的愿景。

前期的創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，真正能在風(fēng)口上長出翅膀的，一定擁有熱愛的心和堅(jiān)持下去的信念。

旭宏醫(yī)療順著國家對健康管理日益重視，以及醫(yī)療新基建和國家重大疾控體系建設(shè)的日益完備的趨勢，不停地摸索技術(shù)、商業(yè)、臨床等方面的路徑，最終決定以可穿戴設(shè)備為切入點(diǎn)，專注在心腦血管全病程、全場景初篩、預(yù)警、檢測、監(jiān)護(hù)、診斷以及康復(fù)全鏈條式地打造患者管理體系。

高質(zhì)量的數(shù)據(jù)才能誕生高智商的醫(yī)療AI。

“心血管病高危人群早期篩查與綜合干預(yù)項(xiàng)目”自2014年被列入國家重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。旭宏醫(yī)療以此為方向，聯(lián)合地方政府等力量，分步驟對高危對象和早期患者進(jìn)行篩查、調(diào)查、干預(yù)以及隨訪等。

目前，旭宏醫(yī)療的當(dāng)家產(chǎn)品智心帖，可做心臟疾病初篩、初診，不僅可以實(shí)時(shí)做出異常警報(bào)，還可以針對心臟疾病分級定位。

在過去一兩年的時(shí)間里，通過旭宏醫(yī)療發(fā)現(xiàn)的患者并且治療成功的已經(jīng)不下于20，000人，每一天管理超過10億次心跳，在無價(jià)的生命面前，任何努力都值得。

與此同時(shí)，患者的相應(yīng)數(shù)據(jù)也可以通過平臺進(jìn)入線下診療場景中，旭宏醫(yī)療的檢測報(bào)告可直接用于看病與診斷，并已經(jīng)與大連醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院以及北京的幾家三甲醫(yī)院展開課題合作，逐步打通可穿戴設(shè)備監(jiān)測數(shù)據(jù)與醫(yī)生的連接環(huán)節(jié)。

（國家訓(xùn)練基地現(xiàn)場實(shí)測）

03

當(dāng)前，1億人口中僅13.2家三甲醫(yī)院能開展心臟康復(fù)。

旭宏醫(yī)療通過大量的篩查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：針對55歲以上的人群，平均每兩個(gè)人里面就有1位有心血管問題，每6個(gè)人里就有1個(gè)需要治療。

醫(yī)療資源的稀缺性，讓心血管疾病康復(fù)面臨巨大的難題：大量的患者不得不選擇在院外進(jìn)行康復(fù)管理。

診前、診后環(huán)節(jié)的完善，需要依靠線上、線下連接器的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮作用。

旭宏醫(yī)療通過AI（人工智能）、大數(shù)據(jù)、新材料等科技手段，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，在運(yùn)動損傷偵測及輔助康復(fù)、室外室內(nèi)運(yùn)動實(shí)時(shí)監(jiān)測等更多場景應(yīng)用的不斷延伸，是184項(xiàng)發(fā)明專利源源不斷的創(chuàng)新力量支撐。

作為民間力量，旭宏醫(yī)療也在不斷開放自己數(shù)據(jù)優(yōu)勢與科技力量，推動產(chǎn)業(yè)的變革，聯(lián)合京東健康、丁香醫(yī)生等平臺，讓各方平臺通過設(shè)備監(jiān)測數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)更好的患者管理；并籌備組建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，構(gòu)筑覆蓋診前咨詢、診中診斷治療、診后康復(fù)及患者管理的線上、線下一體化服務(wù)，更大程度發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)賦能醫(yī)療的價(jià)值，推動傳統(tǒng)的醫(yī)療企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)大健康領(lǐng)域。

急患者所急，憂患者所憂。在現(xiàn)行封閉的公立醫(yī)療體系中，保險(xiǎn)公司沒有醫(yī)療數(shù)據(jù)，也就完全不具有干預(yù)醫(yī)療行為的能力，這導(dǎo)致很多患者在患病之后無法購買對應(yīng)的保險(xiǎn)保障自己。

擁有海量數(shù)據(jù)的旭宏醫(yī)療，也在輔助保險(xiǎn)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的把控，通過前期對心血管疾病人群的篩查，聯(lián)合保險(xiǎn)公司的力量，對其進(jìn)行更好的風(fēng)險(xiǎn)評估以及權(quán)益保障。

立足民意的深處，一份擔(dān)當(dāng)催人奮進(jìn)。

（全國人大常委會副委員長  陳竺蒞臨旭宏醫(yī)療指導(dǎo)）

健康保障，這是十四億國人的剛需。

作為鳳凰會的會員企業(yè)，旭宏醫(yī)療在高速發(fā)展中對資源的需求也在不斷地?cái)U(kuò)張，鳳凰會作為資源鏈接的樞紐，立足做好“助手”，為旭宏醫(yī)療的全國擴(kuò)張與落地發(fā)展輸力，對接地方政府資源，鏈接上下游合作企業(yè)，讓旭宏醫(yī)療的科技成果惠及億萬家庭，在大健康賽道上成長為真正的千里馬。

（文：樓淑婷）

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