如今酒店業(yè)的變化日新月異，比以往任何時候都要更迭更快，季琦認為，酒店行業(yè)發(fā)生的變化，其實是國際形勢、全球經(jīng)濟發(fā)生的劇烈變化的投射。

酒店行業(yè)逐漸連鎖化、品牌化的發(fā)展效應

近年來，對酒店業(yè)發(fā)展影響最大的因素辨識新冠疫情的突然來襲，在全球新冠肺炎疫情的極端壓力測試下，單體酒店破產(chǎn)倒閉的比例極大。季琦認為這個現(xiàn)象發(fā)展的自然結(jié)果，就是很多單體酒店考慮翻新、加盟，向連鎖化、品牌化轉(zhuǎn)型以求穩(wěn)定發(fā)展。

因此華住集團的經(jīng)營策略著重采用輕資產(chǎn)加盟的擴張方式，有效緩解了在社會動蕩時期的發(fā)展壓力。對比中國星級酒店 10 年來的 RevPAR，漢庭超過了三星、接近了四星，全季超過了四星，水晶則接近了五星，星級被品牌取代這個趨勢一目了然。數(shù)據(jù)顯示，在短短4年間的發(fā)展中，華住的加盟店從1380余家躍升至3500余家，其中加盟占比超80%。

“國潮”風興起帶動本土品牌發(fā)展

并且季琦認為從目前來看，國際酒店公司在中國正面臨著很尷尬的境地。比如國際品牌最好的時光，客源六成以上都是外國客人，其中很大一部分是美國人，現(xiàn)在的比例幾乎是零。季琦認為這樣的原因很大一部分是因為近年來“國潮”的興起以及人們對東方本土文化逐漸加深的熱愛。

今天的中國消費者有更好的審美眼光和更高的判斷力，他們不再執(zhí)著迷戀西方品牌的“高標準同質(zhì)化服務”，目光逐漸鎖定在了中國的本土品牌上。為此華住集團開始著力打造中國市場上具有差異化和競爭性的高端酒店品牌，將東方自信、東方文化和東方理念都融合在產(chǎn)品的每個細節(jié)中。比如此前便以“東方自然得體”為品牌理念的全季酒店，以及近期宋明傳統(tǒng)風雅的禧玥、融合酒店所在地民俗特色的花間堂等高端酒店品牌成功落地，形成了中國企業(yè)在國內(nèi)外的競爭力。

從季琦對酒店行業(yè)變化的洞察力來看，他的成功并不是偶然。季琦關注生命與生活的本質(zhì)，關注世界同行，將國際形勢、全球經(jīng)濟發(fā)生的劇烈變化所帶來的新問題變成機遇，及時的融入到華住集團的經(jīng)營策略中，作為一個企業(yè)的領導者，季琦做到了極致。

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