1900年,中國境內第一家百貨商場“秋林公司”誕生,零售業(yè)以國有大型百貨為主體呈現單一業(yè)態(tài)。1991年,超級市場模式被引入中國,上海“聯華超市”落地創(chuàng)辦,隨著外資零售企業(yè)的加入,我國更是逐漸形成了百貨、超市、便利店、專賣店等多業(yè)態(tài)并存的格局。2003年淘寶成立,中國進入電子商務時代,網絡購物大規(guī)模興起且進入高速增長的“黃金期”。2016年,“新零售”概念出世,其后在消費升級與大數據的驅動下“人貨場”被重構,過去以“貨”為中心的零售模式變革為以“人”為中心,實現“貨找人”的全新局面。就此,零售行業(yè)全面進入開放、創(chuàng)新、集約、共享發(fā)展新時代,實體商家在面臨市場新形勢下轉型升級挑戰(zhàn)的同時,更多的是搶占零售業(yè)新賽點新增長的機遇。

值得注意的是,早在去年7月,國家發(fā)改委等13部門就聯合印發(fā)了《關于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展激活消費市場帶動擴大就業(yè)的意見》,通過政策支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展,推動形成高質量生活服務要素供給新體系。而在同年,深耕零售業(yè)五年的點購集團緊跟市場趨勢,響應國家政策號召,推出了“商家入駐”計劃,破解疫情之下的實體經營困局,借助禮推交友模式實現線上線下多元融合發(fā)展,以“新傳媒、新社交、新零售”三大數字化創(chuàng)新能力,幫助商家跨賽道轉型升級,同時打造“用戶體系激勵機制管理系統(tǒng)”,整合社會行業(yè)資源為商家用戶提供諸如“帶貨創(chuàng)收”、“便民業(yè)務推薦收益”等多渠道創(chuàng)收機會。

時至2021年,供給側結構性改革深化推進,國家推行“三次分配促進共同富裕”路線,大力扶持實體經濟復蘇發(fā)展。在物聯網、人工智能、云計算的驅動下,新零售門店已呈現出了“整合供應鏈,打造差異化經營”、“不止賣商品,更賣服務和體驗”、“利用物聯網,門店智能化升級”、“與電商融合,線上線下無邊界”、“引招商加盟,開啟輕資產玩法”等諸多特點趨勢,然而眾多實體店鋪商家仍然固守傳統(tǒng)銷售思維,現有能夠以低成本、低門檻助力商家打造一個多維度、多元創(chuàng)收零售經濟圈,且具有實操價值的零售模式更是乏善可陳。就此,點購集團推出“未來多能店鋪”零售模式,真切站在傳統(tǒng)零售轉型痛點的角度,聚焦商家獲客引流、鎖客復購、商品品牌管理、推廣營銷體驗等難題,幫助商家快速資源整合零售升級,提升營業(yè)額,創(chuàng)造多個盈利點。

依托強大的技術能力與S2B2b2C供應鏈模式支持,點購以“未來多能店鋪”模式為商家提供標準化店鋪運營建設與精準營銷工具,以低門檻為線下實體店鋪提供入駐點購服務實現平臺賦能,推動商家摒棄原有的傳統(tǒng)經營模式,進行自我升級和店鋪重新布局,突破傳統(tǒng)店鋪經營桎梏與“銷售盈利”單一角色,提升門店管理效率與消費者體驗,為店鋪商家開啟新零售時代高價值創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

據悉,點購“未來多能店鋪”通過“打造雙品牌驅動、店鋪貨架資源再分配、店鋪會員社交裂變、打造信息集散中心、商家身份權益升級、打造品鑒體驗中心、商家推廣自動分潤、打造店鋪直播中心”八大項目功能,對實體店店面格局、店長思維、商品貨源等層面進行全方位的升級改造。另一方面,點購以私域流量與供應鏈全品類工廠直供貨源面向商家開放接入,為消費者提供了性價比更高的優(yōu)質商品,也實現了商家營銷數據與私域會員體系構建,形成點購平臺、實體商家、消費者三方共贏的局面。

盡管實體店轉型有多種零售模式選擇,但最終需要解決的是商家的盈利難題。點購“未來多能店鋪”為實體店多業(yè)態(tài)賦能,多樣化的數字營銷工具扶持實體店在新零售浪潮中踏浪穩(wěn)行,率先破局。隨著商業(yè)綜合體的加速發(fā)展,點購誓將帶領廣大實體店鋪數字化升級改革,攜商家躍進致富坦途。

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